11月7日,維博公司董事長岳所長到公司檢查指導(dǎo)工作。維博公司開展“6S”管理活動(dòng)較早,曾經(jīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)下,以及全體員工辛勤工作下,取得了很好的效果;全體員工也真切的看到了公司發(fā)生的巨大變化:工作場所井然有序,工作環(huán)境整潔明快,工作效率也明顯提高。上級領(lǐng)導(dǎo)對于維博公司率先開展6S活動(dòng)給予充分肯定。
11月中旬,在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下,維博組織公司各部門負(fù)責(zé)人、辦事員、安全員和內(nèi)審員到西南自動(dòng)化研究所參觀學(xué)習(xí),大家認(rèn)真聽取該所有關(guān)部門的經(jīng)驗(yàn)介紹,切身感受到“6S”在該所每個(gè)部門、每個(gè)崗位得到了切實(shí)有效的貫徹和執(zhí)行。參觀后,各部門立即行動(dòng),在辦公場地緊張的情況下,想辦法利用現(xiàn)有空間,對自己的工作現(xiàn)場進(jìn)行了一次比較全面的清理,在保證安全的前提下,使環(huán)境清潔、物品有序,做到整齊明快,井然有序。
“6S”現(xiàn)場管理是只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)的。開展“6S”管理活動(dòng)的最終目的,就是促進(jìn)工作,提高員工素養(yǎng)。維博還將繼續(xù)努力,讓好的制度習(xí)慣化,持之以恒做好“6S”工作,使各項(xiàng)工作更上一層樓。