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   作為信息化戰(zhàn)略邏輯方法中的企業(yè)戰(zhàn)略體系研究非常重要，這是因為所研究的結(jié)論不但會影響信息化戰(zhàn)略體系的制定，同時也將影響信息化戰(zhàn)略的組織、實施步驟和投資。對于企業(yè)所使用的戰(zhàn)略而言，他會直接影響信息化戰(zhàn)略體系的布局，與此同時競爭戰(zhàn)略會影響實施步驟和信息化所涉及的地域范圍，而地域范圍與投資強度具有非常強的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)組織和流程體系的變革同樣會影響信息化戰(zhàn)略體系布局，也會影響投資和實施步驟，因此對于這一內(nèi)容的研究的缺憾，會導(dǎo)致信息化戰(zhàn)略制定的巨大偏差。

  信息化戰(zhàn)略并不是任何企業(yè)都需要制定的內(nèi)容，它與企業(yè)規(guī)模有相當大的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)規(guī)模沒達到一定程度時，無須啟動這項工作。這并不是因為信息化戰(zhàn)略對這種規(guī)模下的企業(yè)作用不大，而是這類企業(yè)剛剛進入成長后期，企業(yè)許多生存和競爭的方式方法還在摸索階段，它還需要在競爭中去慢慢地建立自身的發(fā)展道路，在此時信息化的核心作用不是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，而是為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)，因此它還沒有在企業(yè)戰(zhàn)略方面構(gòu)造好一切基礎(chǔ)的內(nèi)容，在這種情況下根本不宜從事這項戰(zhàn)略的制定過程。

  企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的確立是信息化戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，所做的戰(zhàn)略都不能夠稱之為信息化戰(zhàn)略，而應(yīng)當稱為信息化而制定的信息系統(tǒng)的集成方案，它并不是為支撐企業(yè)戰(zhàn)略信息化而服務(wù)的，所以不可能稱為戰(zhàn)略體系下的支撐戰(zhàn)略--信息化戰(zhàn)略。任何戰(zhàn)略的推進過程必然伴隨著一個大規(guī)模的組織變革和流程變革，這一變革可能會稍微晚一些，也有可能會在企業(yè)戰(zhàn)略制定之后立即展開，但是一個企業(yè)戰(zhàn)略如果不伴隨組織變革和流程變革，那么這樣的戰(zhàn)略就成了“老酒換新瓶，還是一樣的味道”，對于企業(yè)而言就毫無意義，因此，企業(yè)變革就成為一項戰(zhàn)略之后必須啟動的艱苦工作，如果企業(yè)在并未開展企業(yè)變革的情況下貿(mào)然開始信息化戰(zhàn)略，那么這樣的信息化戰(zhàn)略，由于不了解未來企業(yè)變革的狀況，也自然無法反映企業(yè)變革后的組織變化和流程變化，這樣的信息化戰(zhàn)略一定是無效的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)組織變革、企業(yè)流程變革制定就成為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的先決而且是必要條件。

  在國內(nèi)的信息化領(lǐng)域，始終彌漫信息化過程推動企業(yè)變革的觀點，而且不少企業(yè)也接受了這樣的觀點，將企業(yè)信息化與企業(yè)變革一道開展，但是企業(yè)的管理者并未感覺到這種并行推動的變革。實際上這并不是真正的變革，而只是信息系統(tǒng)軟件與現(xiàn)有流程沖突后的流程調(diào)整，它不會帶來根本性、徹底性、戲劇性的變化，也不可能通過這種變革而給企業(yè)帶來成本、質(zhì)量、效益方面的巨大突破，所以與信息系統(tǒng)項目同時展開的企業(yè)變革不是一個真實的企業(yè)變革不是一個真實的企業(yè)變革，而是一個軟件系統(tǒng)所引發(fā)的流程變革的假象。

