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來(lái)源：環(huán)球企業(yè)家

　　緊接著，2004年8月19日，Google上市。據(jù)一些前雅虎員工說(shuō)，這是公司文化的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雅虎成為一家與Google糾纏的公司，而不是尋求在互聯(lián)網(wǎng)上的飛躍。一位前搜索部門經(jīng)理說(shuō)，“雅虎成為超級(jí)偏執(zhí)狂，我們從腳踏實(shí)地轉(zhuǎn)向不切實(shí)際。”

　　2005年底，雅虎意識(shí)到了它的搜索廣告運(yùn)作序曲是不成功的，并開(kāi)始了巴拿馬項(xiàng)目。但在整個(gè)2006年期間，它的運(yùn)行一直是拖延的。

　　去年2月，巴拿馬項(xiàng)目終于啟動(dòng)了，它得到了一些很好的評(píng)論，但是太少，太遲了。Google公司反而以高于雅虎多倍的速度在壯大。去年4月，Google公司簽署了一項(xiàng)協(xié)議，購(gòu)買DoubleClick公司。如果可以的話，Google將在雅虎作為主體的條幅廣告市場(chǎng)上，獲得一個(gè)強(qiáng)大的立足點(diǎn)。

　　錯(cuò)失良機(jī)

　　與此同時(shí)，雅虎此起彼伏，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)個(gè)重要的機(jī)會(huì)。在2005年，據(jù)說(shuō)雅虎有意購(gòu)買廣受歡迎的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)MySpace，但輸給了新聞集團(tuán)。在2006年，Google公司搶去了炙手可熱的視頻共享網(wǎng)站YouTube，YouTube迅速成長(zhǎng)并流行起來(lái)，甚至雅虎公司的人都推動(dòng)公司利用穩(wěn)定的視頻資源創(chuàng)造同類服務(wù)。同一年，雅虎出價(jià)約10億美元收購(gòu)另一熱門網(wǎng)站Facebook，但沒(méi)有成功。去年，微軟突然以2.4億美元買進(jìn)Facebook的小部分股票，這是以Facebook150億美元的驚人估價(jià)為基礎(chǔ)的。

　　雅虎已經(jīng)完成初步成功的Web 服務(wù)的收購(gòu)，例如購(gòu)買廣受歡迎的照片共享網(wǎng)站Flickr；還收購(gòu)了一些廣告方面有前途的網(wǎng)站，像去年收購(gòu)的交換廣告網(wǎng)站Right Media和目標(biāo)廣告網(wǎng)站BlueLithium，但它們之中任何一項(xiàng)收購(gòu)都沒(méi)有阻止雅虎的下滑。由于去年利潤(rùn)下降和高層一個(gè)接一個(gè)的離開(kāi)，Semel在雅虎的日子走到了盡頭。去年6月，Semel下臺(tái)，取而代之的是雅虎合作創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)和新總裁Susan Decker。

　　硅谷戰(zhàn)略顧問(wèn)Sramana Mitra說(shuō)，“最終，雅虎缺少的是理解網(wǎng)絡(luò)如何演變的內(nèi)部結(jié)構(gòu)”。尤其是這個(gè)精深Web 1.0的公司，未能過(guò)渡到Web 2.0。Web 2.0可以充分發(fā)揮使用者本身的才能并讓他們付出更多努力。通過(guò)這種技術(shù)，志愿者撰寫的維基百科、視頻共享網(wǎng)站YouTube、甚至Google，都開(kāi)發(fā)出自身更大的潛能，他們的搜索結(jié)果都是跟蹤人們從他們的網(wǎng)站與其他網(wǎng)站的鏈接計(jì)算出來(lái)的。

　　不過(guò)，盡管有種種失誤，很少人會(huì)想到雅虎公司只不過(guò)是Google和微軟之間爭(zhēng)奪未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)的一枚棋子。楊致遠(yuǎn)在接任首席執(zhí)行官時(shí)說(shuō)，這對(duì)他來(lái)說(shuō)不是走形式，他真的希望公司回到正確的軌道。但是，由于在他上任的最初六個(gè)月沒(méi)有成功的實(shí)現(xiàn)其許諾，楊致遠(yuǎn)挽救雅虎的機(jī)會(huì)也許已經(jīng)遠(yuǎn)去了。