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    信息來源：《機(jī)電商報(bào)》，2011年5月9日

    4月27日，由國(guó)家工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導(dǎo)、ERP企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商鼎捷軟件股份有限公司主辦的“贏在轉(zhuǎn)型 塑造價(jià)值”CEO高峰論壇在京舉辦，業(yè)界精英人物齊聚。席間，來自全國(guó)各行業(yè)數(shù)百名企業(yè)CEO與政府嘉賓、行業(yè)專家、知名媒體一起，共同探討在“十二五”經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的大背景下，中國(guó)企業(yè)如何“抓機(jī)遇，促轉(zhuǎn)型”。

    工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司作為本次論壇指導(dǎo)企業(yè)，從政策角度解讀了政府給予中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型支持；神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為、首席執(zhí)行官林楊及鼎捷軟件股份有限公司董事長(zhǎng)孫藹彬、總裁李紹遠(yuǎn)、大陸區(qū)總裁修俊良等IT業(yè)界泰斗悉數(shù)到場(chǎng)，共敘“十二五”形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型；國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)魏加寧與各位企業(yè)家高峰對(duì)話，話鋒直指宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型；美特斯邦威、中國(guó)華錄等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表也親臨現(xiàn)場(chǎng)，分享企業(yè)轉(zhuǎn)型及應(yīng)用之道。

    各方論劍轉(zhuǎn)型
　　
    工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)許科敏從政策的角度詳述了“十二五”背景下政府給予中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的支持，強(qiáng)調(diào)政府主管部門將會(huì)全力支持中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)魏加寧博士，直擊轉(zhuǎn)型第一步，解讀在新增長(zhǎng)方式下，企業(yè)如何突圍。魏加寧指出，傳統(tǒng)的工業(yè)化發(fā)展已難以適應(yīng)新的形勢(shì)變化和可持續(xù)發(fā)展要求，“十二五”期間，企業(yè)轉(zhuǎn)型亟需培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，全面提高信息化水平。同時(shí)就轉(zhuǎn)型期間企業(yè)應(yīng)該注重哪些方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整話題，深入剖析了企業(yè)如何進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型。魏加寧通過專業(yè)的分析與對(duì)未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的預(yù)測(cè)，揭示了企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路將面臨的各種難題，并提供了當(dāng)下可行的解決之道。

    鼎捷軟件董事長(zhǎng)孫藹彬就“十二五”形勢(shì)下大中華區(qū)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)作了深入剖析。他指出，“十二五”經(jīng)濟(jì)和大環(huán)境下，國(guó)家要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在此背景下，催生各大產(chǎn)業(yè)新型發(fā)展模式，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體升級(jí)主要包括產(chǎn)品提升、技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)空間布局優(yōu)化及行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化幾大方面，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)型向創(chuàng)新、綠色低碳、智能制造、服務(wù)化等方向靠攏。孫藹彬提出，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化觸發(fā)轉(zhuǎn)型需求，“十二五”下企業(yè)轉(zhuǎn)型主要包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型和機(jī)制轉(zhuǎn)型等幾種模式。同時(shí)，結(jié)合鼎捷兩岸制造業(yè)30年的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，孫藹彬分別以海爾、吉利、華為、宏基、HTC等多家企業(yè)的轉(zhuǎn)型為例，多層面解構(gòu)和分析企業(yè)在不同轉(zhuǎn)型模式下的成功經(jīng)驗(yàn)。通過神州數(shù)碼和鼎捷軟件自身的轉(zhuǎn)型例子闡述大中華區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型的個(gè)性和特點(diǎn)。同時(shí)，他還指出，信息化在支持企業(yè)建立新的核心能力，促動(dòng)企業(yè)在商務(wù)模式、組織架構(gòu)、流程管理等方面意義重大。

    神州數(shù)碼董事局主席郭為與參會(huì)者分享了神州數(shù)碼數(shù)字城市和智慧城市的構(gòu)想，“我們的戰(zhàn)略就是圍繞數(shù)字城市實(shí)現(xiàn)城市化和信息化的融合，以云計(jì)算和寬帶為基礎(chǔ)建立信息交換平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)城市的信息化，從而幫助城市決策者建立融合的管理體制，使更美好的城市生活愿景成為人人可以分享的現(xiàn)實(shí)。”通過神州數(shù)碼由網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)和應(yīng)用軟件服務(wù)戰(zhàn)略向IT服務(wù)戰(zhàn)略至數(shù)字城市戰(zhàn)略的三次轉(zhuǎn)型歷程，向參會(huì)者展現(xiàn)了神州數(shù)碼在轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)典思考。郭為這樣總結(jié)道，“回顧過去十年，神州數(shù)碼的業(yè)務(wù)模式一直處于不斷的變化當(dāng)中，這些變化和獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式主要是基于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及客戶需求不斷變化而形成的。”

    鼎捷領(lǐng)軍企業(yè)

    成功轉(zhuǎn)型

    “十二五”提出以科學(xué)發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，通過加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，努力將中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶進(jìn)下一輪高速增長(zhǎng)期。對(duì)企業(yè)而言，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略作出大范圍的調(diào)整和創(chuàng)新，尤其加強(qiáng)新興技術(shù)同企業(yè)管理的有效融合，幫助企業(yè)建立完整的價(jià)值鏈，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理水平的提高，引領(lǐng)企業(yè)塑造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。

    鼎捷軟件在完成自身轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也幫助中國(guó)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)智慧管理、創(chuàng)新管理的社會(huì)責(zé)任。針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理需求，2011年鼎捷將“抓機(jī)遇 促轉(zhuǎn)型”為全年戰(zhàn)略主線，從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度，提供從管理咨詢、策略導(dǎo)入到信息化應(yīng)用升級(jí)的一體化解決方案，有力地支撐中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

    鼎捷軟件大陸區(qū)總裁修俊良從流程再造、組織變革和商業(yè)模式變革三方面，提出新形勢(shì)下企業(yè)信息化的戰(zhàn)略思維。他指出，“未來中國(guó)企業(yè)亟待建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、快速反應(yīng)能力、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理能力和高效協(xié)作能力，信息化能夠支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、創(chuàng)新研發(fā)和供應(yīng)鏈管理的提升。近30年來，鼎捷軟件完全積累了亞太地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)模式，為各類型和規(guī)模的企業(yè)提供了成熟的一體化解決方案，并為無數(shù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型應(yīng)用。”

    ERP通過信息化的方式切實(shí)有效地幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。表面上是運(yùn)用信息系統(tǒng)工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，更深意義在于管理理念的導(dǎo)入和思維方式的轉(zhuǎn)變。信息化的應(yīng)用本質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一脈相承，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范和日常運(yùn)維關(guān)系重大，深入的信息化應(yīng)用會(huì)在戰(zhàn)略上給予企業(yè)直接支撐。所以，信息化的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理議題，而非技術(shù)議題；信息化不只是解決交易問題，更重要的是幫助企業(yè)重新構(gòu)建價(jià)值鏈及流程上的關(guān)系。鼎捷軟件結(jié)合客戶管理診斷、企業(yè)滿意度監(jiān)測(cè)、管理進(jìn)階等多種服務(wù)形式，提供個(gè)性化的、全面立體的一體化信息化服務(wù)方案，幫助企業(yè)建立正確的信息化戰(zhàn)略思維，從而幫助企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)了ERP的應(yīng)用價(jià)值。