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　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會進入一個發(fā)展相對緩慢的瓶頸期。這個時候，既要保持行業(yè)巨頭的優(yōu)勢，又要保持自身的發(fā)展，正是進行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時期。

　　思路決定出路，企業(yè)的發(fā)展決定于執(zhí)行力，但首先決定于戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的方向和高度。不同的企業(yè)階段決定著不同的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　第一種：不斷通過價格因素來維持或者提高市場占有率。這種形式通常是對老市場的爭奪，只注重片面的數(shù)字份額，在市場的纏斗中不斷進行價格戰(zhàn)，最后造成利潤空間低下，企業(yè)本身失去新市場的開發(fā)能力。

　　第二種：企業(yè)在市場上占有一定份額，隨著市場熱點改變，放棄了原有的市場，進入新市場。但由于新市場有太多未知因素，企業(yè)沒有太多優(yōu)勢，最終原有市場份額也失去，得不償失。

　　第三種：企業(yè)在扎根老產(chǎn)品的同時不斷進行升級換代，把握市場熱點，把新的熱點作為“頂端優(yōu)勢”，不斷拉動企業(yè)向上發(fā)展，而原來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為企業(yè)的“軀干”，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的養(yǎng)分。山水音響正在執(zhí)行的就是這樣一個“樹干型”企業(yè)戰(zhàn)略。

　　“樹干型”企業(yè)戰(zhàn)略不但要求管理者對市場有一定的前瞻性，還要求企業(yè)擁有足夠的研發(fā)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

　　掌握市場的脈搏

　　市場在不斷變化，消費者不會對某一產(chǎn)品永遠(yuǎn)忠誠，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義不是“不變”，而是“應(yīng)變”。只有掌握消費熱點趨勢，對市場做出一個前瞻性的規(guī)劃，才能貼緊市場走向，增強企業(yè)應(yīng)變能力。

　　任何一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)該由兩個部分組成，第一部分是規(guī)劃出來的目標(biāo)體系，也就是預(yù)謀性的部分，第二部分是針對變化的反應(yīng)，也就是應(yīng)變部分，這兩部分結(jié)合起來才是企業(yè)的整體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)的兩個部分相互聯(lián)系，相互制約，預(yù)謀得越充分，應(yīng)變量就越少，預(yù)謀的質(zhì)量越高，應(yīng)變管理能力就越大。要實施“樹干型”企業(yè)戰(zhàn)略，就必須掌握市場的潮流，敢于創(chuàng)新。

　　以雄厚的技術(shù)力量做支持

　　任何一個企業(yè)，如果沒有足夠的技術(shù)力量支持開發(fā)產(chǎn)品，那么一切前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃都只是鏡中花水中月。只有以雄厚的技術(shù)力量做后盾，才能在優(yōu)化原有產(chǎn)品的同時，發(fā)展市場熱點為“頂端優(yōu)勢”。山水音響擁有強大的研發(fā)隊伍，在不斷升級舊產(chǎn)品的同時，積極開發(fā)新技術(shù)，將最新最好的影音科技應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中，形成頂端產(chǎn)品。

　　必須擁有相對的戰(zhàn)略執(zhí)行能力

　　企業(yè)的戰(zhàn)略必須有可操作性。成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

　　管理者要站在一定的高度去創(chuàng)新地執(zhí)行戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者要做好規(guī)劃與計劃的分解落實，把戰(zhàn)略工作細(xì)化到每一個部門，通過部門之間的分工協(xié)調(diào)，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略成為一個發(fā)展方針去指導(dǎo)企業(yè)前進。

　　在有效的執(zhí)行力指導(dǎo)下，企業(yè)各部門員工在自己的崗位上發(fā)揮最大的能力去配合公司制定的戰(zhàn)略。不斷的實踐和反饋，促使戰(zhàn)略更貼近現(xiàn)實，更易于執(zhí)行。

　　一個有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，應(yīng)該制定“樹干型”發(fā)展戰(zhàn)略。因為，只有作為“樹干型”企業(yè)，才會贏得消費者的全面認(rèn)可，也才會創(chuàng)造出更多的企業(yè)利潤和社會價值。