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資訊頻道《管理學(xué)家》：很多職業(yè)經(jīng)理人需要花費很多時間在重復(fù)性的工作上，你呢？呂干威：一些管理類的書上都會寫到這一點，它們通常會告訴你要“抓重點”。作為一個管理者，不應(yīng)該什么事情都自己去干，只要明白在這個位置上應(yīng)該做的重點在哪里就行了。如果一個人老是在抓不同的事情，你會發(fā)現(xiàn)他不會是一個職業(yè)經(jīng)理人，而是一個出來找機會、找生意的人。他沒有章法，每天找機會，因而這些人老在變。但是如果是管理者、職業(yè)經(jīng)理人則不同。老總就是管幾點，抓重要的就可以了。
《管理學(xué)家》：工作中你是一個對自我要求很嚴(yán)格的人嗎？ 呂干威：的確，在工作中我對自己的要求很嚴(yán)格。這是由于我做事情希望能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，這是對自己的承諾。也就是說工作中，要對說的每句話負(fù)責(zé)任。
《管理學(xué)家》：你認(rèn)為作為一個職業(yè)經(jīng)理人，對公司的職責(zé)和操守應(yīng)該是什么呢？ 呂干威：第一，不貪。你的人格要是完整的，在公司里面要維護(hù)公司的利益。 第二，你是否投入，你是否負(fù)責(zé)任。如果你是個負(fù)責(zé)任的人，你就不需要你的老板提醒你應(yīng)該怎么做，你自己就知道應(yīng)該去干什么。 第三，對工作的熱情。你要喜歡并且愿意付出你的精力。 第四，就是能力。管理能力對職業(yè)經(jīng)理人來說比個人的工作能力要更重要。
《管理學(xué)家》：現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)被老板逐漸地邊緣化了，你認(rèn)為應(yīng)該如何看待與老板的關(guān)系？ 呂干威：我覺得只要是認(rèn)清兩點就行了。 第一，老板比你聰明。之所以他是你的老板，他肯定比你聰明。 第二，既然你的老板比你聰明，你就做實事吧。
《管理學(xué)家》：你的老板李澤凱對你有著什么樣的影響呢？呂干威：這個影響是隱性的。比如說他會影響我對速度的要求，對事情準(zhǔn)備的要求，對你自己水平的要求。他平時不找你，但他要求的時間、速度以及你的準(zhǔn)備工作是很多的。你每天都會覺得自己在突擊考試。通常，老板跟你說話不會多說，也就兩三話。有的時候電話響起，名字都不會叫一聲，直接就問：“天津這個地方現(xiàn)在怎么樣？”他希望他說完這句話之后，你能立刻回復(fù)他。當(dāng)然他絕對不是想要“天津離北京很近”這種答案，這種廢話。他希望的答案是天津最近的政策怎樣，哪個地塊比較好、適合投資。
《管理學(xué)家》：你也會突擊考察你的員工嗎？呂干威：我認(rèn)為很多事情不能等老板開口了，你才開始做，這是肯定不行的。老板的時間很寶貴，可能他跟你的通話就是三十秒，如果這三十秒你給他的是錯誤的信息，肯定是不行的。所以對我來說，我需要做好這樣的準(zhǔn)備工作，因而，我的員工需要配合我把計劃工作全部先做好。對他們來說不是突擊檢查，而是必須的工作。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號