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“我們未來的戰(zhàn)略定位是人工智能（AI）領域，今年，基于公司在AI領域的技術創(chuàng)新和專利布局，我們將推出一款AI手機和AI兒童手表。”在接受《中國科學報》記者采訪時，酷派集團有限公司（下稱酷派集團）副總裁劉銘卓介紹了其進軍AI的規(guī)劃。

成立于1993年，一直從事智能手機研發(fā)和制造的酷派集團為何要擁抱AI？劉銘卓表示：“經過20余年的技術研發(fā)，酷派集團已經擁有1萬余件專利申請，我們希望基于AI領域的技術創(chuàng)新，盡快將專利轉化為能夠讓消費者滿意的顛覆性產品。”

“將專利申請質量放在首位”

“‘打鐵還需自身硬’，若想在已是紅海的智能手機市場分一杯羹，加強自身的技術創(chuàng)新才是正道。”劉銘卓介紹，酷派集團自成立以來，一直致力于移動通信領域的技術創(chuàng)新，其自主研發(fā)的通信技術大多為通信領域的基礎和核心技術，比如雙網雙通技術、應用協(xié)同功能、三筆定位、私密安全、雙攝像頭、雙系統(tǒng)和流量安全監(jiān)控等。

酷派集團的自主創(chuàng)新技術打破國際巨頭壟斷，是劉銘卓最引以為豪的事情。“酷派集團自主研發(fā)的‘CDMA/GSM雙網雙通終端’技術榮獲國家技術進步二等獎。”劉銘卓介紹，酷派集團非常重視針對該技術開展專利布局，自2005年起，開始針對雙網雙通技術提交專利申請。截至目前，已經提交了300余件與雙網雙通技術相關的專利申請，其中，發(fā)明專利申請250余件，占比達到83%。

此外，酷派集團還非常重視在4G、5G技術領域加強技術創(chuàng)新。劉銘卓介紹，2009年，酷派集團就抽調技術研發(fā)人員組建了4G研發(fā)團隊，并參與制定了4G標準，成為第一批掌握4G-LTE技術的企業(yè)。與此同時，積極開展標準化工作，并于2012年成立了標準管理部，主導完成并發(fā)布的互聯(lián)網國際標準RFC6972成為我國在IETF傳輸領域的首個標準。在5G技術領域，目前酷派集團已在全球范圍內提交了600余件專利申請，其中在美國提交了200余件，在歐洲提交了180余件，已有300余件獲得授權。

截至目前，酷派集團在中國提交了1萬余件發(fā)明專利申請，已有2000余件獲得授權；此外，還通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交了1500余件專利申請。

“在專利布局策略方面，酷派集團將專利申請質量放在首位，穩(wěn)中求進，不做‘大躍進’式的專利申請數(shù)量的積累，將專利布局工作嵌入到研發(fā)流程的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)酷派集團技術研發(fā)戰(zhàn)略方向調整專利布局的重點。”劉銘卓介紹，酷派集團將專利技術分為核心技術、外圍技術和基礎技術，核心技術專利布局采取步步為營的戰(zhàn)略，而外圍技術專利布局采取由點延伸到面的策略。

組建團隊布局AI專利

《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》《促進新一代人工智能產業(yè)發(fā)展三年行動計劃（2018~2020年）》等一系列政策規(guī)劃的推出，為AI發(fā)展列出了明確的時間表和路線圖。劉銘卓認為，酷派集團的目標是基于AI領域的技術創(chuàng)新，將專利技術轉化為讓消費者滿意的產品，給用戶帶來良好的體驗。

目前，酷派集團已經制定了AI發(fā)展戰(zhàn)略，并在美國組建了AI研究院，致力于在AI領域的技術創(chuàng)新和專利布局，并逐步實現(xiàn)技術研發(fā)人員在美國市場的本土化。劉銘卓介紹，AI研究院主要從事兩個方面的工作，一是針對具體的AI應用開展基礎技術研發(fā)，比如在視頻識別、基礎算法等領域成立了多個研發(fā)小組；同時在AI自我學習技術領域，成立了一個研發(fā)神經網絡算法的研發(fā)團隊。二是盡快將自主研發(fā)的AI技術產品化。

“截至目前，在AI領域，酷派集團在全球范圍內擁有140余件專利。在美國市場，針對AI兒童手表已經在天線和應用交互方面提交了多件專利申請，目前已有20余件獲得授權。”劉銘卓介紹，未來，酷派集團致力于降低AI產品的使用門檻，讓更多普通用戶享受到“黑科技”帶來的變化。

讓專利成為企業(yè)核心資產

在劉銘卓看來，如果說技術創(chuàng)新和專利布局是酷派集團過去20余年發(fā)展歷程中的“左膀右臂”，那么，使專利價值最大化，則是酷派集團未來發(fā)展的“助推器”。

劉銘卓表示，如何開展專利運營工作，發(fā)揮專利的最大價值，是酷派集團近期工作的重點。從字面意義上看，專利運營分為專利的“使用”和“經營”，企業(yè)對專利的“使用”是指在產品上市前開展專利布局，保護創(chuàng)新成果不被侵犯，并規(guī)避專利侵權風險；“經營”則是實現(xiàn)專利價值化，基本模式有專利商品化、專利轉讓、專利許可和專利質押等。

“未來，酷派集團將從權利、資產、資本3個層次開展專利運營工作。”劉銘卓介紹，專利作為權利的運營是企業(yè)盡快將自身擁有的專利轉化為產品，并利用專利制度賦予權利人的壟斷地位，在某個時期和某個領域內獲得競爭優(yōu)勢；專利作為資產的運營是指企業(yè)在積累專利數(shù)量的同時，不斷提高專利質量，使專利成為企業(yè)的核心資產，將專利資產和企業(yè)的生產要素結合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

將專利作為“資本”運營是酷派集團今后要開展的一項重要工作。劉銘卓介紹，酷派集團利用現(xiàn)代金融市場為專利資本化提供條件和工具，比如用專利作價入股進行投資、開展專利質押融資等，但這些運營模式目前仍面臨專利價值評估難等諸多問題，亟須業(yè)界共同解決。

在今后的專利運營規(guī)劃中，專利訴訟也是酷派集團必不可少的一項工作。“專利訴訟是把‘雙刃劍’，有時候‘殺敵一千自損八百’，但酷派集團的產品遭遇侵權時，將毫不手軟，我們將對涉嫌侵權者提起專利訴訟。”劉銘卓表示。

摘自《中國科學報》