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菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨
特別感謝過去二十年中國經濟的快速發展，以及中國制造業的騰飛，給像菲尼克斯這樣的德國企業帶來了良好的發展機遇。過去的二十年是菲尼克斯（中國）欣欣向榮、不斷發展的二十年，也是不斷追求卓越的二十年。但是我們也清楚地認識到，中國經濟、中國制造業、中國自動化產業也面臨著新的挑戰。在過去的幾年里面，整個產業都在思考，中國經濟在向何處去？中國的產業如何轉型升級？中國企業未來的發展模式如何去轉型？
實際上在2009年經濟危機的時候，菲尼克斯（中國）就在思考未來的十年該怎么走？第一次真正地去探尋系統的增長模式、新的企業發展模式。雖然，2009年的經濟危機很快就過去了，但是我們心里很清楚，中國經濟原有的粗放型發展模式已經到了一個全新的階段，經濟的轉型和產業的升級將是一個不可逆轉的趨勢。那么對每一個企業來說，只有幾個選擇，要么被動不改變，要么去被動改變，對于菲尼克斯這個追求卓業的企業來說，我們要主動思考在這樣的潮流中，菲尼克斯（中國）的角色是什么？菲尼克斯（中國）的創新、獨特的模式是什么？
在過去3年，菲尼克斯（中國）啟動了根本性的2020年戰略。從根本的意義上講，過去二十年的發展過程中，菲尼克斯（中國）依靠的是德國的核心技術、德國的產品、德國的創新，而在未來十年的發展中，我們必須要依靠本土的創新，將我們的創新和中國獨特的產業發展模式相結合，打造創新的平臺、創新的機制、創新的團隊。我們說2020戰略的核心是成為全球競爭力和本土競爭力相互融合的值得信賴的品牌，這一方向就要求我們要在中國建立全方位的競爭力。在過去2~3年，我們已經做了充分的準備，不管是投資公司的建設，還是研發平臺、制造平臺、物流平臺，包括整個運營的體系以及公司的IT架構，都在向這個方向轉變。從某種意義上來說，從技術的角度來講，菲尼克斯（中國）已經實現了從小型公司向中大型公司體系上的轉變。菲尼克斯（中國）CP2.0戰略架構的重組，也是和中國2020戰略緊密結合的革命性的變革，他不僅僅是組織架構的變革，更是菲尼克斯（中國）服務導向的變革，是從以產品為導向向以解決方案、以客戶為導向的根本性變革。可以說在過去3年里，菲尼克斯在這方面做了大量的準備，也經歷了痛苦的煎熬的過程，真正的全方位的架構重組，是從2013年1月正式實施，到今天為止，不管是架構的變化還是團隊的建設，以及菲尼克斯整個業務體系，能夠真正的實現從以產品為導向走向以客戶、以解決方案為導向。從根本的意義上講，我認為我們是成功的。
菲尼克斯的2020戰略，就是菲尼克斯“中國夢”的基石，菲尼克斯的中國夢就是：在未來十年，我們要成為在中國產業和中國客戶最信任的本土品牌。我相信菲尼克斯能夠在中國產業的可持續發展中成為其中密不可分的一部分，成為真正扎根中國的本土品牌；我們要成為中德中外合資的典范，成為一個外資企業能夠把全方位的競爭力真正在中國扎根下來，同時也能夠把中外理念完美結合起來，從而推動中國本土產業發展，推動中國經濟發展的一個典范。
摘自《自動化博覽》2014年7月刊
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號