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資訊頻道 來源： 中國新聞網
產能過剩、無序競爭、并網困難、國家補貼取消、利潤率下降……中國風電行業從去年起步入寒冬期，如今仍在“洗牌”。對民營企業來說，這個“冬季”顯得更加難熬。5日，江蘇省可再生能源行業協會在南京舉辦“第五屆中國江蘇國際風電產業發展高峰論壇”，此間民營企業家紛紛表示“先活著才有機會”。
江蘇風電產業在全國處于領先地位。江蘇省可再生能源行業協會風電專業委員會主任施新春介紹說，江蘇風電產業產值超過千億元，整機廠的制造規模占全國的20%，輪轂制造產量占全國的50%，風電齒輪箱制造規模達全國總量的60%以上。江蘇省規模化的風電企業有150多家。
江蘇九鼎天地風能有限公司，就是風電行業中的一家江蘇民營企業。該公司董事、總經理馮永趙在提交大會論文時，用《在熱冷變局中堅持》作了標題。
“我們這個行業，確實從過熱、過快時期轉入寒冷時期，經歷了變局，我們是一家民營企業，體會過程的艱辛比其他企業更有切膚之痛。”馮永趙說。
他算了一筆賬：“風電裝備制造業，2008年的每千瓦單位售價能達到6200元以上，現在下滑到3500元(每千瓦)，基本上每年下浮1000元(每千瓦)。與此同時，由于固定的電價制度，風電場業主把電賣給電網的電價并沒有下降，所以利潤由風電裝備制造業轉移到風電運營上?，F在的風電制造利潤率不到10%。”
投資和回收周期長也是民營企業面臨的大問題。“風電投資是一個資金密集型、技術密集型的產業，資金投資、回收周期比較長，民營企業介入風電場運營，一般的風電場投資、回收在8年左右，每個風電場投資在4億元左右，可能前一期、兩期投入幾個億還沒有問題，不可能實現滾動發展，因為資金來不及回收，而民營企業從銀行大規模融資還是比較困難的。”
前兩年風電項目的“一擁而上”也留下了“后遺癥”。據施新春介紹，在發展高峰時期，中國風電整機廠數量達到上百家，全國每年新增裝機容量是1800萬千瓦左右，整機廠釋放的產能已經達到3000萬千瓦，其中有1200萬千瓦的產能是過剩的，需要轉移出去。產能過剩，使得企業間競爭激烈甚至是無序競爭。
面臨突如其來的生存問題，江蘇民企尋找著出路。
“我們開始延伸產業鏈：從制作葉片里的專用纖維，到制作復合材料、葉片、機艙罩、導流罩，再到制作整機；由于利潤由風電裝備制造業轉向風電運營，我們從裝備制造向參與風電場的運營，做業主，跟電力集團進行合作；甚至今后還會向售后、提供技術服務方面延伸。”馮永趙說。
“很多風電企業也是逼得沒辦法，裝備制造業銷售價格每年都下滑，我們賣給國家的電價格并沒有下降……今年下半年，我們在新疆哈密的一個項目是跟國電合作的，到今年年底能并網發電，算是一種嘗試”，他表示。
在“內部修煉”方面，馮永趙打算把公司裝備制造業產品做成系列化。“過去葉片直徑有70米、77米、82米、86米的，目前主流產品是1.5兆瓦的風機，現在要把系列產品做精，做出區別于中國不同風電區域的風電產品。”
施新春認為，行業“洗牌”期也是機遇期，企業若能做強產品質量，把產品成本降下來，便能在變革中抓住機會。(記者 朱曉穎)
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