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　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，2008年6月26日

　　萊茵模式(Rhineland Capitalism)是由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、曾任法國(guó)保險(xiǎn)公司總裁的米歇爾·阿爾貝爾(Michel Albert)提出來的。他在著名的《資本主義反對(duì)資本主義》著作中，將萊茵流域的西歐國(guó)家，主要是德國(guó)(還有瑞士、挪威、瑞典等國(guó))所奉行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，稱為“萊茵模式”。與英美模式相比，歐洲的萊茵模式具有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和悠久的歷史與文化傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)保障體系的建立，利用稅收和福利政策來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧和公正。米歇爾·阿爾貝爾斷言，在強(qiáng)勢(shì)的英美模式面前，萊茵模式所包含的“人文價(jià)值”和其社會(huì)和諧平等的內(nèi)涵，仍將具有其頑強(qiáng)的生命力。

　　萊茵模式的商業(yè)原則以社會(huì)公平的理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)及其利益相關(guān)者的相互依賴性，關(guān)注企業(yè)與所在社區(qū)的均衡發(fā)展，重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境和諧。萊茵模式強(qiáng)調(diào)商業(yè)機(jī)構(gòu)在獲取自身利益最大化的過程中，維護(hù)歷史、文化和傳統(tǒng)，履行“以人為本”的價(jià)值觀，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效、社會(huì)責(zé)任和外部環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。

　　自從米歇爾·阿爾貝爾的《資本主義反對(duì)資本主義》發(fā)表之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始爭(zhēng)論英美模式和萊茵模式這兩種資本主義的長(zhǎng)短，從宏觀的角度探討它們對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的影響。

　　《萊茵模式——如何開創(chuàng)和諧的常青基業(yè)》(下稱《萊茵模式》)的作者蓋爾·阿芙利教授另辟蹊徑，將對(duì)資本主義兩大模式的認(rèn)識(shí)推向更深入的層次。她是從企業(yè)微觀的角度，從領(lǐng)導(dǎo)方式入手，來比較英美模式和萊茵模式的不同之處。她研究了兩種資本主義模式環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式的影響。正如書中所指出的，資本主義的不同模式“影響著高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)組織的方式”。

　　在《萊茵模式》一書中，阿芙利教授用了28個(gè)世界各地企業(yè)(其中一些中國(guó)讀者并不陌生)的案例，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了實(shí)施萊茵領(lǐng)導(dǎo)模式的要素。她提出了一個(gè)“可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)方格”(Sustainable Leadership Grid)，歸納出19個(gè)要素來比較英美模式和萊茵模式下的領(lǐng)導(dǎo)方式。正如她在書中所說的，“我做的研究越多，領(lǐng)先組織中的萊茵領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)點(diǎn)就變得越令人信服”。她集中在“可持續(xù)性”方面，對(duì)英美模式之下的營(yíng)商方式——短視、股東價(jià)值凌駕于其他利益相關(guān)者之上、不顧環(huán)境和社會(huì)、將資本的利益凌駕于人的利益之上——提出了挑戰(zhàn)。

　　在萊茵模式下，企業(yè)首席執(zhí)行官的角色多是傾向于低調(diào)，更像是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)言人，很少存在英雄式的個(gè)人崇拜;在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，萊茵模式傾向于以“共識(shí)”為基礎(chǔ)，并采用一個(gè)長(zhǎng)期的視野;企業(yè)比較抵觸來自資本市場(chǎng)對(duì)短期盈利的壓力，而是關(guān)注更廣泛的利益相關(guān)者，包括雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)、工會(huì)乃至整個(gè)社會(huì)和未來的利益。萊茵模式具有明顯的“以人為本”的價(jià)值觀，重視員工的發(fā)展，著力優(yōu)質(zhì)高水平的員工雇用安全和較低的員工流失率，為大多數(shù)雇員提供持續(xù)的培訓(xùn)，重視員工的內(nèi)部提拔，同雇員、工會(huì)、管理層分享權(quán)力。

　　近年來，中國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，所承擔(dān)的環(huán)境壓力和社會(huì)責(zé)任愈來愈大。本書所倡導(dǎo)的萊茵模式以社會(huì)公平、和諧發(fā)展的理念為基礎(chǔ)，研究商業(yè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)的相互依賴性，關(guān)注股東及其他利益相關(guān)者，關(guān)注長(zhǎng)期利益以及社會(huì)和環(huán)境責(zé)任，不失為中國(guó)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的有益借鑒。

