訪談?lì)l道
30年來，中國的改革開放為眾多跨國公司帶來了投資與發(fā)展的良機(jī)。然而，只有少數(shù)真正具有發(fā)展和戰(zhàn)略眼光的國際企業(yè)，自改革開放之初就積極參與這一歷史進(jìn)程，與中國社會(huì)共同發(fā)展。
Ulf Henriksson先生出生于瑞典，于1988年在FFV公司開始了在管理方面的工作生涯。作為配件部主任，他通過對運(yùn)營部門的重組，將周轉(zhuǎn)時(shí)間削減了97%。
在訪問段永康經(jīng)理之前，筆者全文閱讀了他的博客。本想瀏覽一下，沒想到欲罷不能，索性就一口氣讀完了。文筆清新而富有深度，語言簡約而變化無窮……
尚小林，1983年畢業(yè)于陜西機(jī)械學(xué)院自控系自動(dòng)控制專業(yè)，2007取得澳大利亞國立南昆士蘭大學(xué)MBA學(xué)位。研究員級高工，東方汽輪機(jī)有限公司總經(jīng)理助理、副總工程師、兼任東方電氣自動(dòng)控制工程有限公司董事長。
艾默生擁有118年歷史，以杰出的工程能力、業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位和卓越的管理而享譽(yù)世界。全球員工超過14萬名，產(chǎn)品遍及150多個(gè)國家，2008財(cái)年銷售額248億美元。中國已成為艾默生僅次于美國的第二大市場，中國員工超過38000名...
“日立”這個(gè)品牌對中國用戶來說也許并不陌生，遠(yuǎn)在80年代日本電器風(fēng)行中國市場的時(shí)候，隨著日立空調(diào)、日立彩電、日立洗衣機(jī)等產(chǎn)品在中國市場的日益走俏，“日立”這個(gè)名字就已經(jīng)與中國用戶結(jié)下了不解的情緣...
當(dāng)我們考察一個(gè)公司的行業(yè)知名度和社會(huì)美譽(yù)度時(shí)，往往會(huì)想到它近幾年的市場占有率、全球化水平和技術(shù)創(chuàng)新能力等，這些固然是一個(gè)企業(yè)受社會(huì)關(guān)注和尊重的重要因素，但它的軟實(shí)力即它的企業(yè)文化、社會(huì)關(guān)懷...
七十多年來，三木普利公司跨越了從一家生產(chǎn)無級變速機(jī)到名副其實(shí)的生產(chǎn)傳動(dòng)機(jī)械產(chǎn)品的歷史過程，成功的完成了從單一產(chǎn)品到速度控制、位置控制及傳動(dòng)三大產(chǎn)品系列的過渡，也從一家制造工廠過渡到涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)...
日本發(fā)那科公司(FANUC)于1956年從富士通數(shù)控部門獨(dú)立出來之后，起初它專注于機(jī)床加工的控制系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)，并很快稱為行業(yè)最知名企業(yè)之一。由于員工均著黃色服裝，被業(yè)界譽(yù)為“黃色小巨人”。 20世紀(jì)70年代美國通用公司在汽車生產(chǎn)線中開始導(dǎo)入機(jī)器人…
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