久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

  《PLC&FA》：從當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)跡象來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩已成定論，有人認(rèn)為一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)剩，二是劉易斯拐點(diǎn)的到來(lái)，您對(duì)此有何看法？ 

    繆競(jìng)紅：從過(guò)去十年平均10%的增長(zhǎng)率到未來(lái)我們預(yù)測(cè)的7%左右，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩確已成事實(shí)。其實(shí)從去年下半年到今年上半年我們已經(jīng)非常明顯得感覺(jué)到了，而且是一個(gè)驟然放緩的過(guò)程。這期間很多自動(dòng)化的主導(dǎo)市場(chǎng)都出現(xiàn)了滯脹，項(xiàng)目被臨時(shí)取消的現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)剩論，我想就自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的三個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。

   一是風(fēng)電。當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)的主要問(wèn)題集中在產(chǎn)能過(guò)剩和技術(shù)壁壘等方面，導(dǎo)致了風(fēng)電行業(yè)短期內(nèi)的增長(zhǎng)是基本停滯。但是中國(guó)對(duì)于綠色能源的長(zhǎng)期需求不會(huì)改變，中國(guó)風(fēng)電占總發(fā)電量的比重還不到5%，與風(fēng)電發(fā)達(dá)國(guó)家的20%以上相比還有很大的提升空間，我國(guó)風(fēng)電資源還很豐富，風(fēng)電行業(yè)未來(lái)一定會(huì)繼續(xù)發(fā)展。

   二是冶金。國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)也存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，但是契合著中國(guó)的特色：先使其出生，再為其發(fā)放準(zhǔn)生證，在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)有較多的成本投入，所以很多延伸的項(xiàng)目在這種妥協(xié)下還在繼續(xù)運(yùn)作。但是在這背后的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了實(shí)際需求，即使把國(guó)際的市場(chǎng)需求加進(jìn)來(lái)也已越界。因此冶金自動(dòng)化市場(chǎng)的增長(zhǎng)停滯勢(shì)在必然。

   三是汽車(chē)。當(dāng)前中國(guó)的汽車(chē)保有量已達(dá)兩千萬(wàn)輛，如果考慮到農(nóng)村市場(chǎng)和城市第二代車(chē)的更新，需求還是存在。但是對(duì)比產(chǎn)能來(lái)講，高檔車(chē)一直是供大于求，同時(shí)在結(jié)構(gòu)方面可能有一些高產(chǎn)能的車(chē)輛并不在高需求的點(diǎn)上。這個(gè)行業(yè)既存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，同時(shí)也存在結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。

   當(dāng)然對(duì)于像煙草這樣的特殊行業(yè)，它也是自動(dòng)化應(yīng)用的重要市場(chǎng)，但是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)影響并不太大?？傮w來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)過(guò)?？隙ㄊ墙?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的主要原因之一。

    關(guān)于劉易斯拐點(diǎn)到來(lái)的論調(diào)，我們也一直在討論這個(gè)問(wèn)題。確實(shí)隨著中國(guó)人口紅利時(shí)代的過(guò)去，人工成本在近年來(lái)以10%~15%的速度增長(zhǎng)，是高于GDP的增長(zhǎng)速度的。從供需的角度上來(lái)看，供應(yīng)量減少時(shí)必然會(huì)提升價(jià)格，所以有價(jià)值的勞動(dòng)力已成為一個(gè)缺口。生產(chǎn)力的主要因素缺乏，必然造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，這也是有道理的。

   《PLC&FA》：今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，這個(gè)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。從菲尼克斯電氣的微觀角度來(lái)看，這種增長(zhǎng)放緩對(duì)于自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的影響，在您看來(lái)它的表現(xiàn)有哪些？