　　中國(guó)正在大力提倡“科學(xué)發(fā)展觀”和構(gòu)建“和諧社會(huì)”，強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。作為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們要比任何時(shí)候都更加注重人與企業(yè)的和諧;股東利益與勞動(dòng)者利益的和諧;企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與環(huán)境保護(hù)指標(biāo)和諧;企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的和諧。這正與萊茵模式所隱含的核心價(jià)值觀不謀而合。

　　誠(chéng)然，如阿芙利教授在書中所言，“沒有一種領(lǐng)導(dǎo)模式是通用的萬能藥”。不論是研究英美模式還是萊茵模式的領(lǐng)導(dǎo)方式，最終都要與中國(guó)的歷史、文化和價(jià)值取向相結(jié)合。畢竟在不同的社會(huì)環(huán)境、不同的歷史文化、不同的價(jià)值取向、不同的外部環(huán)境壓力以及不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)所適用的領(lǐng)導(dǎo)模式是不同的。

　　(作者為劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)、招商銀行董事長(zhǎng)。本文摘自秦曉先生為《萊茵模式——如何開創(chuàng)和諧的常青基業(yè)》一書作的序)

　　萊茵模式:如何開創(chuàng)和諧的常青基業(yè)

　　作者: (澳)阿芙利，譯者: 張?zhí)接?，出版? 北京大學(xué)出版社，出版/發(fā)行時(shí)間: 2008-04-01

　　在德國(guó)等國(guó)家實(shí)行了幾十年的萊茵模式以社會(huì)公平的理念為基礎(chǔ)，承認(rèn)工商業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互依賴性。這種模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性以及它與眾多利益集團(tuán)的關(guān)系，而不僅僅是與股東的關(guān)系。其比英美模式更具有可持續(xù)性，并且更能體現(xiàn)”和諧”的理念，更能為幫助中國(guó)企業(yè)擺脫”其興也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造強(qiáng)勁持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)。

　　本書用比較萊茵和英美(Angl0/US)模式的”可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)方格”和來自28個(gè)組織的案例比較詳細(xì)地介紹了萊茵模式。通過突出一種在財(cái)務(wù)，社會(huì)和環(huán)境方面都被證明是成功的、與英美模式顯著不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，本書將對(duì)尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)新方向和新方式的企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員和咨詢顧問們有著頗有價(jià)值的實(shí)際幫助，對(duì)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、戰(zhàn)略、國(guó)際管理和組織研究等領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生以及政府官員來說，也將有著巨大的吸引力，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　目錄:

　　第一部分　拉開序幕

　　第1章　可持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)

　　英美資本主義

　　萊茵資本主義

　　模式比較

　　更廣泛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)方格

　　第二部分　萊茵領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

　　第2章　萊茵案例研究企業(yè)

　　Aescu1ap公司：“做手術(shù)需要的一切”

　　安聯(lián)：全球金融

　　寶馬公司：“優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略”

　　德國(guó)弗朗霍夫?qū)W會(huì)：專業(yè)智慧

　　瑞士Ho1cim公司：加強(qiáng)關(guān)系

　　凱馳公司：簡(jiǎn)單地清潔

　　Loden-Frey公司：“被1oden-Frey公司病毒咬了”

　　Migros集團(tuán)：“道德市場(chǎng)”

　　慕尼黑再保險(xiǎn)：“創(chuàng)造未來”

　　諾華公司：通過人們“化學(xué)”

　　保時(shí)捷公司：“用不同的方式做事”

　　Rohde&Schwarz公司：獨(dú)立性是一個(gè)核心價(jià)值觀

　　See1e公司：“美是真的光輝”

　　瓦克公司：“仍然有如此眾多的東西等待發(fā)明”

　　ZF Friedrichshafen公司：被一個(gè)城市所擁有

　　什么保證了這些組織的可持續(xù)性

　　第3章　管理和決策

　　首席執(zhí)行官定位

　　決策

　　倫理行為

　　長(zhǎng)期視角

　　利益相關(guān)者

　　團(tuán)隊(duì)

　　第4章　以人為本

　　管理發(fā)展

　　組織文化：愿景和價(jià)值觀

　　人的優(yōu)先權(quán)

　　保留員工

　　熟練的勞動(dòng)力

　　不確定性和變革

　　工會(huì)—管理層關(guān)系

　　第5章　體制和過程

　　第三部分　在萊茵地區(qū)之外

　　第6章　斯堪的納維亞的公司、南非的公司和家族企業(yè)

　　第7章　英美公眾公司

　　第四部分　未來

　　第8章　邁向可持續(xù)的未來

　　注釋

　　參考文獻(xiàn)