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科技創(chuàng)新贏在跨界融合
  • 點擊數:1593     發(fā)布時間:2021-01-20 17:49:00
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日前舉行的未來科學大獎周產學研對話論壇上,科學家、企業(yè)家和投資人從各自視角出發(fā),探討了產學研深度融合的焦點問題。
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新冠疫苗研發(fā)的超級加速度,讓全世界見證了產學研通力合作的巨大能量。在科學改變世界的路上,從實驗室到商品架、從第一公里到最后一公里,如何穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步??

日前舉行的未來科學大獎周產學研對話論壇上,科學家、企業(yè)家和投資人從各自視角出發(fā),探討了產學研深度融合的焦點問題。

企業(yè)家:與科學家共享成就?

科大訊飛是從中國科學技術大學走出的創(chuàng)業(yè)公司,起初主要做語音技術,2013年起又進軍人工智能領域。“但其實這些研究,我的導師上世紀70年代回國之時就開始做了。”科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰說,“產學研合作的傳統(tǒng),滲透在科大訊飛的基因里。”?

科大訊飛剛成立時,就與中國科大建立了聯合實驗室,后來又與清華大學、中國社會科學院語言研究所、中國科學院聲學研究所等多家機構成立聯合實驗室,廣泛開展產學研合作。劉慶峰說:“我們之所以能在語音技術,特別是自然語言理解上取得一些進展,跟這種機制是分不開的。”?

他介紹了一條關鍵經驗:聯合實驗室涉及的各種榮譽、國家課題等,一定要兼顧高校教授的需求——相關成果不涉及核心商業(yè)機密的,可以發(fā)表論文。另外,企業(yè)與科學家在股權期權機制上也有長期的合作關系。“簡單來說,就是企業(yè)成功后,一定要讓相關科學家獲得合理甚至超額的商業(yè)價值回報。”劉慶峰說,“讓科學家和企業(yè)共享商業(yè)成就,才能走得更加長遠。”?

科大訊飛有一個“7-2-1”模式,即每年研發(fā)投入中,70%用于當前的主導產品,20%用于開發(fā)戰(zhàn)略新產品,10%則是探索型的,不追求一定要有回報。訊飛研究院每年經費中,專門撥出約1/4供科學家開展自由探索。?

“擁有一批板凳敢坐十年冷的科學家,對企業(yè)是很重要的。”劉慶峰說,“我們要做的不僅僅是給這部分創(chuàng)新人員開工資,還要賦予他們成就感和榮譽感。”?

科學家:理想和現實有效結合?

“過去我有個粗淺的認識:既然是高科技,就一定存在風險;既然叫‘風險投資人’,為什么不投我們的高風險項目?后來我慢慢理解了投資人的邏輯。作為科學家,需要主動解決很多技術、工程以及未來法規(guī)上的風險問題。”艾棣維欣(蘇州)生物制藥有限公司聯合創(chuàng)始人王賓闡述了科學家在創(chuàng)業(yè)過程中常常存在的一些誤區(qū)。?

做博士后及助理教授期間,王賓所在團隊參與了核酸疫苗技術發(fā)明。“以我那時的認知,成果做出來了,文章發(fā)表了,最多再申請個專利,就到頭了。但導師認為我們的技術可以轉化,并和生物公司開展合作,很快就把產品研發(fā)出來了。”當時全世界還沒有一支核酸疫苗打進人的身體,為了把這項技術推上臨床,相關政府部門人員直接來和他們溝通,包括怎么做技術指南以及控制各方面風險。1992年發(fā)明技術,1994年第一次實施人體試驗,整個過程帶給王賓極大震撼。?

“我想,中國現在已經具備了這樣的環(huán)境和條件,只是需要科學家把理想和現實有效結合起來,和投資人、政府、企業(yè)等站在一起,既讓大家知道風險在哪里,也主動避免這些風險。”王賓說。?

新冠疫情來襲后,艾棣維欣在當地政府支持下收購了疫苗生產設施和場地,從一個沒有產能的小型公司變成了一家較大規(guī)模的DNA疫苗生產企業(yè)。?

“不可能所有事情都自己做,要善于整合政府、社會、高校、企業(yè)多方面的優(yōu)勢資源。”王賓說,“未來我們的主攻方向是打造國際化、高通量的技術平臺,高效輸出原創(chuàng)技術,使其盡快進入市場。”?

爭鳴:在“無人區(qū)”開疆拓土?

中國工程院外籍院士李凱表示,他在硅谷取得的重要經驗是深刻了解客戶和市場。?

“我們當時的技術是把備份數據壓縮至1/30,解決了過去無法做到的遠地傳輸備份數據難題。這完全是市場驅動的。”李凱說。幾個月內,他們就開始向全球售賣產品,很快在這個領域里占領了60%以上的全球市場。?

“從一開始就要考慮全球市場,而不是某一個國家的市場。中國很多創(chuàng)新企業(yè)已經認識到這一重要性。”他說,“接下來人才和配套團隊要跟上。”?

“我們意識到,從實驗室原始創(chuàng)新到社會能接受的成果中間有一段‘無人區(qū)’, 而我們研究所要做的就是自己承擔‘無人區(qū)’的風險,并且探索技術途徑。”中國科學院外籍院士王曉東說。?

他們在自己創(chuàng)立的“試驗田”——北京生命科學研究所中,堅持“選人不選題”原則,遴選一批有才華的科學家,給予充分自由,同時在研究所里建立技術中心,將原始科研成果孵化成能申請知識產權、被社會接受的成果。?

投資人代表、紅杉資本中國基金合伙人周逵表示,“今天,中國面臨非常好的創(chuàng)新時機。國內對產學研融合發(fā)展的共識、科學家群體的努力,再加上創(chuàng)新資本的力量,總體來講非常繁榮、高效。但不容忽視的是,仍有很多浮躁的短期行為。當下我們需要思考,如何在長期發(fā)展方向上達成共識,推動中國產生一批全球領先的公司。”?

來源:《中國科學報》

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