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• 中國可以充分利用已有技術(shù)，通過全價值鏈本土化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
• 機(jī)器人自動化、高效電機(jī)、電動汽車、可再生能源等是產(chǎn)業(yè)升級、增效節(jié)能和改善環(huán)境的重要方面

   北京，2014年3月24日——在3月22日于北京舉行的“中國發(fā)展高層論壇”上，ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福盛贊中國全速從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，分析了這個過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與各企業(yè)政府學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一同探尋產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型良方。

  史畢福指出，中國現(xiàn)階段勞動人口的變化不斷推動工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，依靠人口紅利推動經(jīng)濟(jì)增長的階段已經(jīng)成為過去。此外，中國在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，也面臨著由此而帶來的環(huán)境壓力。因此，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

   史畢福認(rèn)為，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是從勞動密集型走向技術(shù)密集型，產(chǎn)業(yè)價值鏈需要向高端延伸來自行研制生產(chǎn)產(chǎn)品。他說，中國的轉(zhuǎn)型之路不必從零開始，也不需要過分依賴收購海外企業(yè)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)；相反，可以利用已有的技術(shù)，結(jié)合本土特點(diǎn)，加以充分利用，走出一條有自己特色的道路。

  史畢福表示：“在十二•五規(guī)劃中，中國政府特別指出，通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級是實(shí)現(xiàn)中國社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵，而工業(yè)機(jī)器人及電動汽車也納入了未來發(fā)展規(guī)劃。ABB將通過與客戶的緊密合作，共同開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)與解決方案，全力支持中國實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。”

  史畢福以工業(yè)領(lǐng)域的高效電機(jī)、機(jī)器人自動化、交通領(lǐng)域的電動汽車以及可再生能源為例，生動形象地闡述了中國在增效節(jié)能、改善環(huán)境方面的巨大潛力，并由此向與會各方展示中國向“制造強(qiáng)國”發(fā)展的道路。

  在北京舉辦的“中國發(fā)展高層論壇”是全球商界領(lǐng)袖和學(xué)者與中國高層決策者以及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃者互動溝通的年度盛會。該論壇由國務(wù)院發(fā)展研究中心于2000年開始舉辦。

  ABB位居全球500強(qiáng)，是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家，擁有15萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動，員工1.9萬名、擁有37家本地企業(yè)和遍布全國109個城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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