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　　近日，一汽集團公司管理部根據(jù)轎車公司提出的驗收申請和啟明ERP系統(tǒng)實施計劃，組織專家于2008年7月11日，在一汽轎車公司實施現(xiàn)場對啟明公司ERP系統(tǒng)實施情況進行驗收。專家組聽取了一汽轎車公司的相關(guān)報告，嚴格審閱了相關(guān)文件和資料，并逐個驗證了ERP系統(tǒng)現(xiàn)場演示。

　　經(jīng)過充分討論，7月16日上午，專家組宣布：啟明公司ERP系統(tǒng)完全符合驗收要求。專家組認定，通過應(yīng)用啟明ERP系統(tǒng)管理軟件，目前一汽轎車信息系統(tǒng)管理處于國內(nèi)領(lǐng)先水平;并驗證了具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的啟明ERP系統(tǒng)具有實用性、創(chuàng)新性和應(yīng)用價值，并一致建議全面推廣。

　　啟明ERP系統(tǒng)在一汽轎車公司成功應(yīng)用，意味著將我國汽車ERP研發(fā)水平提升到一個新的高度，并有利于提升我國汽車制造業(yè)的管理水平及效率。

　　自主創(chuàng)新 啟明ERP系統(tǒng)輕松實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌安全管理

　　啟明公司在一汽轎車實施的ERP系統(tǒng)實施共涉及財務(wù)管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、成本管理六大功能模塊，這些功能基本滿足了一汽轎車公司主要業(yè)務(wù)需求，取得顯著效果，并有許多自主創(chuàng)新和突破。

　　尤其在生產(chǎn)管理中，啟明ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了可配置BOM、多生產(chǎn)線聯(lián)動順序生產(chǎn)計劃排程，為混流生產(chǎn)的均衡化和平準(zhǔn)化奠定了信息基礎(chǔ);在成本管理中，體現(xiàn)了充分加大歸集，合理減少分攤核算思想，實現(xiàn)了成本核算精細化、準(zhǔn)確化;在采購管理中，實現(xiàn)了采購資源管理、采購執(zhí)行與預(yù)算控制的有效集成;在財務(wù)管理中，實現(xiàn)了貨物移動、業(yè)務(wù)處理與財務(wù)核算實時同步進行，真正做到物流、資金流、信息流的三流統(tǒng)一。

　　另外，啟明ERP系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器均采用集群技術(shù)，配置了性能監(jiān)控組件，在安全管理方面具有可靠的保證措施。

　　嚴格把關(guān) 啟明ERP系統(tǒng)再次提高管理效率及獲利水平

　　啟明ERP系統(tǒng)在一汽轎車的實施經(jīng)歷了前期準(zhǔn)備、藍圖確認、原型測試、系統(tǒng)客戶化、集成測試、上線運行、系統(tǒng)驗收七個里程碑，按照先進的項目管理流程進行控制和組織，充分體現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為中心的理念，強調(diào)規(guī)范、實用的實施方法。

　　據(jù)驗收結(jié)果，ERP系統(tǒng)運行的功能、業(yè)務(wù)流程與核算方法符合國家法規(guī)。一汽轎車公司通過實施啟明ERP系統(tǒng)提高了管理水平，加強了內(nèi)部控制，減少了生產(chǎn)消耗和資金占用，提高了生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確性。

　　啟明信息一汽轎車項目組負責(zé)人告訴記者，此ERP系統(tǒng)是基于國際先進的管理思想，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及當(dāng)前企業(yè)深化改革的發(fā)展趨勢，概括抽象出了適合我國大多數(shù)企業(yè)的管理模型，并將之貫穿于整個軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中。