  一個企業(yè)在戰(zhàn)略的制定過程中必然是根據(jù)企業(yè)自身的情況來選擇企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，一個企業(yè)無論采用哪種戰(zhàn)略都只有一種結(jié)果，就是各種戰(zhàn)略之間所形成的一個集合體，尤其是對于一個巨型企業(yè)而言更是如此。海爾在實行其多元化的同時，也在不斷的構(gòu)筑它的制造業(yè)的縱向一體化，而對于規(guī)模相對小一些的企業(yè)采用縱向一體化就成為一種不錯的選擇。 無論企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略，對于信息化戰(zhàn)略的制定過程，它必須要以戰(zhàn)略體系為核心，將戰(zhàn)略的重中之重凸現(xiàn)出來，而這個凸現(xiàn)出的內(nèi)容必然成為信息化戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，這一內(nèi)容將極大影響信息化戰(zhàn)略實施過程中的操作重點和步驟的先后，它絕不是一個無關(guān)痛癢的戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)，而是一個信息化戰(zhàn)略表達和戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點。

  國內(nèi)信息化戰(zhàn)略制定過程在這一點上欠缺是明顯的，它表現(xiàn)在對于企業(yè)戰(zhàn)略的理解上、對于信息化戰(zhàn)略方法的掌握上，在這種欠缺的狀況下所制定出的信息化戰(zhàn)略的內(nèi)容將只能夠成為一個技術(shù)方案，它不會也不可能支撐企業(yè)戰(zhàn)略。在本章中，為了說明如何運用企業(yè)戰(zhàn)略來制定信息化戰(zhàn)略，提出了非常明確的方法，這些方法都不難，它是以企業(yè)價值鏈為表達方式的支架，分別介紹了縱向一體化戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略對于信息化戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)作用和制定方法，這一方法就是價值鏈和供應(yīng)鏈體系的轉(zhuǎn)換，而自然形成信息化戰(zhàn)略體系的過程，為了表達相關(guān)多元化會產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略變種，所以對于這個過程做了比較細致的介紹，盡管無法介紹全部，但讀者可以根據(jù)這種方法，并依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略體系的實際來形成信息化的戰(zhàn)略關(guān)系。

  對信息化戰(zhàn)略制定過程的影響，不僅發(fā)生在戰(zhàn)略和競爭的體系方面，同時精益思想、柔性制造思想已經(jīng)不僅是一個制造活動的理論體系，實際上它已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理目標中的一個核心內(nèi)容，一個企業(yè)可以不采用精益思想，但是如果采用了柔性思想，那么它的營銷戰(zhàn)略中必然會發(fā)生個性化營銷策略，而這一策略必然導(dǎo)致強化價值鏈體系下的制造環(huán)節(jié)的柔性，它必然導(dǎo)致對CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM、CPC及FMS（柔性制造系統(tǒng)）的全面建設(shè)和改造，并最后形成全部系統(tǒng)之間的整體互連，逐步走向?qū)τ诙嗟赜虻穆?lián)動制造過程的支持，因此它的復(fù)雜度是很大的，一個戰(zhàn)略管理目標的確定就可以引發(fā)如此巨大的各個系統(tǒng)之間的軟件調(diào)整軟件溝通，而如果是一個戰(zhàn)略的方向改變，那么這種變化還將發(fā)生更大的變化。

  信息化建設(shè)助力高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)長盛不衰

  出處：暢享網(wǎng)  作者：孔維維 日期：2013-08-02

  暢享網(wǎng)：京東方光科技有限公司信息總監(jiān)姜宇深有感觸，“企業(yè)信息化的建設(shè)，特別是云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)是企業(yè)IT的生命，也正是由于這些新技術(shù)的出現(xiàn)使得IT行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在整個社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)只有第一時間掌握精準的信息才能做出正確的決策，才能處于產(chǎn)業(yè)競爭的最有利的位置。”

  縱觀我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以追溯到上個世紀90年代，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，我國的高新技術(shù)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，特別是京津塘地區(qū)、長三角地區(qū)、珠江三角地區(qū)，全國約有十多萬家高新技術(shù)企業(yè)，并迅猛發(fā)展。這除了我國科技興國戰(zhàn)略的支持外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)浪潮，也是推動其發(fā)展的重要原因之一。

