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近期召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出了支持科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化的一攬子措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力之一，其中，創(chuàng)新型中小企業(yè)日漸顯示出增長(zhǎng)的活力和潛力。專家認(rèn)為，科技創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。民營(yíng)企業(yè)要善于借助外部環(huán)境，加大科技創(chuàng)新力度，同時(shí)，還要做好市場(chǎng)營(yíng)銷。此外，政府、科研單位更應(yīng)重視科技成果轉(zhuǎn)化的 “最后一環(huán)”，讓科技成果真正惠及企業(yè)。

借助外部環(huán)境加大科技創(chuàng)新力度

“民企要根據(jù)當(dāng)前所處的行業(yè)和發(fā)展階段，設(shè)計(jì)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，告別前期粗放經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)方式，更要用科技創(chuàng)新來(lái)武裝企業(yè)。 ”國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員胡遲表示，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)＋”等新興產(chǎn)業(yè)日漸興起，完善公司治理結(jié)構(gòu)和更新經(jīng)營(yíng)模式，是民企發(fā)展立足首要解決的問題，但是科技創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉，同樣不容忽視。

當(dāng)前，我國(guó)的民營(yíng)科技企業(yè)只占民營(yíng)企業(yè)的2％-3％，絕大部分民營(yíng)企業(yè)在科技研發(fā)上的投入相對(duì)較低，大都不依靠技術(shù)為核心來(lái)獲得高額收益。

民建會(huì)員、中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)汪斌認(rèn)為，這主要是由于科技創(chuàng)新的周期長(zhǎng)，且需要大量的資金和人才投入，民企往往到研發(fā)后期“心有余而力不足”。大多數(shù)民企在戰(zhàn)略規(guī)劃上，為了追求短期效益，創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力不足。

汪斌表示，首先要提高民企科技創(chuàng)新的意識(shí)。企業(yè)獲得高額附加值才更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這需要靠高門檻、高技術(shù)含量，歸根結(jié)底還是要靠科技投入。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，而留下來(lái)的、生命力強(qiáng)的企業(yè)往往是高科技含量的企業(yè)。汪斌建議傳統(tǒng)民企要轉(zhuǎn)變觀念，加大科技研發(fā)投入，朝中高端發(fā)展。

“民企在科技創(chuàng)新上最缺乏的是人才。 ”胡遲說(shuō)，當(dāng)前，從國(guó)家層面到各省市都營(yíng)造了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，又因民企機(jī)制靈活，與市場(chǎng)比較貼近，對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者變化都有敏銳的觸角，在產(chǎn)品創(chuàng)新上更有動(dòng)力。相比市場(chǎng)和資金，胡遲認(rèn)為當(dāng)前民企在科技創(chuàng)新上最缺乏的是人才支撐。

“假舟楫者，非能水也，而絕江河。”胡遲認(rèn)為民企要更善于借助外力做好科技創(chuàng)新。一是民企要積極引進(jìn)社會(huì)人才，用好第三方的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及研發(fā)平臺(tái)。二是結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)＋”，用好諸如“中國(guó)制造2025”和國(guó)家出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，發(fā)展政府鼓勵(lì)支持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，獲得相關(guān)政策支持，減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。三是及時(shí)抓住混合所有制和國(guó)企改革重組的機(jī)遇，及時(shí)進(jìn)行科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

汪斌則建議，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向，一是有研發(fā)條件的企業(yè)要利用好企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自產(chǎn)自銷。二是與高校、研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，購(gòu)買技術(shù)。但是，在有條件的基礎(chǔ)上，仍然要建立企業(yè)自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。三是，當(dāng)前國(guó)家關(guān)于創(chuàng)新的政策一般惠及于發(fā)展較好的企業(yè)。“而往往最需要扶持的一般性企業(yè)難享受到政策福利，建議扶持政策應(yīng)更具普惠性。 ”

重視科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一環(huán)”

值得注意的是，我國(guó)科技資源配置不合理，利用效率低，大量的科研成果變“陳果”，不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)的問題十分突出。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10％左右，另?yè)?jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率平均只有15％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家40％－50％的水平。雖然有分析認(rèn)為，兩者在統(tǒng)計(jì)口徑等方面不盡一致，但多方面的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)實(shí)的科技成果轉(zhuǎn)化水平的確低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。

“‘科技成果轉(zhuǎn)化’在近年來(lái)一直是社會(huì)關(guān)注的熱詞，而我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化水平偏低也一直是不爭(zhēng)的事實(shí)。”談及科研成果轉(zhuǎn)化不高的問題，汪斌認(rèn)為，一是由于大多科技研發(fā)并不全來(lái)自市場(chǎng)需求，有些不是社會(huì)亟須的，轉(zhuǎn)化的過程就會(huì)很困難。二是在技術(shù)轉(zhuǎn)化上，政府在支持前期研發(fā)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)一步，而不是讓科研成果成為“棄嬰”。

對(duì)此，汪斌建議，首先，科技研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)一定要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，且研發(fā)出來(lái)一定要讓市場(chǎng)檢驗(yàn)，并制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收。其次，在科技產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣上，要培育出一批精通科技成果轉(zhuǎn)化的綜合性人才，既懂市場(chǎng)同時(shí)又懂技術(shù)。

胡遲建議，首先，要完善我國(guó)的產(chǎn)學(xué)研一體化機(jī)制，讓科技創(chuàng)新和市場(chǎng)需求有機(jī)銜接。其次，加大研發(fā)成果在商業(yè)和應(yīng)用方面的投入，有效對(duì)接市場(chǎng)。胡遲以日、韓為例，其科技成果轉(zhuǎn)化層面的投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)。相比日、韓，我國(guó)研發(fā)出技術(shù)或產(chǎn)品后，到商業(yè)化運(yùn)作上往往因人力、資金的投入不足而停滯，不能和市場(chǎng)有效銜接。再次，企業(yè)要學(xué)會(huì)用好“大數(shù)據(jù)分析”，掌握市場(chǎng)的動(dòng)向和需求，甚至引領(lǐng)市場(chǎng)需求，并加大對(duì)產(chǎn)品中試階段的投入。最后，政府在政策實(shí)施的過程中，要重視政策落實(shí)效果，不斷檢驗(yàn)、調(diào)整、完善，使之發(fā)揮出最大效果。

為科技創(chuàng)新出“十”招

汪斌對(duì)民企尤其是民營(yíng)科技企業(yè)在如何做好科技創(chuàng)新上支了十招：第一，組建一個(gè)有靈魂人物的團(tuán)隊(duì)。第二，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第三，尋找“吃螃蟹”的人，在試點(diǎn)中采集到有效數(shù)據(jù)，改進(jìn)產(chǎn)品功能，精確市場(chǎng)定位，挖掘出技術(shù)創(chuàng)新中的更多潛力，為將來(lái)投放市場(chǎng)做足準(zhǔn)備。第四，組織權(quán)威鑒定。第五，建立標(biāo)桿客戶。第六，多渠道宣傳。第七，適時(shí)引入創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。第八，帶好隊(duì)伍發(fā)揮合力。第九，關(guān)注國(guó)家各項(xiàng)扶持政策。第十，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

有了好的技術(shù)和產(chǎn)品，如何打開市場(chǎng)？汪斌同樣認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在具體做法上，要對(duì)用戶、員工、股東承擔(dān)責(zé)任。首先，依靠科技，不斷更新產(chǎn)品來(lái)滿足用戶需求，讓產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根基；其次，用好激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)戰(zhàn)略合伙人概念，共同做大市場(chǎng)；再次，用好產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和相關(guān)資源，在營(yíng)銷層面下功夫。

摘自《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》