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    僅憑完美無缺的邏輯結(jié)構(gòu)是無法獲得事業(yè)成功的，特別是無形的構(gòu)想，只有依靠堅定的信念與執(zhí)著的精神去推進。 

                                                                         —全球著名戰(zhàn)略家大前研

    在航天萬源寬敞明亮的總經(jīng)理辦公室，記者如約見到了該公司的總經(jīng)理劉宏斌先生。他看起來堅毅冷峻，一旦接觸，卻感到熱情隨和，不拘一格，于是，我們的談話很快進入正題，并且發(fā)現(xiàn)，這位清華大學(xué)88級電子工程專業(yè)的學(xué)者型高級經(jīng)理人，以他嚴謹而富有邏輯的語言，很快把人帶入一種航天萬源的發(fā)展新天地。

    航天萬源科技公司（以下簡稱航天萬源）在組織機構(gòu)上隸屬于中國運載火箭技術(shù)研究院，擁有總資產(chǎn)20億元，擁有5個全資子公司，5個控股公司，5個事業(yè)部，現(xiàn)有職工2000余名，其中高級工程技術(shù)人員300余名，是一個跨地區(qū)、跨所有制、多層次、全方位的科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化經(jīng)營，技術(shù)、知識高度密集型的集團化公司。

    在許多人的印象里，國企似乎總給人一種人浮于事、唯我獨尊的氣息，然而，記者在這里首先感受到的是速度、效率和員工的高素質(zhì)，其次領(lǐng)略的是嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，厚重的文化，拼搏的精神和對未來前景的規(guī)劃。

骨子里的嚴謹和扎實

    航天人素以嚴謹著稱，從屬于中國運載火箭技術(shù)研究院的航天萬源不但繼承了這種嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，而且更把它發(fā)揚光大。“嚴”、“慎”、“細”、“實”四個字形象地概括了航天萬源的科研精神和工作風(fēng)貌?！啊畤栏瘛ⅰ斏鳌?、‘細致’、‘扎實’這八個字，我們不是宣傳在口頭上，而是公司從上到下都必須恪守這種作風(fēng)，并把它落實在每天的行動上，落實在研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)以及每一個細節(jié)。”從劉總執(zhí)著的神情看，他無疑是這種作風(fēng)的身體力行者。“多年來，秉承這種作風(fēng)進行產(chǎn)品的研發(fā)，進行技術(shù)的突破，以及和用戶的合作?！薄芭c我們合作的公司都有這種感受，沒有合作之前大家各有各的經(jīng)營軌跡，一旦和航天萬源合作之后，就會認同航天萬源的作風(fēng)，很難再與其他公司合作。”劉總說到這里，臉上露出了驕傲的笑容。

誠信、共贏、創(chuàng)新、發(fā)展 

    航天萬源是一個純粹的國有企業(yè)，在這里我們感受到其企業(yè)文化的形成和民營企業(yè)及跨國公司有很大的不同，它的文化其實是企業(yè)發(fā)展幾十年的風(fēng)格的積淀。從這個企業(yè)誕生之時起，誠信、共贏、合作和發(fā)展就如影隨形地伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一步。“不考慮經(jīng)濟利益任何企業(yè)也不會發(fā)展長久，但經(jīng)濟利益絕不是我們考慮的最重要因素，考慮最多的是我們能為用戶帶來什么，能為國家和社會帶來什么。”“凡是我們承諾給用戶的，哪怕歷盡千辛萬苦，哪怕不賺錢也要兌現(xiàn)，也要落到實處。”“和別的企業(yè)合作之前，無論是我們的合作伙伴還是我們的供應(yīng)商，我們的用戶，我們首先考慮的是我們能為對方帶來什么，而不是我們能從對方得到多少實惠，只有首先考慮對方，才可能達到共贏，才能有一個長期的合作基礎(chǔ)?！薄昂教烊f源除了有強大的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)背景外，更重要的是我們秉承母體的勇于創(chuàng)新的文化。我們每年用于技術(shù)創(chuàng)新的資金有上千萬元，在研發(fā)上重點投入，計劃在未來幾年形成自己的知識產(chǎn)權(quán)體系?！薄捌髽I(yè)任何時候都必須有自己的核心技術(shù)，它是企業(yè)的生存之本，立命之根基?！薄俺思夹g(shù)上的創(chuàng)新，我們正在加大力量進行管理上的創(chuàng)新，運作模式的創(chuàng)新，通過綜合創(chuàng)新提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，提升技術(shù)潛力，提升企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)進入更為良性的發(fā)展軌道?！?BR>
    劉總的一席話，不斷引起記者的深思：在目前中國弱肉強食般的市場競爭中，企業(yè)能存活下來已很不易，要想獲得長足發(fā)展，除了企業(yè)本身的厚重積淀外，一個真正富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家也至關(guān)重要，企業(yè)的發(fā)展要求他要有超越“經(jīng)濟利益”的使命感和理想追求，要有對商業(yè)規(guī)律的敏銳領(lǐng)悟和對企業(yè)成長規(guī)律的深刻思考。