  京東方光科技有限公司信息總監(jiān)姜宇

  對此，京東方光科技有限公司信息總監(jiān)姜宇深有感觸，“企業(yè)信息化的建設(shè)，特別是云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)是企業(yè)IT的生命，也正是由于這些新技術(shù)的出現(xiàn)使得IT行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在整個社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)只有第一時間掌握精準的信息才能做出正確的決策，才能處于產(chǎn)業(yè)競爭的最有利的位置。”

  對于企業(yè)的信息部署，姜宇說到，企業(yè)的信息化可以降低運營成本、提高員工工作效率，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部署信息化已經(jīng)成為必然。但是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不同，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，工業(yè)設(shè)備配套的要求較強，對于信息化系統(tǒng)的要求也較高。

  信息化上馬之前困難重重

  說到企業(yè)信息化項目的上馬，很多企業(yè)都面臨資金的困擾。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也不例外，特別是現(xiàn)在的很多高新技術(shù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，雖然國家在資金和技術(shù)給予了大力的支持，但是中小企業(yè)的資金問題和貸款難問題普遍存在。隨著企業(yè)的發(fā)展，信息化項目到了不得不部署的階段，克服部署難題，是企業(yè)首先需要面對的問題。

  姜宇介紹說，“就拿京東方光科技來說，在部署信息化之前，企業(yè)管理幾乎全部處于手工管理狀態(tài)，效率低下容易出錯，管理成本非常高，異地子公司的管控幾乎無法實現(xiàn)。信息系統(tǒng)部署之后可以說這些狀況得到了根本性改善，管理實現(xiàn)了高效、快捷、準確、低成本。類似京東方光這種地域分布比較廣的集團企業(yè)來說，離開信息系統(tǒng)的管理必然面臨癱瘓。”

  信息化系統(tǒng)成功的基因

  與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)并不需要上線復(fù)雜的信息化項目，所以很多這類企業(yè)的老板并不重視信息化給企業(yè)發(fā)展帶來的價值，而是單純的依靠老舊系統(tǒng)、個人知識經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗進行企業(yè)管理，長此以往，企業(yè)必然面臨財務(wù)不夠透明，人員流動頻繁，流程行走緩慢等弊端。姜宇說到，只有與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷溝通，同時在企業(yè)項目建設(shè)上面不斷的走向正軌，企業(yè)營業(yè)額才能不斷的上升。

  姜宇介紹說，企業(yè)信息化系統(tǒng)的成功必然基于以下幾方面:

  第一，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和堅決的支持。傳統(tǒng)模式的企業(yè)中，高層對企業(yè)運作的掌控是相當艱難的。高層思想的落后、管理水平的落后、技術(shù)的落后會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對信息項目支持程度，對于企業(yè)的系統(tǒng)運作的方式能夠起到積極的推動作用。

  第二，企業(yè)信息化系統(tǒng)的成功選型。在選擇軟件之前，企業(yè)需要先明確目標，即解決原來實際業(yè)務(wù)中存在的問題，這些問題的急迫程度如何，需要用什么手段解決。這些都需要企業(yè)信息化建設(shè)之前進行討論。通過評估后，才能確認這個系統(tǒng)選型是否成功。

  第三，各級人員培訓(xùn)到位。企業(yè)各級人員不但包括企業(yè)的IT人員，還包括與信息化項目相關(guān)的所有人，特別是使用者。通過各級人員的培訓(xùn)，可以更大的利用企業(yè)的系統(tǒng)進行辦公和業(yè)務(wù)處理，這也有利于企業(yè)對其關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行收集和分析。

  第四，內(nèi)部顧問能力增長。企業(yè)項目的實施不但依靠軟件公司提供的實施的人員，還必須依靠企業(yè)內(nèi)部的實施顧問。因為內(nèi)部顧問可以很好的考察本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)解決方案的落實情況，以及把控整個項目實施的過程，所有企業(yè)的內(nèi)部顧問能力增長至關(guān)重要。

