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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下，作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營企業(yè)，也遭受著較大沖擊與不利影響。

從目前看，這種影響主要表面在四個方面：一是總體生存環(huán)境會壓力更大。因為民營企業(yè)在獲得社會資源要素能力及抗風(fēng)險能力等方面遠(yuǎn)不及國有企業(yè)，會加劇資金、技術(shù)、人才向國有壟斷行業(yè)快速流動，進(jìn)一步導(dǎo)致民營企業(yè)用工難、融資難和融資貴。而且，為了生存，民營企業(yè)相互之間同質(zhì)、低質(zhì)競爭有陷入惡性循環(huán)之危；尤其在財政收入增長放緩狀況下，一些地方政府優(yōu)惠稅收及財政支持政策難以到位，使民營企業(yè)整體生存前景變得暗淡或難料。二是產(chǎn)品成本會更高，用工荒會更加困擾民營企業(yè)，加上融資變得困難，加大其他途徑高利融資可能性，使企業(yè)為招募工人及生產(chǎn)支出更高工薪福利及資金使用價格。三是出口創(chuàng)匯能力減弱，“走出去”變得高不可企。由于世界經(jīng)濟(jì)疲軟，國內(nèi)外消費需求不振，民營企業(yè)整體生產(chǎn)會處于一個萎縮下行通道。尤其是外貿(mào)出口創(chuàng)匯企業(yè)將受到更大沖擊，一些民營企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬之時，“走出去”不僅變得力不從心，而且會更加喪失國際市場競爭能力和信心。四是破產(chǎn)倒閉企業(yè)數(shù)量將增多，民營企業(yè)面臨一次重新洗牌。由于整體經(jīng)營環(huán)境不利，不少民營企業(yè)或因缺乏轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新能力而倒閉，或因缺乏生存競爭力而被迫停產(chǎn)，或因債臺高筑無法經(jīng)營而跑路關(guān)門等，正如大浪淘沙，無異于對民營企業(yè)來一次新的、無情的行業(yè)布局。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大情況下，民營企業(yè)如何更好發(fā)揮穩(wěn)增長作用？如何尋找新的發(fā)展突破口并再次全面崛起？這不僅是民營企業(yè)自身亟須解決的大事，也是政府應(yīng)認(rèn)真思考的嚴(yán)肅課題。就當(dāng)前而言，筆者認(rèn)為，民營企業(yè)關(guān)鍵要走好創(chuàng)業(yè)信心、創(chuàng)業(yè)傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)外交和規(guī)劃發(fā)展等五步棋，才能殺開一條“血路”，迎來“柳暗花明”的發(fā)展春天。

走好創(chuàng)業(yè)信心棋，形成拼搏向上定力。信心是企業(yè)創(chuàng)業(yè)并戰(zhàn)勝困難的靈魂，沒有信心的企業(yè)就會失去發(fā)展和創(chuàng)新動力。這就要求民營企業(yè)對經(jīng)濟(jì)形勢保持樂觀心態(tài)和清醒頭腦，要相信經(jīng)濟(jì)下行是整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一個不可避免的小插曲。要堅信目前的困難是暫時的，只是一個過程。并保持較強(qiáng)定力，越是經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)前景不明朗，越要保持理性和睿智，越要練好審時度勢本領(lǐng)，正確客觀把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢有利和不利兩方面情況，針對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點、產(chǎn)品技術(shù)含量及市場競爭能力，確定好自身經(jīng)營定位和將來市場發(fā)展?jié)摿ΑＳ绕湓诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑時期，更要加強(qiáng)對形勢研判，不要輕言放棄，要堅定發(fā)展信念，一心一意謀劃企業(yè)發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃。而且，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究，掌握世界經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對中國政府支持民營企業(yè)發(fā)展政策及決心持勝任態(tài)度，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好趨勢保持信心，絕不相信那些別有用心機(jī)構(gòu)唱空中國經(jīng)濟(jì)的蠱惑。唯有如此，企業(yè)才有可能最終走出困境，避免失敗命運。

走好創(chuàng)業(yè)傳承棋，刺激自我驅(qū)動力。民營企業(yè)能否開成“百年名店”，關(guān)鍵還得靠搞好管理人才、企業(yè)文化等創(chuàng)業(yè)傳承，保持企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、管理方式和文化魅力。當(dāng)前，民營企業(yè)除面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力之外，還面臨巨大的企業(yè)傳承壓力，不少民營企業(yè)實行家庭化管理模式，存在代際傳遞不暢等危機(jī)，這對民營企業(yè)發(fā)展是致命缺陷；一些民營企業(yè)雖進(jìn)行了股份制改造，但改造機(jī)制不徹底不完善，對自身經(jīng)營發(fā)展帶來很多束縛；大量企業(yè)缺乏文化精神，凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)老板與員工之間利益摩擦較多，不利于企業(yè)人才和員工穩(wěn)定。對此，民營企業(yè)要有自我否定與壯士斷腕的勇氣與決心，解決好企業(yè)接班人問題，對不能直接傳承的管理人可向社會選聘高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人方式解決，或行業(yè)之間進(jìn)行合并式股份制改造，從中遴選出有經(jīng)驗和能力的管理者，并大膽吸引企業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層，加大員工培訓(xùn)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)儲備人才；給予企業(yè)員工適當(dāng)股份激勵，提高員工敬業(yè)意識；同時，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提高員工對企業(yè)文化認(rèn)同感，增強(qiáng)員工歸宿感，煥發(fā)員工“以廠為家”意識，調(diào)動員工工作主動性和積極性，使企業(yè)迸發(fā)出活力。

