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作者： 王欽

來源：《人民日報(bào)》

    中小企業(yè)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分之一。如何提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，更好地發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用？日前，在中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所與浙江省玉環(huán)縣委、縣政府共同主辦的“中國中小企業(yè)自主創(chuàng)新論壇”上，有關(guān)專家學(xué)者就中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、模式選擇與金融支持等問題進(jìn)行了研討和交流。

    使企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要內(nèi)容。與會(huì)者指出，改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就，但也面臨兩個(gè)不容回避的問題：一是經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境成本過大，二是自主創(chuàng)新能力不足。要保持我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)階段盡快向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段轉(zhuǎn)變。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不僅是自身發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，也是提升國家競爭力的必然要求。因此，應(yīng)注重提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體、投入主體和收益主體。

    培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力是中小企業(yè)持續(xù)成長的重要保證。與會(huì)者認(rèn)為，目前我國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在一些困難：一是缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。科研開發(fā)人員絕大多數(shù)集中在大企業(yè)，在中小企業(yè)的很少，這直接影響了中小企業(yè)的自主創(chuàng)新。二是創(chuàng)新資金來源不足。中小企業(yè)社會(huì)化程度較低、資本總量較小，難以應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新成本高、回收期長等風(fēng)險(xiǎn)。三是技術(shù)創(chuàng)新投入不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國成長型中小企業(yè)用于研究開發(fā)的費(fèi)用占其銷售收入的比重只有0.31%，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家的水平，也低于我國工業(yè)企業(yè)的平均水平。因此，應(yīng)通過培育和提升創(chuàng)新能力，使廣大中小企業(yè)從數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長轉(zhuǎn)變，從粗放式經(jīng)營向集約式經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從低端制造向高端制造轉(zhuǎn)變。

    推進(jìn)管理變革是提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。與會(huì)者指出，在現(xiàn)階段，中小企業(yè)的管理變革涉及以下幾個(gè)方面：一是思維變革，即從“一招鮮”向“持續(xù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；二是組織變革，即從“部門管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”轉(zhuǎn)變；三是機(jī)制變革，即從“拿來主義”向建立“長期機(jī)制”轉(zhuǎn)變。只有實(shí)現(xiàn)這些變革，企業(yè)才能真正形成和不斷提升自主創(chuàng)新能力。