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資訊頻道 在鋼鐵行業(yè)冶煉的黃金季節(jié)，北鋼北營煉鐵廠抓住機遇，克服各種不利因素，通過全體干部員工的共同努力，群策群力，連續(xù)2個月超額完成計劃指標，6、7月份共產(chǎn)生鐵108.77萬噸，超產(chǎn)4700噸，為完成下半年生產(chǎn)指標奠定了基礎(chǔ)。
為確保各項生產(chǎn)指標的完成，煉鐵廠積極想辦法、定措施。一是在生產(chǎn)組織管理工作中，煉鐵廠堅持貫徹以高爐爐況順行為中心，針對外界條件的現(xiàn)狀，自身采取積極有效措施，及時調(diào)整爐況，精心組織，保證了各項工作服務(wù)于高爐生產(chǎn)。
二是加強工序服從與協(xié)作和工序質(zhì)量管理，保證了全廠生產(chǎn)穩(wěn)定均衡運行。在5月中旬鐵廠合并后對高爐爐料進行了整體平衡，同時制定了高爐供料方案，為后期原燃料質(zhì)量改善，高爐迅速進入穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的良好狀態(tài)創(chuàng)造條件。
三是加強設(shè)備點檢定修管理工作。為實現(xiàn)設(shè)備零事故、零故障管理，煉鐵廠制定了詳細的檢修管理考核辦法，從檢修項目的制定，準確實施、驗收效果及生產(chǎn)崗位的配合程度等方面都進行了制度考核，做到了考核細致，責任明確、獎罰分明。同時進一步明確區(qū)域點檢，調(diào)動崗位人員參加日常點檢的積極性，通過機旁培訓和集中培訓的方法，提高了崗位人員五感點檢的能力。
四是開展挖潛降耗工作。以修舊利廢和推行經(jīng)濟壽命周期為手段，降低兩費消耗，通過宣傳教育，提高全體員工的自覺節(jié)能意識，同時配以嚴格的檢查考核制度，做到不浪費一度電一滴水。
五是加強成本管理工作，做好成本費用的日常統(tǒng)計與分析工作，推行作業(yè)區(qū)、班組及全廠的三級成本核算工作。同時將成本計劃指標分解到班組，與班組的經(jīng)濟收入直接掛鉤，從而達到降低加工成本的目的。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號