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    一 引言

    工控行業(yè)從來都不缺乏競(jìng)爭(zhēng)，未來工控行業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)，不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，亦不是資源競(jìng)爭(zhēng)，而是人才競(jìng)爭(zhēng)。未來工控行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須依靠人才來維持和培育競(jìng)爭(zhēng)力。 人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

    二 我國工控行業(yè)人才現(xiàn)狀

    在工控行業(yè)內(nèi)經(jīng)常會(huì)聽到這樣一句話，工程施工人員是中國人員，研發(fā)技術(shù)人員是西方人員。工程施工屬于應(yīng)用層面，技術(shù)門檻不高，沒什么技術(shù)含量，所以工程施工，系統(tǒng)應(yīng)用大部分是中國人。再加上工程施工不是一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)門類，也不是工控行業(yè)的主流技術(shù)，因此工程施工工作始終被認(rèn)為是技術(shù)含量不高的工作。而且大專院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)也沒有專門的工程施工技術(shù)專業(yè)或研究機(jī)構(gòu)，工程施工人才多由電子或通訊等行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，屬“半路出家”，因此國內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)里真正的高層次的工程施工人才十分匱乏，“半瓶水”的工程人才較多，所以工程施工隊(duì)伍的整體水平亟待提高。國內(nèi)工控行業(yè)還有一個(gè)最大的隱憂就是研發(fā)人才奇缺，精通英語和管理的研發(fā)人員更是鳳毛麟角，由此導(dǎo)致國內(nèi)DCS品牌升級(jí)換代速度落后于西方。 盡管國內(nèi)也有優(yōu)秀的人才，但是工控人才極不平衡，兩極分化的現(xiàn)狀嚴(yán)重，極少數(shù)高級(jí)技術(shù)人才被像ABB、Siemens、Honeywell等跨國公司霸占，絕大多數(shù)一般技術(shù)人才在和利時(shí)，中控等國內(nèi)企業(yè)。在國內(nèi)企業(yè)里這些工程、研發(fā)人才不是沒有靈感，也不是技術(shù)能力不夠，而是缺乏英語，管理等方面的綜合能力。這些工程、研發(fā)人才的能力與跨國自動(dòng)化大公司的要求還有一定的距離，所以和利時(shí)、中控等企業(yè)人才要進(jìn)入ABB、Siemens、Honeywell等公司還有一定的困難。

    三 工控人才的出路何在

    工控行業(yè)從來都不缺乏普通人才，缺乏的是高端技術(shù)人才，由于沒有良好的培訓(xùn)與科學(xué)的規(guī)劃，國內(nèi)企業(yè)的專業(yè)人才很難晉升成為高端人才，然而ABB打造杭州盈控或許給廣大工控人士提供一個(gè)晉升成為高端人才的捷徑。由于盈控是原汁原味的歐洲管理模式，它按照歐洲模式給每個(gè)員工設(shè)計(jì)晉升通道，一個(gè)普普通通的員工或許在盈控提供的這個(gè)舞臺(tái)上得到充分的鍛煉后成為高端人才進(jìn)入知名外企，盈控也許不曾想到它將來可能成為普通人才轉(zhuǎn)變成為高端人才的一個(gè)跳板。這個(gè)有歐洲血統(tǒng)卻誕生在中國的嬰兒——盈控，絕對(duì)不會(huì)輕易放棄它培養(yǎng)出的高級(jí)人才，他們給2010年優(yōu)秀員工海外豪華游就說明這一點(diǎn)；同時(shí)他們也為工控屆高級(jí)人才提供了一個(gè)上升通道，他們聘請(qǐng)研發(fā)，銷售高級(jí)人才的費(fèi)用足以讓工控屆同行咋舌。正是由于盈控在國內(nèi)大力招兵買馬導(dǎo)致DCS行業(yè)人才短時(shí)間內(nèi)奇缺，國內(nèi)DCS企業(yè)為了挽留住本企業(yè)人才，紛紛大幅度提高員工薪水，如果說盈控的成立結(jié)束了目前廉價(jià)DCS行業(yè)勞動(dòng)力的現(xiàn)狀也不足為過。

    四 盈控——加速工控產(chǎn)品的革新

    ABB、Siemens、Honeywell等幾乎所有大品牌的DCS供應(yīng)商研發(fā)中心無一例外都設(shè)在國外，而盈控在中國設(shè)立研發(fā)中心，這也是第一個(gè)在中國設(shè)置產(chǎn)品研發(fā)基地的DCS外資企業(yè)。盈控的研發(fā)中心也不是空降兵團(tuán)，它們?cè)趪鴥?nèi)招收培訓(xùn)研發(fā)人員，將西方人的嚴(yán)謹(jǐn)和東方人的創(chuàng)意結(jié)合在一起，培養(yǎng)出具有中國人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，改變只有西方人是高端DCS研發(fā)人員的現(xiàn)狀。該研發(fā)中心并不能立刻改變中國自動(dòng)化行業(yè)的現(xiàn)狀，但是該研發(fā)中心的成立畢竟將西方先進(jìn)的技術(shù)與管理模式帶入了中國，留在了中國市場(chǎng)，留在了中國人的頭腦里，數(shù)年以后這些高端的人才或許自己成立公司，或許又受聘于國內(nèi)企業(yè)，將先進(jìn)的技術(shù)和管理徹底的植入中國企業(yè)，這大概也是ABB未來最不能接受的事實(shí)。

    五 人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)即將拉開序幕

    正值歲末,辭舊迎新,向來是職場(chǎng)新桃換舊符的高峰期,更何況流動(dòng)率領(lǐng)先各行業(yè)的工控行業(yè)。而國內(nèi)DCS企業(yè)為了防止員工特別是骨干流失，也在頻頻出招，一場(chǎng)看不見硝煙的爭(zhēng)奪戰(zhàn)在供需雙方之間打響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，60%至70%的人才流動(dòng)均發(fā)生在歲末年初。“有工作的比沒工作的更忙著找工作”，形容的就是眼下這個(gè)時(shí)期。面對(duì)員工相對(duì)集中的群體流動(dòng)，國內(nèi)企業(yè)也紛紛準(zhǔn)備了對(duì)策。有些企業(yè)決定年終上發(fā)一半年終獎(jiǎng)，“五一”之前再發(fā)了一半；有不少工廠為員工集體定票，讓員工節(jié)前安心上班。一些企業(yè)還提出年終抽大獎(jiǎng)、春節(jié)后走報(bào)銷車費(fèi)、甚至允諾年后安排出國培訓(xùn)來挽留企業(yè)員工。

    在這個(gè)人才流動(dòng)最頻繁的關(guān)鍵時(shí)刻，盈控已經(jīng)擺出咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，國內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)也擺出兵來將擋、水來土掩挽留人才的決心，在這場(chǎng)大戰(zhàn)中誰是最終勝利者我們不得而知，但是可以肯定的是中國工控人士肯定是勝利的一方！加速人才競(jìng)爭(zhēng)，提高人才的價(jià)值，讓中國工控人才飛起來。