  未來信息化面臨的挑戰(zhàn)

  姜宇在加盟京東方光科技之前，擁有二十余年的制造業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)的信息化有著深刻的理解和豐富的經(jīng)驗。面對多年來企業(yè)IT行業(yè)信息化的不斷變遷，姜宇對信息化有著他自己獨特的感悟。

  對于企業(yè)信息化選型實施，一定要做到知己知彼，選型之前要充分認識企業(yè)信息化的意義，了解企業(yè)自身發(fā)展的需求和規(guī)劃，了解企業(yè)軟件供應(yīng)商等信息，對于企業(yè)未來的信息化要有風險評估等。

  姜宇總結(jié)多年的工作經(jīng)驗后說到，企業(yè)信息化在實施過程中往往面臨以下挑戰(zhàn)：

  第一，IT帶給企業(yè)的價值怎樣用數(shù)字來體現(xiàn)，投入產(chǎn)出比如何預(yù)測。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，IT系統(tǒng)是否具有價值，是否能夠取得回報，是企業(yè)CIO必須考慮的問題。大多數(shù)情況下，提高企業(yè)效率、企業(yè)競爭力和擴大客戶群都是強調(diào)IT的回報率。所以CIO們需要不斷的用數(shù)字和計算來證明和預(yù)測IT系統(tǒng)的投資價值。

  第二，企業(yè)對于IT新技術(shù)運用的時機怎樣來把握。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何把握時間，為系統(tǒng)上線找到合適的時機。如果企業(yè)業(yè)務(wù)沒有發(fā)展到一定水平，盲目的上馬信息化系統(tǒng)，很容易造成系統(tǒng)的浪費;如果企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，部署的項目過于復(fù)雜，非常容易產(chǎn)生信息孤島，不利于企業(yè)數(shù)據(jù)的利用;如果信息化項目部署緩慢，就會制約企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，總之，企業(yè)需要對IT系統(tǒng)進行有效把控。

  第三、IT人員對業(yè)務(wù)的理解和對業(yè)務(wù)變化的理解，以及對企業(yè)戰(zhàn)略的理解。現(xiàn)在很多CIO不但要向CEO報告，還有與企業(yè)的CMO進行溝通。通過IT人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷理解，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)得到提升。與此同時，通過CIO對于企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理，可以幫助高層做出科學(xué)的決策，并不斷的提升IT部門自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  此外，對于云計算，大數(shù)據(jù)等新的IT技術(shù)，企業(yè)的IT的管理者，需要具有長遠的目標，結(jié)合企業(yè)自身的特點，積極的了解和使用一些云服務(wù)等新型IT技術(shù)，不管是公有云還是私有云，從便利性、安全性、個性化服務(wù)和成本上進行評估，與時俱進。

  CIO職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變

  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集、知識密集型產(chǎn)業(yè)，人才優(yōu)勢使其發(fā)展的主要條件。企業(yè)的CIO或者IT經(jīng)理作為人才中的人才，不得不面臨企業(yè)信息化建設(shè)帶來的職能轉(zhuǎn)變。

  俗話說，企業(yè)應(yīng)該“三分技術(shù)，七分管理”，而對于CIO來說，更是應(yīng)該如此。一手抓技術(shù)，一手抓管理，還有兼顧到各類員工，做到面面俱到，如何平衡和管理之間的矛盾成為擺在CIO面前的難題。從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，到信息化與信息化之間競爭，CIO的使命越來越具有挑戰(zhàn)。

  姜宇說到：“CIO是企業(yè)IT的最高管理者，這個角色是一個由技術(shù)逐步轉(zhuǎn)換為管理者的角色，也就是說是技術(shù)管理并重，是管理技術(shù)(人員)的角色。CIO對新技術(shù)應(yīng)該有永不滿足的好奇心，對企業(yè)戰(zhàn)略有充分的理解。同時他還必須讓他的團隊有那種把這些新技術(shù)變成企業(yè)真實管理方法的欲望。我這么多年一直堅持這個管理路線。”這也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)長盛不衰的重要條件。