大力整合，主業(yè)突破

    航天萬源雖然從2007年1月以“航天萬源”冠名，其實，自上世紀80年代就開起了發(fā)展之旅，時至今日，它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從電子產(chǎn)品到機械設(shè)備，從系統(tǒng)集成到醫(yī)用工程，覆蓋面非常之廣?！皹I(yè)務(wù)覆蓋面廣固然是一個優(yōu)勢，它可以接觸較多的信息，可以有較多的機會，但在今天這樣激烈競爭的市場條件下，戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)廣并不意味著力量就強。很多并不重要的業(yè)務(wù)要牽扯有限而寶貴的精力，我們可能會得不償失?！薄八?，我們下一步的部署就是要大力進行業(yè)務(wù)整合，要集中力量辦大事。我們準備把業(yè)務(wù)聚焦在四個方面，即機電一體化設(shè)備，電子設(shè)備，系統(tǒng)集成，對外貿(mào)易。我們已經(jīng)下定決心，把所有的業(yè)務(wù)向這四個方面收縮或聚焦。希望通過整合，在這幾個行業(yè)里面造就幾個營業(yè)額超十億的子公司?！?BR>
    明眼人一眼就能看出，航天萬源的業(yè)務(wù)聚焦策略是富有遠見的重大戰(zhàn)略決策，關(guān)鍵問題是如何穩(wěn)健務(wù)實地操作。這一點，劉總和他帶領(lǐng)的團隊已經(jīng)給出了精確的時間表，并已提上日程?！拔覀冾A(yù)計‘十一五’期間，至2010年，完成產(chǎn)品聚焦，主業(yè)更為突出，使主導(dǎo)產(chǎn)品在公司占有的份額進一步增強，產(chǎn)品的影響力或知名度進一步提高。到2015年，在已經(jīng)形成聚焦的這幾類產(chǎn)品上進一步加大研發(fā)和投入的力度，使我們技術(shù)的領(lǐng)先性得到保證和鞏固，使我們運營的規(guī)模在聚焦的行業(yè)中能實現(xiàn)大的提升?！眲⒖傄豢跉庹f到這兒，眼里流露出他一貫的堅毅和篤定?？磥恚瑢教烊f源的未來，他已經(jīng)成竹在胸。同時，劉總也認為，任何事業(yè)，僅憑完美無缺的邏輯結(jié)構(gòu)是無法獲得事業(yè)成功的，只有依靠堅定的信念與執(zhí)著的精神去推進，才可能達到成功的彼岸。 

    采訪結(jié)束，記者無意中發(fā)現(xiàn)劉總還是一個攝影愛好者。這位思維敏捷、目光遠大的企業(yè)家原來還是一位純粹的人。只不過智者的純粹，是繁華過后的一種清醒，是一種去繁就簡的真實，是真境界。相信，嬗變后的航天萬源將是這種境界的完美詮釋。