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    英特爾中國研究院院長(zhǎng)吳甘沙在《科技創(chuàng)新大講堂》上強(qiáng)調(diào)

    創(chuàng)新：只怕看不見，不怕來不及

    6月25日，在科技日?qǐng)?bào)社主辦、科技部人事司和科技部青年聯(lián)合會(huì)協(xié)辦，由科技部黨組成員、科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)李平主持的第四期《科技創(chuàng)新大講堂》上，英特爾中國研究院院長(zhǎng)吳甘沙說：“摩爾定律加速發(fā)展、世界進(jìn)入開放創(chuàng)新、中國掀起‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’，我們幸運(yùn)地身處這三股潮流匯聚于一點(diǎn)的時(shí)代。創(chuàng)新，只怕看不見，不怕來不及。”

    摩爾定律驅(qū)動(dòng)指數(shù)增長(zhǎng) 創(chuàng)新停滯就是加速死亡

    談到摩爾定律，吳甘沙用一頁P(yáng)PT講述了著名的“棋盤與麥粒”的故事。

    國王獎(jiǎng)賞他的宰相，宰相是國際象棋發(fā)明者。宰相要的獎(jiǎng)勵(lì)是，在第一格放一顆麥粒，第二格放兩顆，第三格放四顆，以此類推。當(dāng)放到十多格的時(shí)候，只需要一小碗麥粒，然后就是一盆、一車，當(dāng)放到32格時(shí)，需要整個(gè)王國一年的收成，但這才到棋盤的一半。

    吳甘沙說：“當(dāng)你進(jìn)入棋盤下半局，直指蒼穹的爆炸式增長(zhǎng)完全把常識(shí)顛覆。摩爾定律今年是50周年，如果以18個(gè)月一個(gè)周期計(jì)算，恰恰進(jìn)入第32個(gè)周期，進(jìn)入加速運(yùn)轉(zhuǎn)的下半局。”

    摩爾定律是英特爾創(chuàng)始人之一戈登?摩爾提出的：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18—24個(gè)月便會(huì)增加一倍，伴之而來的是成本降低、性能提升。

    吳甘沙表示，對(duì)于破壞式創(chuàng)新來說，經(jīng)歷最初或一段時(shí)間平緩增長(zhǎng)后，一旦過了某個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將迎來直指蒼穹式的增長(zhǎng)；而那些創(chuàng)新止步不前或速度過慢的選手，無論基業(yè)曾經(jīng)多么雄厚，哪怕是業(yè)界王者，當(dāng)那個(gè)瞬間來臨時(shí)，逃不脫被無情顛覆。

    在互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)的喧天熱潮中，一些大公司被這樣調(diào)侃：“對(duì)來自邊緣的那些創(chuàng)新，一開始看不見，然后看不起，接著看不懂，最后是來不及。”

    “未必！”吳甘沙說，“只需要一個(gè)時(shí)間點(diǎn)就可以把領(lǐng)先者N代的榮耀全部顛覆，無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入都不算晚。站在時(shí)間的原點(diǎn)，前面是未來，身后是過去，決定未來的永遠(yuǎn)是下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。”

    看似每天只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)果卻如此沖擊想象力，這就是摩爾定律的威力和魔力。吳甘沙說：“我們即將進(jìn)入加速棋盤的下半局！摩爾定律給創(chuàng)新帶來了三個(gè)啟示，創(chuàng)新不能停滯，一旦停滯就是加速死亡；創(chuàng)新速度必須越來越快；創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)晚。”

    “予人玫瑰，手留余香”是開放創(chuàng)新的本質(zhì)

    “當(dāng)技術(shù)越來越便宜，越來越普及，創(chuàng)新的門檻越來越低時(shí)，我們的用戶卻越來越挑剔，越來越精明，他們也越來越缺乏等待的耐心。”吳甘沙說，“時(shí)代在變，創(chuàng)新的方式也需要演進(jìn)。”

    曾經(jīng)，英特爾研究院的技術(shù)只能通過產(chǎn)品部門落地，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)開源創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)與生態(tài)系統(tǒng)的伙伴協(xié)同創(chuàng)新，尤其是中國研究院。“予人玫瑰，手留余香”，吳甘沙認(rèn)為很好地詮釋了開放創(chuàng)新的本質(zhì)。

