WTO時代的品牌論
品牌是現(xiàn)代市場競爭的入場券;品牌是社會財富的核心象征;有品牌的企業(yè)是頭腦型企業(yè),沒有品牌的企業(yè)是肢體型企業(yè);頭腦型企業(yè)賺的是附加值,肢體型企業(yè)賺的是勞務費;農業(yè)時代競爭靠土地,工業(yè)時代競爭靠機器,信息時代競爭靠品牌;現(xiàn)代社會是無形控制有形的時代;中國需要由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”過渡,品牌是核心環(huán)節(jié)。
品牌已經被全球的“一切勢力公認為一種勢力!”甚至恐怖主義也會選擇它作為攻擊和泄憤的對象。世界政治、經濟、軍事正轉向以高知識、高信息和高文化的聚積為中心,作為這種聚積在世界貿易領域之綜合體現(xiàn)的“品牌”,也日益成為全球文化經濟一體化時代的焦點之焦資源配置的杠桿;資產增殖的催化和資本運營的驅動。中國“WTO時代”意味著:更多的貿易摩擦、關稅壁壘等洲際級的市場競爭。擁有強大品牌力量的跨國公司,能在很大程度上減少低層市場競爭的成本,而許多本土企業(yè)則要為自己的幼稚付出更多的代價。現(xiàn)在的市場是品牌的戰(zhàn)場,企業(yè)每時每刻面臨的來自本國、全球品牌的打壓,市場競爭殘酷無情,“不做品牌,生存都危險,品牌做得不好,發(fā)展很艱苦”,道理雖明白,但品牌化發(fā)展仍舊是本土企業(yè)遙遠的夢。
品牌是當今國際行銷最熱門的話題之一。未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭——品牌互爭長短的競爭,商界與投資者已認清品牌才是企業(yè)最珍貴的資產。品牌一經誕生,就具備為所有地域及所有文化的消費者接受的商業(yè)基因,品牌價值則取決于其市場定位和市場接受的廣度與深度。在WTO的背景下,經貿的競爭事實上就是品牌的競爭,品牌價值是所有主體價值的最終價值形象的體現(xiàn)。目前品牌管理方面比較突出的問題表現(xiàn)在:品牌管理人才高度匱乏,知識模塊不健全。WTO時代,市場規(guī)模迅速擴展,競爭日益激烈,品牌管理運營被有識之士稱作“當今急劇變化的時代中企業(yè)求得生存的關鍵”。在別的品牌的夾縫中求生存,應該怎么辦?我們怎樣做會比別人好?拿廣告堆?拿大錢砸?市場還不樂觀,那么應該怎么辦?什么是國際品牌?怎么才是做國際品牌?讓我們共同推動中國21世紀強勢品牌發(fā)展工程。
國際品牌的八大價值
價值一:國際品牌直接顯示了品牌的國際化地位, 標志著企業(yè)已經接受國際品牌經營理念與國際品牌管理,參與國際性品牌運營法則和全球經貿活動。標志著企業(yè)已經實現(xiàn)與國際接軌。
價值二:國際品牌被全球內國家和地區(qū)認同,通過專業(yè)機構運營可以得到廣泛的、優(yōu)先的、持久的品牌保護。
價值三:國際品牌賦予全世界消費者質量與服務的可靠保證,提高了品牌的美譽度和忠誠度,從而提高了品牌市場占有率。
價值四:國際品牌有益于提高品牌競爭力,拉動和擴大商品出口,增強企業(yè)及品牌的創(chuàng)匯能力。
價值五:國際品牌有益于推動品牌企業(yè)在生產、管理、設計、包裝、流通、及服務等各個環(huán)節(jié)的品牌意識,提高品牌的國際水準。
價值六:國際品牌有益于推動品牌市場規(guī)范化、服務優(yōu)質化、消費個性化,滿足品牌消費者的不同需求,促進整個市場的發(fā)展。
價值七:國際品牌有助于企業(yè)品牌文化的沉積和提升;有助于激發(fā)企業(yè)活力,調動積極因素,提高企業(yè)的工作效率。
價值八:國際品牌利用非價格因素增加了品牌的無形資產份額,為企業(yè)帶來巨大的經濟利益。
國際品牌的七條通路
通路一:企業(yè)標識和名字國際化。作為國際化的LOGO設計宜簡潔,易記、色彩搭配協(xié)調,且其名稱著眼于國際化,忌用已被廣泛采用的名字。另外,中國企業(yè)在打造國際品牌時切勿忘記在歐美等發(fā)達國家注冊自己的商標,以免以后被惡性搶注影響產品銷售和品牌提升。
通路二:獲得國際認證。WTO時代,全球一些有實力的企業(yè)均采用嚴格的國際認證,認證是企業(yè)出口的通行證;同時向國外消費者展示中國企業(yè)產品的質量、實力和技術能力,從而提高中國產品在外國消費者當中的影響,這無疑會提升中國企業(yè)的國際品牌影響。
通路三:培育國際營銷網絡。中國企業(yè)在向國外出口時往往是通過進口商和代理商銷售,只管銷售業(yè)績,不管銷售渠道建設,一旦競爭對手憑價格或其他優(yōu)勢搶去,國內出口企業(yè)便失去了國外市場,只得又重新尋找進口商。
通路四:參加國際展會。參加國際展會是拓展國際品牌的一個窗口,一方面可以讓國外消費者直接了解公司情況和產品,另一方面可結交國外的代理商和經銷商。在參展會上,中國的企業(yè)不僅展示的是公司產品,更注重公司整體形象和創(chuàng)意,突出公司的LOGO和色彩,展柜的設計要融入所在國的文化。
