1998年,孫紅接受政府委派,組建了國家級的合同能源管理示范公司,承擔起了當時國家與世界銀行合作開展的“中國節能促進項目”。至今,孫紅領導她的團隊在節能服務領域已經堅守了14年,繼在全國率先示范合同能源管理機制,在行業中當了10年的領跑者,2006年開始又以“把融資租賃引入合同能源管理”,再一次成為中國節能服務產業的旗幟。
孫紅用14年的經歷見證了一個行業的發展,并以不斷創新逐漸找到了合同能源管理的中國式發展引擎,形成了融世華公司獨特的商業模式。滿載榮譽一路走來,她仍然踏實地實踐著自己的夢想———把中國的合同能源管理做大做強。這正是孫紅的風格:產業可以永續,企業只是產業中的一分子,企業的創新只有融于產業的發展才有價值。
一、14年執著守望,領跑中國節能服務產業
1996年,國家為了盡快建立基于市場的節能新機制,以提高能源使用效率,減少二氧化碳等有害氣體排放,緩解全球溫室氣體效應,與世界銀行、全球環境基金合作,共同開啟實施了“中國節能促進項目”。利用這一契機,我國政府在北京、山東和遼寧成立了三家合同能源管理示范企業,而當時由孫紅帶領的山東融世華租賃有限公司(原名“山東省節能工程有限公司”)就是其中之一。
初涉節能服務領域,承擔的還是國際項目,經驗和市場都是一片空白。但為帶動示范,孫紅帶領員工冒酷暑走遍了山東17個地市,先后到119家高耗能企業實地調查分析,搜集了化工、冶金、紡織、造紙、建材、電力等10大耗能行業的第一手能源需求資料。在毫無借鑒的基礎上,打了可以裝十幾麻袋的草稿,按照世界銀行的要求完成了十幾萬字的商業計劃書。
此后,面對陌生的市場,公司的經營管理從零做起,建章立制,保障公司規范運轉,逐步得到了世行認可、批準。孫紅帶著她的團隊,在中國體制與國際慣例的對撞中,還逐步摸索出了項目出模式、客戶選擇、財務分析、會計記賬、節能量確認和分享等方面的有效做法,提出了“項目線”和“項目戶”的市場開發戰略,不僅圓滿完成示范計劃,而且所有項目都達到了合同規定的節能量和減排量。