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    伴隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了人才和文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用愈加明顯。于是，在企業(yè)中營造以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，對于一個企業(yè)，特別是對生產(chǎn)特殊產(chǎn)品"電"的發(fā)電企業(yè)就顯得尤為重要，縱觀每一個中外成功企業(yè)的發(fā)展史，無不都有其深厚的企業(yè)文化沉淀作為發(fā)展的"加速機"和"助推器"。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)在，很多電力企業(yè)都在構(gòu)建有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，這對于提高企業(yè)凝聚力、向心力，提高員工歸屬感和戰(zhàn)斗力以及促進企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展都具有重要作用。

“工作學習化，學習工作化”--企業(yè)文化是一種學習文化

    當前的年代，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)的生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，世界上企業(yè)的平均壽命為5-7年，尤其是那些只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新的企業(yè)，成立兩三年就"關(guān)門大吉"！ 微軟、耐克、沃爾瑪和聯(lián)想、長虹等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學習是企業(yè)強化"內(nèi)功"和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調(diào)整企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。例如：在這方面，作為華電集團下屬的百萬千瓦裝機容量的華電能源牡丹江第二發(fā)電廠就緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以崗位培訓為重點，開展全員、全程、全面的職工培訓工作，培養(yǎng)和造就適應(yīng)改革和市場競爭要求的"三支"人才隊伍，即運行技術(shù)工人隊伍、檢修技術(shù)工人隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍，為該廠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供智力支持和人才保障。通過"三支"隊伍的建設(shè)和培訓，"人力資源是第一生產(chǎn)力"的觀念在全廠職工中逐步形成并深入人心，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力普遍提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才和技術(shù)儲備。在企業(yè)文化建設(shè)中，該廠還深化了企業(yè)文化與時俱進的理論品質(zhì)，建設(shè)了牡二特色的學習型企業(yè)文化。通過"創(chuàng)建學習型企業(yè)年"活動、征集"企業(yè)和車間、班組、個人愿景"活動，使職工樹立了 "工作學習化，學習工作化"、"團隊學習"和"創(chuàng)新學習"的理念。所以說，企業(yè)文化是一種學習文化。

“開拓進取，敢為人先，惟旗是奪，爭創(chuàng)一流”--企業(yè)文化是一種創(chuàng)新文化

    創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中"適者生存"的理念和游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識。華電能源牡丹江第二發(fā)電廠在多年的企業(yè)文化建設(shè)中，不斷創(chuàng)新建設(shè)方法，調(diào)整創(chuàng)新思路，采取職工易于接受、喜聞樂見的形式將企業(yè)文化逐漸滲透到職工的心里和日常行為中。他們1995年就出臺了《企業(yè)文化建設(shè)九五規(guī)劃》，提出了"塑企業(yè)文化，鑄牡二之魂"的口號，確立了"以人為本，育人興企"的建設(shè)方針，在職工中征集廠旗、廠徽、廠歌活動，提出了"安全、經(jīng)濟、科學、文明"的企業(yè)精神和"開拓進取，敢為人先，惟旗是奪，爭創(chuàng)一流"的企業(yè)群體價值觀。多年來，他們創(chuàng)新性地開展了以"兩會一節(jié)"（職工體育運動會、職工生產(chǎn)技術(shù)運動會、職工文化藝術(shù)節(jié)）為代表的群眾性企業(yè)文化建設(shè)活動，收到良好的效果，體現(xiàn)出了創(chuàng)新文化的特點。

    牡丹江第二發(fā)電廠的企業(yè)群體價值觀是"開拓進取，敢為人先，惟旗是奪，爭創(chuàng)一流"。企業(yè)職工在認同了這個價值觀后，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和責任感，從而煥發(fā)出強大的工作熱情和動力，1989年率先在全省電力系統(tǒng)進入省級文明單位標兵行列，1991年進入國家一級企業(yè)，1996年榮獲了全國"五一"勞動獎狀，首批成為東電、電力部"雙文明"單位，建廠20余年來，榮獲的國家及行業(yè)各種榮譽獎勵近千項，真正實現(xiàn)了"惟旗是奪"。在歸屬中國華電集團公司后，該廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作更是高歌猛進，再上臺階，發(fā)電量逐年創(chuàng)新高，職工精神面貌好，干勁高，該廠汽機分公司經(jīng)理、徒工狀元陳厚錄2005年被評為全國勞動模范，受到黨和國家領(lǐng)導人的親切接見。該廠還先后獲得黑龍江省文明單位標兵、華電集團優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、全國創(chuàng)建學習型組織先進單位等多項殊榮。從而看出，企業(yè)文化注重人的價值，注意發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造意識，它在企業(yè)中樹立起一種明晰的共同信仰和價值體系，并升華為企業(yè)精神，這種精神一旦形成，就會極大的調(diào)動職工的積極性，激勵職工形成一種萬眾一心，排山倒海的力量，營造生機勃勃的文化范圍，使企業(yè)獲得充沛的活力。

“三氣六力”--企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉

    企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。在計劃經(jīng)濟時代，是靠"政治掛帥"來調(diào)動群眾的積極性，經(jīng)濟體制改革后，又出現(xiàn)了拜金主義和獎金掛帥的傾向。這是舊文化的沉淀中泛起的一股殘渣和濁流。與此相反，企業(yè)文化把職工的愿望和需要同企業(yè)的目標有機地結(jié)合，使職工個人的價值觀和企業(yè)價值相統(tǒng)一，從而職工不在把企業(yè)僅僅看作"養(yǎng)家糊口"的場所，而是發(fā)揮個人最大潛能，實現(xiàn)自己的人生價值，因而企業(yè)能產(chǎn)生強大的凝聚力。牡二電廠經(jīng)過20多年的企業(yè)文化建設(shè)中，初步形成了企業(yè)有名氣，隊伍有士氣，職工有志氣和企業(yè)有凝聚力，經(jīng)營管理有活力，資產(chǎn)有增值力，市場有競爭力，領(lǐng)導班子有向心力，職工隊伍有戰(zhàn)斗力的"三氣六力"的目標，恰恰說明了企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，在企業(yè)和職工中起到了極大地"黏合"作用，成為企業(yè)發(fā)展中的"助推器"。（黃海東）

                                                                   中國電力新聞網(wǎng)

                                                                    2007-04-20