    就像英特爾一樣，很多國際企業(yè)在中國設(shè)立研究院曾經(jīng)更多考慮象征意義，或是對(duì)總部研發(fā)力量的低成本補(bǔ)充。而如今，外企研究院在中國已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的落子，更強(qiáng)調(diào)與本地的協(xié)同創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是否給本地帶來價(jià)值。

    英特爾理解的開放創(chuàng)新，首先是本地創(chuàng)新，其次是節(jié)約創(chuàng)新，第三是社會(huì)創(chuàng)新。吳甘沙強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新的主體不應(yīng)該僅僅是大公司，要讓用戶以至大眾參與到創(chuàng)新當(dāng)中，這是創(chuàng)新的主體。”

    實(shí)質(zhì)上，創(chuàng)新也是為了避免失敗。

    很多輝煌的公司逃脫不了失敗的命運(yùn)。“他們太聚焦于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻忽略了在邊緣、在角落慢慢崛起的新銳和趨勢(shì)。有一天，他們醒來了，卻發(fā)現(xiàn)周圍對(duì)手已經(jīng)不是原先的對(duì)手，世界進(jìn)入了無比陌生的時(shí)代。”吳甘沙說，“中國古話‘識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰’不是那么輕易能做到的。”

    公司主要的精力在于滿足主要客戶的需求，但因?yàn)樘珗?zhí)著于當(dāng)前業(yè)務(wù)的效率而忽略新的技術(shù)趨勢(shì)。吳甘沙說：“研究院是大公司獲取新技術(shù)趨勢(shì)的直接渠道，在機(jī)制上保證不給研究院束縛、不給研究員的腦袋加鎖，讓他們?nèi)タ础⑷L試各種各樣的新東西，是避免一葉障目的最好方法。”具體到英特爾，鼓勵(lì)嘗試和冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)失敗，甚至獎(jiǎng)勵(lì)失敗是他們最重要的機(jī)制。

    進(jìn)入“棋盤與麥粒”的下半局，任何人搞創(chuàng)新，只怕看不見，不怕來不及，任何時(shí)候都是創(chuàng)新的最佳點(diǎn)位，每一步的創(chuàng)新，都有可能迎來比前一步更顛覆性的發(fā)展。

    吳甘沙：摩爾定律對(duì)于創(chuàng)新有三大啟示

    今天下午2：30，由科技日?qǐng)?bào)社主辦的《科技創(chuàng)新大講壇》第四期在科技部報(bào)告廳舉行。英特爾首席工程師、英特爾中國研究院院長(zhǎng)吳甘沙做客本期大講堂，發(fā)表了題為《予人玫瑰 手留余香——從英特爾實(shí)踐看創(chuàng)新的開放趨勢(shì)》的主題演講。吳甘沙在談到摩爾定律時(shí)表示，摩爾定律對(duì)于創(chuàng)新有三大啟示。

    摩爾定律是由英特爾（Intel）創(chuàng)始人之一戈登?摩爾（Gordon Moore）提出來的。其內(nèi)容為：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個(gè)月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。

    吳甘沙認(rèn)為，摩爾定律對(duì)于創(chuàng)新有很多的啟示。在他看來，摩爾定律的第一個(gè)啟示就是“創(chuàng)新不能停滯”，一旦停滯，就會(huì)加速死亡。他解釋說，“摩爾定律事實(shí)上有經(jīng)濟(jì)層面的意義，每過18個(gè)月，產(chǎn)出在18個(gè)月以后，是跟現(xiàn)在是一樣的，它的量和質(zhì)如果是一樣的，18個(gè)月以后的收入只能是現(xiàn)在的一半。這是非常殘酷的一個(gè)現(xiàn)狀。一旦停止奔跑，那就是加速死亡。這也是史蒂芬喬布斯說的，你必須得不停的去奔跑。”