    繆競(jìng)紅：基于產(chǎn)能過(guò)剩還在擴(kuò)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)和人力、原材料等價(jià)格的上漲，導(dǎo)致無(wú)論是非理性投資還是理性投資，都會(huì)整體減少，那么市場(chǎng)蛋糕的增長(zhǎng)規(guī)模將減少或是原市場(chǎng)縮小，必然會(huì)出現(xiàn)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在有限的市場(chǎng)份額內(nèi)，對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)，企業(yè)都要付出比以往更高的代價(jià)。在產(chǎn)品成本增長(zhǎng)，市場(chǎng)價(jià)格下降的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，第一個(gè)表現(xiàn)就是所有的自動(dòng)化企業(yè)，包括其它行業(yè)企業(yè)的生存空間縮小，從而對(duì)投資未來(lái)創(chuàng)新性的研發(fā)等促進(jìn)發(fā)展措施的資金將比較緊張。

    第二個(gè)表現(xiàn)是品牌定位向深度、廣度拓展。在業(yè)內(nèi)我們看到諸如西門(mén)子等原來(lái)定位高端的品牌在產(chǎn)品方面進(jìn)行“下沉”，不斷推出更加經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品；而本土企業(yè)或原來(lái)定位中低端的品牌則在向上拓展。他們都希望在這個(gè)立體的市場(chǎng)蛋糕中，向深廣度拓展，進(jìn)行“上下求索式”的發(fā)展。

    第三個(gè)表現(xiàn)就是區(qū)域轉(zhuǎn)移。中國(guó)是一個(gè)自成體系的市場(chǎng)，例如一種新技術(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后可以在整個(gè)疆域之內(nèi)消化很多年，前5~10年在東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)，后幾年還會(huì)在中部、西部進(jìn)行流轉(zhuǎn)，三輪下來(lái)一種技術(shù)在中國(guó)存在十多年是很正常的現(xiàn)象，只要把握好市場(chǎng)的節(jié)奏，發(fā)展空間還是可觀的。所以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，很多企業(yè)將會(huì)從具有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源的東部，把自己的資源、生產(chǎn)基地等向中西部轉(zhuǎn)移，這也是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)放緩后整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

   《PLC&FA》：中國(guó)走過(guò)了三十年的高速發(fā)展，可能當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)放緩也是規(guī)律所在，這種發(fā)展在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等都已經(jīng)經(jīng)歷很多次了，但是在中國(guó)它的特別之處在于并不是一個(gè)完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為一家外資自動(dòng)化企業(yè)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，您是如何認(rèn)識(shí)的？作為一家身處其中的外資企業(yè)，我們能做的事情是什么？

   繆競(jìng)紅：正如您所說(shuō)：任何一種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都不可能一味的高調(diào)前進(jìn)，他是一個(gè)波浪式的，或者是一種螺旋式上升的過(guò)程。

   事實(shí)上在菲尼克斯電氣的德國(guó)總部的領(lǐng)導(dǎo)看到今天中國(guó)市場(chǎng)的變化時(shí)，他們一點(diǎn)都不驚奇，認(rèn)為這是很自然的過(guò)程。因?yàn)樗麄円呀?jīng)歷了N次美國(guó)、德國(guó)等多個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起起落落，中國(guó)才在經(jīng)歷他的第一次或第二次大起落。也就是說(shuō)，我們今天所經(jīng)歷的這些只是一個(gè)事物客觀發(fā)展的階段，所以我們不用驚慌，或者因此去做一些反規(guī)律的事情。

   中國(guó)三十年的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其漂亮的數(shù)字掩蓋了很多問(wèn)題。一是以增長(zhǎng)數(shù)字為標(biāo)桿的粗放式發(fā)展，沒(méi)有真正打造出自主的高端技術(shù)。在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，整個(gè)社會(huì)以及企業(yè)被動(dòng)地隨著整個(gè)潮流在前行，很多問(wèn)題沒(méi)有時(shí)間被正常的以一種面向未來(lái)發(fā)展的方式處理，而是被忽略或以一種短視行為處理。

   經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，這在今天是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們的政府也能稍微冷靜一點(diǎn)地思考我們未來(lái)需要合理的增長(zhǎng)率就可以，也開(kāi)始更加注重自主技術(shù)、發(fā)展質(zhì)量，更加注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好事情。

