訪談頻道
目前國內變頻器市場，行業洗牌加速，國內小型變頻器廠商的生存環境更加惡化，市場集中度進一步提升。國內品牌向中高端化推進，外資品牌加大中低端長尾市場的覆蓋，市場重合度越來越高，競爭日趨激烈。由于與外資品牌在技術上存在較大差距，國內變頻器品牌較雜，價格戰激烈，品牌集中度較低。變頻器作為技術性的產業，需求強大的平臺支撐，持續的研發投入和高可靠的質量保證，不注重技術而過分的追求低價，從長遠來看非理性行為，最終受傷的是客戶。
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面對未來龐大的中國市場，ABB已做好規劃，白天恩說道：“中國在新技術采納方面已走在世界前沿，面對廣闊的中國市場， ABB始終在努力以不斷創新的自動化和電力技術幫助客戶提升競爭力。物、服務與人互聯是自動化產業未來的發展趨勢，其核心就是通過集成的自動化控制與信息技術，實現數據、生產過程和設備的互通互聯，從而助力客戶提高生產效率，能源效率，而這正是ABB未來要做的?！?/p>
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為更好地服務中國市場，ABB低壓提出行業惠選和全能智選解決方案。以“行業為主線、客戶為中心、產品為突破”的業務模式將推動低壓產品業務在華全面發展。
1999年成立北京康吉森自動化設備技術有限責任公司，2007年7月12日以中國自動化集團有限公司（下稱“自動化集團”）的名字在香港主板上市，2011年7月完成南京華士51％的股權收購，2012年9月完成對吳忠儀表的全資收購。短短十幾年，宣瑞國帶領中國自動化集團運籌帷幄間即從一家名不見經傳的公司發展成為中國最大的石化行業安全及緊急控制系統綜合解決方案供貨商、中國最大的本地控制閥制造商及中國鐵路行業牽引系統、輔助電源相關設備的合格供貨商之一。而今，面對中國經濟步入“新常態”，宣瑞國依然舉重若輕：“通過創新不斷提升差異化競爭優勢，通過高質量、可持續、有戰略的發展調整自己的經營策略，苦練內功，我相信中國自動化集團在新的經濟形勢下依然能成為行業領軍者！”
雷尼紹公司近日宣布推出機床測頭解決方案——Primo系統，它是制造技術的一項革新突破，為各類規模的制造商轉向高附加值制造業提供了契機。機床測頭是精密制造技術的基礎，Primo系統采用“即付即用”模式，通過降低前期的投入成本、免費的自學培訓和提供更換服務，在機床測頭領域邁出革命性的一步。
霍尼韋爾幾年前似乎已經洞察到了今天的中國經濟會進入經濟增速減緩的“新常態”，意識到唯有審時度勢，與時俱進，把握住當下中國用戶的需求，才能使自己和用戶都致勝于新常態。
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作為消費品市場的主要產品，食品飲料行業一直保持著穩步增長，其周邊產業同樣發展勢頭良好，特別是在包裝、印刷、檢測等方面，發展速度極為迅猛，因食品飲料而帶動的食品加工和包裝機械制造業，近年來更逐步發展為中國國民經濟中增長最快、最具活力的支柱產業之一。盡管市場潛力巨大，但目前我國與發達國家相比，食品飲料工業的設備與技術仍然落后，生產效率低，產品質量也不夠穩定。身處中國工業轉型升級的大潮中，我們深知，與民生密切相關的食品飲料行業正在迎來發展的黃金期，而用戶們所缺乏的是自動化設備替代人工的意識，以及專屬于食品飲料行業、符合用戶需求的完整解決方案。本期《自動化博覽》邀請不同產品領域的自動化設備制造商，共同探討關于食品飲料行業的話題，用他們的Know-how解決用戶的問題。
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談到變頻器，從事自動化工作的人一定不會陌生?；诮陙韲掖罅μ岢肮澞軠p排，提能增效”，變頻器更成為了工業生產中不可或缺的產品。針對變頻器領域，我們曾經采訪過設備制造商、用戶企業，以及該方面的專家學者，但涉及到從市場的角度探討變頻器的并不多見。本期專題策劃，我們特邀中國變頻器領域的資深人士秦越，與讀者分享變頻器市場的風云變化。
希望森蘭的發展，見證了中國自動化產業的發展，希望森蘭的足跡，濃縮了國產變頻器發展的軌跡。連續七次獲得“中國國產變頻器第一品牌”的森蘭，對行業白熱化的競爭有著充分的認識和了解。1995年森蘭成立之初，就提出了“國際品牌的追趕者”和“國內品牌的領跑者”的品牌定位，二十年的發展，森蘭始終按照這個品牌定位去思考企業的發展之路。在這一定位下，森蘭在產品研發、質量管控、市場開拓、人力資源規劃以及企業內部的精細化管理方面做文章、下工夫，用藍海戰略的眼光看待行業競爭，以此來保持公司的競爭優勢。
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