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    5月底，在美國加州阿納海姆舉辦的風電大會上，眾多國內(nèi)風機制造企業(yè)摩肩接踵，積極踴躍的背后，是國內(nèi)企業(yè)欲分食美國風電市場大蛋糕的陣陣沖動。但由于近幾年國內(nèi)風機制造發(fā)展迅猛，美國市場對國產(chǎn)風機質(zhì)量一直存有疑慮。正因于此，越來越多的國內(nèi)風機制造商試圖通過介入美國風電場投資來帶動自身風機銷售。但由于美國風電場開發(fā)體制完全不同于國內(nèi)，業(yè)內(nèi)人士建議，介入美國風電場投資不但選準項目，還要趁早。

    由于美國風力資源豐富，國內(nèi)風機制造商始終看好美國風電市場。華銳風電高級副總裁陶剛在此次風電大會上表示，近些年國內(nèi)風電機組單位千瓦造價快速下降導致行業(yè)平均利潤率降低，而諸如美國等市場整機制造利潤率普遍高于國內(nèi)，這對華銳風電將是一個廣闊的市場。

    但美國對于國內(nèi)風機制造企業(yè)而言，并非是一個容易進入的市場。與國內(nèi)以五大電為主的風電投資與運營相統(tǒng)一的開發(fā)模式不同，美國風電場的投資與運營是分開的。

    據(jù)美國美復能源董事長陳航介紹，美國風電場開發(fā)初期主要由有經(jīng)驗的投資商來主導，從項目前期的拿地、測風、可研、環(huán)評、簽訂購電協(xié)議，到后期的銀行貸款、購買風機、引進稅務投資人等工作，都由投資商來完成。

    與國內(nèi)開發(fā)商通過運營風電場獲利不同，美國投資商投資風電場的主要目的是將其出售給電力公司獲利，這個過程一般可以獲得4倍左右的增值收益。

    這些接手的電力公司包括美國杜克、太平洋燃氣電力公司、Exelon等大型運營商，這些電力巨頭拿到風電場項目后，再轉(zhuǎn)手交給更加小型的專業(yè)運營商去運營，這些小型的運營公司主要靠收取管理費盈利。

    一般說來，越早從投資商手中收購未開發(fā)完的項目，意味著未來增值的空間越大，但由于沒有簽訂購電協(xié)議，過早收購也意味著將承擔一定的風險。

    中國企業(yè)往往希望在投資商簽訂完購電協(xié)議后介入收購，但簽訂購電協(xié)議意味著將可以獲得銀行貸款，在此階段那些有實力的大公司必然趨之若鶩，收購成本也將大幅增加。

    與此同時，這一階段稅務投資人也將介入風電場開發(fā)，為了更高的回報，他們往往傾向于選擇PTC（可再生能源產(chǎn)品稅收抵免，美國鼓勵新能源政策之一，針對2013年前投入使用的風能、地熱能等新能源項目，運行發(fā)電后每度電可獲得2.2美分的稅收抵免，可一直持續(xù)10年時間。）來獲得稅收返還，為了10年間的收益更加穩(wěn)定，他們更傾向于購買有較長良好運行紀錄的風機，這也給希望在美通過收購風場帶動風機銷售的國內(nèi)風機企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

    除了開發(fā)主體不同外，美國風電場的融資方式也與國內(nèi)大相徑庭。在國內(nèi)，融資基于開發(fā)商而非項目本身。這樣的好處是，即便單個項目盈利困難，只要開發(fā)商有資金周轉(zhuǎn)，項目也不會破產(chǎn)。

    但在美國，風電場融資基于項目本身，如果風電場項目經(jīng)營不善，就面臨破產(chǎn)風險。在這一高壓線下，投資各方必然會對項目初期的微觀選址、測風到中期的財務預算再到后期的并網(wǎng)發(fā)電等各方面進行更為精確的把控，其風電場可利用率自然高于國內(nèi)，更不會出現(xiàn)國內(nèi)風場安裝了大量風機卻無法并網(wǎng)發(fā)電的尷尬局面。同樣，也正是由于項目融資對風機穩(wěn)定運行的更高要求，導致了美國風電場開發(fā)商對于國產(chǎn)風機選擇的標準也更為苛刻。

    陶剛在接受中國證券報記者采訪時表示，如何將國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)能布局方面的優(yōu)勢和服務優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到國外，適應當?shù)卣攮h(huán)境挑戰(zhàn)，是國內(nèi)風電業(yè)在走出去道路上需要著力解決的問題。

    鑒于以上幾點，業(yè)內(nèi)人士建議，對于國內(nèi)風電整機制造商而言，更早地從投資商手中拿到風電場項目，不但可以獲得更高的投資收益，也可以更好地帶動國產(chǎn)風機銷售。除此之外，更早介入風電場項目融資并參與稅務投資人的引進，也可以在項目選擇風機的過程中占盡先機。