訪談頻道
2006年，西門子與化工大學聯合創辦了"西門子杯"全國大學生控制仿真挑戰賽，該項賽事已成功舉辦5屆，2012年，其正式更名為全國大學生“西門子杯”工業自動化挑戰賽，由教育部高等學校自動化專業教學指導分委員會、西門子（中國）有限公司和中國系統仿真學會聯合主辦。在西門子(中國)有限公司工業業務領域工業自動化集團總經理王海濱眼中，此次更名是一個新的起點， “我們沿襲了以往競賽一些很好的傳統，同時在組織結構、競賽內容、考核方式上做了很大的調整，所以從某種意義上講，這是一個全新的競賽。”
為了讓廣大的中國客戶認同西門子產品的潛力增值空間，看清全生命周期的成本，王海濱提出的業務模式可以靈活地應對不同客戶的不同需求。他認為，在瞬息萬變的市場動態變化之中，西門子所提供的成本構成模式與客戶需求的成功契合才是合作的開端，從而使合作雙方有機會在競爭中找到合適的定位去發展。滿足產品由歐洲市場轉入中國市場來銷售所帶來對功能上準確定位的要求在經濟型市場的競爭中占據了極其重要的地位。
中冶賽迪電氣技術有限公司是世界500強企業中冶集團（MCC）旗下中冶賽迪集團（CISDI）的全資子公司，專業從事電氣自動化業務的國家高新技術企業。2012年5月29日，中冶賽迪電氣技術有限公司（以下簡稱賽迪電氣）揭牌儀式在其位于北京經濟技術開發區的總部隆重舉行。事實上，賽迪電氣早于2007年12月5日已在北京經濟技術開發區注冊成立，而此次揭牌儀式無疑將成為其發展歷程的一個新起點——為進一步適應市場需要，更專注在電氣及自動化領域的專業化發展，中冶賽迪電氣和原中冶賽迪工程技術股份有限公司自動化事業部整合成為新的中冶賽迪電氣公司，完成整合后，公司經營規模大幅提高，公司總部位于北京，下設重慶分公司和上海分公司。
2012年6月4日～7日，第十七屆北京埃森焊接與切割展覽會在北京舉辦，作為焊接工藝的重要操手，多家廠商的機器人紛紛登臺亮相，同臺競技。
2012年5月，ABB和瑞士領先的信息和通訊技術（ITC）服務商Green公司成功合作，Green公司基于直流電技術的全新西蘇黎世數據中心擴建項目正式投入使用。性能測試表明，Green公司新直流配電系統比傳統交流配電技術提高能效10%。此外，該系統的投資成本比交流配電系統降低約15%。 這是全球迄今為止第一個以直流電源作為互補技術應用于數據中心的案例，這或許將成為全球數據中心配電系統由交流供電走向“直流供電時代”的轉折點。
一個企業的成功究竟取決于什么？取決于它是否擁有豐厚的資源？是否具有創新的模式？還是取決于其深厚的文化？在這一點上，菲尼克斯電氣或許可以為你揭曉答案。
“用電力與效率創造美好世界”，是ABB集團廣為人知的宣傳語。然而不夸張的說，也許在5年前，如果你不是業內人士，即便你經常能夠在機場、標志性建筑以及公共場所等大幅海報中看到這句話以及ABB醒目的紅色logo，你也很難知道ABB到底是怎樣一家企業，從事著怎樣的事業。
我國儀器儀表落后于國際先進水平，差距是全方位的，包括產品技術方面的差距和企業綜合實力上的差距。產品技術方面的差距主要表現在：產品的可靠性較差，產品的性能、功能落后；產品技術更新的周期慢，缺乏針對使用對象而開發專用解決方案；行業規模較小，儀器儀表行業的總產值較低；企業勞動生產率低，企業技術開發投入普遍不足。
傳感器趨向智能化還有重要的一點是使用者對傳感器的要求的不斷增高，不僅是通信要求，還要求傳感器要具有更高的安全性、更簡單的可操作性以及更的強惡劣環境適應能力。
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