通路五:贊助或捐助。具有國際品牌的跨國企業(yè)在中國經常贊助各種活動,贊助和捐助行為既讓社會公眾感覺其善舉,又讓其提高對企業(yè)形象的認知。樣,中國企業(yè)在國外也需要通過贊助各種活動或捐助慈善事業(yè)來提高其在相關國家的影響和認知度。
通路六:投身國際賽事。在國際上名聲大噪的跨國公司就是利用體育賽事打造國際品牌的。在眾多賽事中,籃球賽、排球賽、網球賽和棒球賽等廣受歡迎的國際比賽或地區(qū)賽事是中國企業(yè)值得贊助,提升品牌影響的良好渠道。
通路七:投放媒體廣告。中國企業(yè)在向國際拓展品牌時,廣告也是立志打造國際品牌的中國企業(yè)不得不花的投資。但要注重所在國消費者心理分析和流行時尚及相關文化背景研究,做廣告時要富有創(chuàng)意和創(chuàng)新、應注重本土化。
國際品牌的價值量化
世界品牌實驗室World Brand Lab(WBL)是一家國際性的品牌價值研究機構,與Interbrand、Brand Finance、Future Brand、Young & Rubicam同為國際五大品牌價值評估機構,由1999年諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父Robert A.Mundell(羅伯特.蒙代爾)教授擔任主席,其專家和顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院、英國牛津大學、劍橋大學等世界頂級學府,其研究成果已經成為許多企業(yè)無形資產評估的重要依據,目前被公認為全球五大品牌價值評估機構之一。
世界品牌實驗室的獨到之處在于其國際領先的“品牌附加價值工具箱”(BVAlools)這個品牌評估方法并不是一次性的品牌評估模型。一次性的評估,只是對品牌現(xiàn)狀給予一個量化的尺度。無論對于企業(yè)還是消費者真正有意義的是品牌對企業(yè)現(xiàn)在以及未來的貢獻率。
從20世紀90年代開始,國際上越來越認識到, 智力資本才是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造財富的真正資本,即企業(yè)的無形資產創(chuàng)造財富,而不是廠房、設備、庫存、現(xiàn)金等有形資產。在眾多的無形資產例如品牌、商譽及知識產權、公司文化、精鹽、可盈利性智能中,品牌是無形資產最重要的精華。
我們身處一個資訊發(fā)達、產品過剩、同質競爭嚴重的時代,技術上的差異越來越小,在眾多相同面孔的產品面前,我們越來越茫然不知所措。“多”,反倒像“沒有”一樣無從選擇。因而,在這個時代,人們購買商品不再僅有理性決定,而是有其感性因素決定。品牌,因為其在消費者心中認同的感受與體驗,形成人們購買的理由和習慣,甚至上升到一種文化的認同和信仰的一致,而成為消費者購買的決定因素。“沒有什么道理,偏偏喜歡你。”就是品牌的魅力!品牌的文化內涵和意識形態(tài)促成品牌發(fā)展成為消費者選擇的必然,就好像人們對待他所尊崇的信仰一樣。一旦品牌信仰形成,通向巨大廣闊的市場大門就會敞開,通向民族的世界品牌大門就會敞開。品牌價值的量化數字,就是走向品牌信仰的道路又一個里程碑。
WTO時代世界品牌秩序
世界品牌秩序是世界貿易秩序的一部分,在更深的地方,品牌所呈現(xiàn)的諸多現(xiàn)象不過是世界經濟、政治和文化秩序的反映。WTO時代的品牌中國之路,必須要回答的問題是:中國能否作為積極的,而不是被動的一員,參與到世界品牌秩序重構的進程中。原創(chuàng)品牌中國的思想、話語和行動,從這里開始。商品之品不再僅是產品之品,而是品牌之品。品牌無處不在,正在成為商業(yè)社會中最基本的“細胞”。品牌是綜合國力的象征,是國家最寶貴的資產,正在成為衡量一個國家之形象的關鍵指標。
在WTO時代,品牌的作用越來越大,已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的必須。在這樣一個日新月異的全球化時代,想靠祖?zhèn)髅胤浇洜I百年老店,實行不通的。任何新產品一上市,都會被競爭者模仿、抄襲,甚至超越。我們面臨的是產品同質化的競爭,企業(yè)手中唯一的利器就是產品的品牌。品牌,憑借著她穿道德觀念、文化、品質和追求獲得消費者的認同而鑄就了一個屏障、一種區(qū)隔、一道防線。產品的外觀可以被仿效,核心技術可以被破解,但競爭者不可能在一夜之間塑造出一個相同品牌。在物質生產過剩的今天,品牌毫無疑問已經成為同類產品之間相互區(qū)分的主要標志,成為人們消費習慣的一種選擇標志。完全可以這樣說,我們已經進入品牌消費的時代。因此,好的品牌,就值得信賴!因為好的品牌表明他在長時間的發(fā)展中價值不斷創(chuàng)造、質量一直有保障,因而不斷獲得消費者的認同。
歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,作者:于長江,為螞蟻艦隊品牌管理&營銷策劃機構首席執(zhí)行官,手機:013853199339,網址:http://www.8ant.net,Email:[email protected]