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來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　從2006年三四月開(kāi)始，中國(guó)股市快速進(jìn)入牛市，證券行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，而技術(shù)瓶頸卻挑戰(zhàn)著不少券商，擴(kuò)容成為證券CIO一段時(shí)間之內(nèi)的工作重點(diǎn)。廖亞濱憑借對(duì)行業(yè)的深入了解，從容應(yīng)對(duì)了這個(gè)挑戰(zhàn)。“任何變化都不是一夜之間到來(lái)的，它從萌芽到成長(zhǎng)、成熟，再到衰敗，都有一個(gè)過(guò)程，在變化的萌芽階段就不能忽視它。” 國(guó)信證券在2006年5月，對(duì)集中交易系統(tǒng)開(kāi)始做分層的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，分析了當(dāng)客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)，對(duì)帶寬、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至供電、空調(diào)設(shè)備的要求，并制定了相應(yīng)的警戒值。當(dāng)市場(chǎng)井噴到來(lái)時(shí)，廖亞濱用相對(duì)成熟的套路，將擴(kuò)容落實(shí)為常規(guī)工作。

　　廖亞濱是中國(guó)證券業(yè)入行最早的CIO之一，也是營(yíng)業(yè)部級(jí)證券交易系統(tǒng)的締造者之一。他親身經(jīng)歷了中國(guó)證券市場(chǎng)多年來(lái)的起落與幾乎所有的技術(shù)應(yīng)用。一路走來(lái)，近幾年他常常回顧與反思中國(guó)證券行業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑。這讓他在IT對(duì)業(yè)務(wù)的支持上，秉持敏銳捕捉、快速應(yīng)對(duì)的理念，在保證IT與業(yè)務(wù)發(fā)展保持同步之余，還能對(duì)一些涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的IT應(yīng)用與趨勢(shì)，提前進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與儲(chǔ)備，務(wù)實(shí)地給企業(yè)發(fā)展提供恰當(dāng)?shù)闹С峙c推動(dòng)。

　　劉乃若

　　華夏基金管理有限公司信息技術(shù)部總監(jiān)

　　華夏基金是國(guó)內(nèi)最大的基金管理公司之一，在2007年這個(gè)全民理財(cái)年中，華夏基金的基民飛速增長(zhǎng)到1000萬(wàn)，華夏基金成為北京最大的短信SP客戶(hù)。客戶(hù)服務(wù)成為劉乃若需要迫切應(yīng)對(duì)的業(yè)務(wù)需求，他和IT團(tuán)隊(duì)探索用電子郵件、網(wǎng)站等新的服務(wù)渠道，向數(shù)量龐大的基民提供了較到位的服務(wù)，鞏固了華夏基金在基金市場(chǎng)中的品牌與市場(chǎng)地位。

　　2002年，劉乃若進(jìn)入基金行業(yè)，他經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)基金市場(chǎng)從冷到溫、再到火爆的全部歷程。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，他有著清醒的認(rèn)識(shí)——“變化才是永遠(yuǎn)不變的主題”。幾年的行業(yè)浸淫，讓劉乃若形成了一套成熟的IT哲學(xué)，他反對(duì)簡(jiǎn)單地將IT單獨(dú)從基金公司的業(yè)務(wù)中拎出來(lái)，覺(jué)得IT本身就是基金公司正常業(yè)務(wù)的一個(gè)部分，IT是工作模式和工作內(nèi)容。他認(rèn)為，對(duì)基金行業(yè)而言，IT有兩個(gè)最基本價(jià)值：第一是可以量化工作，“不僅量化績(jī)效考核，更可以量化風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)率、客戶(hù)回報(bào)率”；第二是能將投資原則和行為通過(guò)圖表、數(shù)學(xué)模式可視化，形成可重復(fù)、可積累的知識(shí)。因此，劉乃若希望信息系統(tǒng)能幫助華夏基金將投資文化和服務(wù)文化沉淀下來(lái)。

　　劉永奇

　　華北電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理

　　作為中國(guó)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總量最大的區(qū)域電網(wǎng)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)者，劉永奇著眼行業(yè)發(fā)展與改革趨勢(shì)，積極規(guī)劃和推動(dòng)華北電網(wǎng)的企業(yè)信息化的進(jìn)行。隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)從壟斷向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。2006年初，華北電網(wǎng)公司進(jìn)行企業(yè)變革，將信息化視為重要手段，其規(guī)劃的5E工程即EAI(企業(yè)級(jí)信息技術(shù)集成平臺(tái))、ERP(企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng))、EAM(數(shù)字化電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng))、ECM(客戶(hù)管理系統(tǒng))和EMS/MOS(一體化能量管理/電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng))，將華北電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)和管理集成到管理信息平臺(tái)之上。

　　在華北電網(wǎng)近年確立的戰(zhàn)略發(fā)展核心業(yè)務(wù)500千伏輸電業(yè)務(wù)上，2006年底上線(xiàn)的500千伏EAM系統(tǒng)，將占企業(yè)一半資產(chǎn)以上的所有500千伏輸變電業(yè)務(wù)管理起來(lái)。這些系統(tǒng)中規(guī)范有效的數(shù)據(jù)進(jìn)而成為業(yè)務(wù)決策和判斷的基礎(chǔ)。此外，華北電網(wǎng)信息化的一個(gè)重要特色是，克服復(fù)雜和涉及面廣的困難，五E工程同時(shí)啟動(dòng)、同步實(shí)施，這個(gè)做法在業(yè)內(nèi)業(yè)外都是一個(gè)勇敢的嘗試。盡管華北電網(wǎng)不是中國(guó)電網(wǎng)行業(yè)信息化的先行者，但其規(guī)劃的周密，實(shí)施的深度、廣度及效果都在業(yè)內(nèi)可圈可點(diǎn)。