走好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋，激發(fā)內(nèi)生動力。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是激發(fā)民營企業(yè)發(fā)展力量源泉，沒有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新企業(yè)的出路必然是失敗。民營企業(yè)為在經(jīng)濟(jì)下行趨勢下不被淘汰，需在管理理念與機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營形式等方面來一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，走持續(xù)不斷的創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整及精細(xì)化管理之路：一是加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，找準(zhǔn)發(fā)展新航向，尤其產(chǎn)業(yè)發(fā)展要符合國家產(chǎn)能政策要求，堅持走出低層次、同質(zhì)化、高能耗、高污染發(fā)展怪圈，推進(jìn)自主創(chuàng)新品牌；同時完善管理制度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方面下大力氣升級提擋，選擇2-3個或更多產(chǎn)業(yè)方向開展深入調(diào)研，找到適合項目，著手轉(zhuǎn)型或調(diào)整主要方向，使企業(yè)緊緊抓住時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏。二是積極參與國企混和所有制改革，成為國有企業(yè)股東，將自己融入國企經(jīng)營管理之中，開辟新的發(fā)展天地。三是積極參與各級政府推出的PPP項目，充當(dāng)重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)“領(lǐng)頭雁”，在民生基礎(chǔ)工程建設(shè)上大顯身手。四是積極參與養(yǎng)老、全民健身等健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，成為帶動“雙創(chuàng)”主力軍。五是可走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，根據(jù)自愿協(xié)作原則，實行行業(yè)兼并重組，把企業(yè)做大做強(qiáng)。六是提高現(xiàn)代科技裝備水平，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新生產(chǎn)管理和物流平臺，拓展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)空間；并積極參與國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)，有能力的民營企業(yè)大膽“走出去”，提高國際競爭能力。

走好企業(yè)外交棋，營造融洽生長合力。構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)不斷超越自我的重要外部推力。離開和諧發(fā)展環(huán)境，企業(yè)將一事無成。為此，一是與各級政府搞好關(guān)系，并積極向政府反映經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題和困難，爭取政府在行政許可上進(jìn)一步簡政放權(quán)，掃清各種障礙和阻力，使民營企業(yè)能順利進(jìn)入壟斷行業(yè)并參與各種社會經(jīng)濟(jì)活動，取得平等身份，為公平分享社會資源創(chuàng)造有利條件。二是爭取各級政府在財稅金融優(yōu)惠政策支持，呼吁政府在降稅減費上進(jìn)一步加大力度，并把降稅政策落到實處；在信貸上爭取更優(yōu)惠利率，呼吁監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)銀行服務(wù)收費監(jiān)管，減少一切不必要服務(wù)收費項目，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)輕裝上陣。三是呼吁各級政府盡快完善融資擔(dān)保體系和完善保險服務(wù)體系，切實落實中小企業(yè)發(fā)展基金，解決企業(yè)貸款擔(dān)保難、抵押難和發(fā)展創(chuàng)新基金不足等問題，使民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)能獲得穩(wěn)定資金來源。同時，積極倡議政府建立各種風(fēng)險基金和保險基金，以防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)各種風(fēng)險，消除銀行部門后顧之憂，讓銀行能放心大膽地提供各種金融服務(wù)。

走好規(guī)劃發(fā)展棋，撬動經(jīng)營生長力。規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)和自我約束能力的最好體現(xiàn)，沒有良好規(guī)劃的企業(yè)，其發(fā)展必然陷入盲目和無序狀態(tài)，結(jié)果難逃失敗命運。為此，民營企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和負(fù)債規(guī)模，防止急躁冒進(jìn)和貪大求洋心里，做到穩(wěn)打穩(wěn)扎，才能立于不敗之地。一是要根據(jù)自身經(jīng)營特點和創(chuàng)新能力，制定好發(fā)展規(guī)劃，不能盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；做到生產(chǎn)能力與市場競爭力、負(fù)債水平與企業(yè)消化和盈利能力、企業(yè)發(fā)展速度與管理能力等多方面相一致，確保企業(yè)管理者能駕輕就熟，也使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)順暢。二是加強(qiáng)財務(wù)管理，降低債務(wù)成本；堅持“量體裁衣”原則，做到有多大資金做多大事；遵守國家財經(jīng)紀(jì)律與金融法律法規(guī)，不要抱著僥幸心理，打政策和監(jiān)管“擦邊球”，拒絕參與民間非法高利貸或非法集資活動，要明白很多企業(yè)就是因為被拖入高利貸和非法集資泥潭，不僅讓自己掉進(jìn)萬劫不復(fù)深淵，也損害民眾利益和危害社會穩(wěn)定。總之，充分挖掘自身潛力和利用好企業(yè)各種資源，做到企業(yè)“產(chǎn)出”包括產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)聲譽和形象、市場競爭勢力等方面都能實現(xiàn)最大化，充分顯現(xiàn)企業(yè)活力。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》