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回首2003，國內工控市場就如天然搭建的大舞臺，國內外工控廠商百家爭鳴、各顯其能，工控界呈現出一派熱火朝天的繁榮景象。威達電當然也不勢弱：演繹新科技――威達電年度創新技術交流會、威達電SRM打開超高亮度新視野、喬遷新居――上海莘莊工業區的總部正式成立……，初涉大陸的一匹黑馬正迎頭追趕、距離既定目標越來越近……
值此辭舊迎新之際，本站采訪了剛剛出任芯發威達電子（上海）有限公司總經理一職的黃國誠先生，黃總用他那儒雅的語調與記者進行了一次愉快而友好地交談。
芯發威達電子（上海）有限公司總經理黃國誠先生 
控制網：威達電自97年建廠以來，在短短6年的時間內，公司的發展規模不斷壯大，已擠身于全球前五大工業電腦及網絡儲存制造商。您作為威達電的創始人之一，對于威達電的成長，請談談您的個人體會和感想？
黃總：對于威達電今天所取得的成績，我認為主要可以從以下幾方面來談：
首先對于工控機這個大市場，無論在國外或國內，它都是一個成長性的市場，發展潛力巨大，我們的發展策略剛好適應了這一時機。
再者，自01年威達電品牌進入大陸以來，雖然只有三年的時間。但公司整體在這個產業上運作的時間卻遠遠超過了這一時限，為什么這么說呢？早在91年的時候，我們就有產品以“威達” （威達電前身）的名義，進入到大陸市場。但由于個中原因未能繼續在大陸發展，97年威達建廠之后更名為“威達電”，01年，以“威達電”名義又重新涉足大陸，這是公司發展軌跡中的一個很重要的階段。
因為工控機產業頗象服務業，它與單純的買賣業不同，一買一賣過后，就不再需要你提供的服務了。而該產業中包含了大量的技術交流和技術服務，我們要與客戶共同討論，就實際應用中遇到的問題，不斷分析加以解決，并努力為客戶著想，為他們提供更加完善的服務體系、創造價值，是一種持續性的合作，所以我們結識了這么多老客戶、老朋友。而且，我們要從老客戶那里汲取經驗，以便更好地為其他用戶提供應用上的參考。
控制網：“科技創新威達電”是貴公司一貫倡導的經營理念，該理念是基于何種思想提出的？具體體現在哪些方面？
黃總：科技創新是以全面客戶導向為原則，針對不同行業和不同客戶的各種需求，為其提供個性化的產品及服務。因此，誰的新品推出速度更快、更能適應市場需求，誰就能掌握這一輪的主動權。同時，任何一個企業都要考慮到其產品的周期壽命，而計算機、電子類產品是更新迅速最快的產業之一，要在這樣一個變化快速的產業中求生存，就必須不斷思索自己的發展方向、產品定位，否則就要被淘汰。所以我們隨時都在考慮迎接挑戰，科技創新必須是不斷進行的事情，要不斷推出新的東西，推出合乎時代需求的產品，企業才能得以生存，繼而發展。
為此，威達電自成立之初，就將研發工作視為重中之重，每年公司都要將營收的10%-15%投入到研發中，不斷開發出技術領先、貼近市場的產品。這一點從公司發展的規模上就不難看出，我們的研發隊伍每年都在壯大，并逐漸將研發部門加以細分，針對不同產品的不同特點，開展有針對性的研發工作，近而縮短了新品研發的周期。
付出總有回報，威
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號