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當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，給各行各業(yè)帶來深刻影響，我們正進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”也給我國(guó)高等教育帶來深刻影響，改變著高等教育的角色定位和發(fā)展模式。我國(guó)高等院校應(yīng)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”給高等教育帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動(dòng)順應(yīng)和引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的教育變革。

在資源共享和信息傳播極速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高等教育發(fā)展也在發(fā)生深刻變革，具體表現(xiàn)有三。一是在發(fā)展理念上從“高等教育信息化”向“互聯(lián)網(wǎng)+高等教育”轉(zhuǎn)變。“高等教育信息化”是將信息技術(shù)作為高等教育發(fā)展的工具，更多的是被動(dòng)接受而非主動(dòng)吸納。“互聯(lián)網(wǎng)+高等教育”立足于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)吸納，突破了傳統(tǒng)高等教育模式的時(shí)間界限、地理界限和心理界限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高等教育組織流程再造。二是培養(yǎng)過程不再局限于教室等物理空間，高等教育終身化、國(guó)際化趨勢(shì)日漸明朗；高等教育學(xué)習(xí)資源借助網(wǎng)絡(luò)媒介得以大規(guī)模、扁平化傳播；教學(xué)手段日益多元，線下教育與線上教育緊密結(jié)合、自主學(xué)習(xí)與翻轉(zhuǎn)課堂遙相呼應(yīng)。三是從精英教育向大眾教育、從批量式教育向個(gè)性化教育、從封閉化教育向開放式教育轉(zhuǎn)變。面對(duì)這些深刻變革，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流，高等教育需要在宏觀、中觀、微觀上做好設(shè)計(jì)。

做好宏觀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。從迎接國(guó)際挑戰(zhàn)、推動(dòng)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展、培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略高度，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高等教育的發(fā)展方向和改革重點(diǎn)。全面把握高等教育國(guó)際化與信息化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，構(gòu)建“政府支持、高校主導(dǎo)、師生參與、市場(chǎng)激勵(lì)”的良性運(yùn)行機(jī)制；以傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為導(dǎo)向，以提升國(guó)家文化軟實(shí)力為核心，以拓展我國(guó)高等教育的國(guó)際影響力為著力點(diǎn)，推動(dòng)我國(guó)高等教育在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

完善中觀制度設(shè)計(jì)。從優(yōu)化校際競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、完善高等院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、激發(fā)教育資源內(nèi)部活力的層面，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高等教育的發(fā)展方向和改革重點(diǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)高等教育的時(shí)空界限被打破，校際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)這種新形勢(shì)，高等院校應(yīng)從辦學(xué)理念、管理制度配套、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，深入挖掘自身特色，在學(xué)科專業(yè)定位與辦學(xué)模式上遵循差異化發(fā)展路線，大力培育具有自身特色的優(yōu)勢(shì)學(xué)科（專業(yè)），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“大而全的規(guī)模集聚效應(yīng)”向“小而精的質(zhì)量凸顯效應(yīng)”轉(zhuǎn)型。

細(xì)化微觀機(jī)制設(shè)計(jì)。從重構(gòu)教學(xué)行為鏈、提升創(chuàng)新思維能力的層面，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高等教育的發(fā)展方向和改革重點(diǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，得益于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的課堂教學(xué)行為鏈面臨新的挑戰(zhàn)，教師群體需要由知識(shí)傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?chuàng)新精神和管理藝術(shù)的良師益友；傳統(tǒng)學(xué)習(xí)者也需從被動(dòng)的“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)向主動(dòng)的“我要學(xué)習(xí)”，并與教師及其他學(xué)習(xí)者開展交互式探討，共享學(xué)習(xí)資源，分享個(gè)人體會(huì)。這些轉(zhuǎn)變都需要細(xì)化高等教育的微觀機(jī)制設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高等教育組織流程再造。

摘自《人民日?qǐng)?bào)》