    “摩爾定律的第二個(gè)啟示就是，在創(chuàng)新的速度方面，光快還不夠，必須得越來越快。”吳甘沙認(rèn)為，“創(chuàng)新只是快的話，就只是一個(gè)線性的增長(zhǎng)，充其量，是一個(gè)冪的增長(zhǎng)，但是跟不上指數(shù)的效果。要達(dá)到指數(shù)增長(zhǎng)的效果，創(chuàng)新速度必須要越來越快。”

    吳甘沙認(rèn)為，摩爾定律的第三個(gè)重要啟示就是創(chuàng)新時(shí)點(diǎn)的問題。他舉了例子說，“小公司認(rèn)為自己實(shí)力不夠，而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了20多年了，風(fēng)口已經(jīng)過去了，小公司現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新是不是太晚？而大公司也有困惑，有人認(rèn)為，大公司對(duì)來自邊緣的那些創(chuàng)新，一開始是看不見，然后是看不起，接著看不懂，最后是來不及。”

    “這些觀點(diǎn)正確嗎？未必。”吳甘沙表示，創(chuàng)新后來者只需要只需要一代，甚至只是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就可以把領(lǐng)先者N代的榮耀全部顛復(fù)掉。在指數(shù)曲線上，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入創(chuàng)新行業(yè)都不算晚。這就是創(chuàng)新方向的問題，留戀過去的榮耀，這完全沒有任何意義。因?yàn)闆Q定未來的永遠(yuǎn)是下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。“所以你永遠(yuǎn)把目光放在前面，放在未來。這就是摩爾定律定律對(duì)創(chuàng)新的另外一個(gè)啟示。”

    在手機(jī)上畫一幅畫，你喝水的杯子身上就能同步收到？水杯上還可以收到語音短信？這段畫面，是英特爾中國研究院院長(zhǎng)吳甘沙在科技部報(bào)告廳為大家演示的一段視頻。6月25日下午，吳甘沙做客第四期科技創(chuàng)新大講堂，主講《予人玫瑰 手留余香——從英特爾實(shí)踐看創(chuàng)新的開放趨勢(shì)》。

    創(chuàng)新是吳甘沙院長(zhǎng)此次演講的主題，“我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代在變化，創(chuàng)新的方式也需要演進(jìn)，發(fā)生什么樣的變化呢？首先技術(shù)越來越便宜，越來越普及，創(chuàng)新的門檻越來越低。”吳甘沙說。他還為大家介紹了能隨時(shí)了解缺人照看的老人心情和狀態(tài)的汗衫，帶有智能芯片的玩具能夠檢測(cè)多動(dòng)兒童注意力變化情況等等。

    吳甘沙認(rèn)為，大企業(yè)封閉式的創(chuàng)新在速度和針對(duì)性上相對(duì)滯后，又看不到用戶最需要的需求。“所以有一部分領(lǐng)先用戶，他們跟提供產(chǎn)品的企業(yè)形成利益共同體，他們參與的創(chuàng)新，現(xiàn)在這個(gè)名詞叫做用戶創(chuàng)新。”

    “同時(shí)，也需要專業(yè)化的人才擴(kuò)散。”吳甘沙說，上世紀(jì)80年代以前，絕大多數(shù)頂尖的人才都是在大公司里面，它會(huì)產(chǎn)生什么樣的副作用？如果有一家巨型的公司不行了，就會(huì)發(fā)生一個(gè)“倒了和珅，富了嘉慶”的情況。“比如上個(gè)世紀(jì)谷歌剛剛成立的時(shí)候，缺乏可以獨(dú)當(dāng)一面的大將，那時(shí)有一家公司不行了，他們實(shí)驗(yàn)室的人才大量涌入了像谷歌這樣的公司，造就了它們今天的輝煌。所以大家可以看到這樣一種巨頭壟斷人才的局面慢慢被打破。越來越多的人才擴(kuò)散，進(jìn)入到小公司，甚至是他個(gè)人來參與到創(chuàng)新當(dāng)中去。這對(duì)于大公司來說是什么樣的啟示呢？你必須得去把外部的資源，外部的人才，納入到你的創(chuàng)新體系里面，不然的話，你擁有的人才只是一小部分。”

    摘自 中國科技網(wǎng)