   二是從體制來(lái)說(shuō)，中國(guó)不是一個(gè)成熟的、完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需要更多理性的思考與科學(xué)決策。前面提到的產(chǎn)能過(guò)剩，一方面是高速發(fā)展帶來(lái)的結(jié)果，另一方面也是具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的必然。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下滑，是否會(huì)使政府重新考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地方官員政績(jī)考核的關(guān)系，這也影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否會(huì)走上理性的、穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

    三是權(quán)利分配不公平也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的原因。我非常遺憾地看到中國(guó)幾千年的封建歷史文化使得我們民族到今天還存在著一定的等級(jí)觀念，因此會(huì)常常出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)在決策中處于主導(dǎo)地位，群策群薦的作用不大，即使有理性思考的人也會(huì)被淹沒(méi)，所以較多錯(cuò)誤的決策與投資使我們?cè)阱e(cuò)誤的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

    那么如我們這樣的企業(yè)在中國(guó)這個(gè)龐大的社會(huì)體系中能做的是什么？一個(gè)企業(yè)是不能改變這個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀和制度缺陷，但我們依然可以做許多力所能及的事情。在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中雖然政府有非理性的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)，但是他仍然在努力有所作為，并把業(yè)績(jī)建立在創(chuàng)造的價(jià)值基礎(chǔ)上去承認(rèn)一個(gè)人的價(jià)值，這是值得肯定的。從這個(gè)社會(huì)向著更加注重質(zhì)量、環(huán)保、科學(xué)、平衡的發(fā)展角度上來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化企業(yè)在這其中應(yīng)該能做到的事情非常多，我們有很多的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀自動(dòng)化企業(yè)的價(jià)值。

   《PLC&FA》：其實(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩對(duì)于我們來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事。三十年的高速增長(zhǎng)使我們的身體跑得太快，增長(zhǎng)放緩可以讓我們等回落在后面的靈魂。對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)遇。多年前我就了解到菲尼克斯電氣開(kāi)始從一個(gè)從器件制造商向系統(tǒng)和解決方案提供商的轉(zhuǎn)型，在當(dāng)前這個(gè)大背景下，類(lèi)似于菲尼克斯電氣這樣的一些自動(dòng)化企業(yè)都會(huì)在隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中而大有可為。請(qǐng)您以菲尼克斯電氣的轉(zhuǎn)型為例，談?wù)勛詣?dòng)化企業(yè)或是行業(yè)在這個(gè)過(guò)程中在哪些領(lǐng)域可有作為？

     繆競(jìng)紅：自動(dòng)化企業(yè)的快速發(fā)展得益于中國(guó)三十年的改革開(kāi)放。自動(dòng)化企業(yè)隨著三十年的發(fā)展，大家都進(jìn)入了成人階段，不再短視和急功近利地考慮發(fā)展。在當(dāng)前的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)上，我們都站在了又一個(gè)十年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上來(lái)規(guī)劃未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在未來(lái)社會(huì)，粗放式增長(zhǎng)模式將逐步結(jié)束，而要致力于集約或精細(xì)化發(fā)展模式，作為一家自動(dòng)化企業(yè)，我們也不再單獨(dú)強(qiáng)調(diào)器件制造，而是更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和解決方案業(yè)務(wù)。在上個(gè)世紀(jì)，菲尼克斯電氣全球的戰(zhàn)略委員會(huì)已經(jīng)提出未來(lái)走向系統(tǒng)解決方案的發(fā)展方向，到2005年整個(gè)戰(zhàn)略方案已經(jīng)成型。在五年之后的2010年，整個(gè)公司產(chǎn)值達(dá)15億歐元，全球有40多家子公司，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品覆蓋廣泛，如工業(yè)自動(dòng)化類(lèi)、電子類(lèi)、連接類(lèi)等，在電氣自動(dòng)化領(lǐng)域品牌地位穩(wěn)固?；A(chǔ)搭建完畢后，系統(tǒng)和解決方案業(yè)務(wù)成為菲尼克斯電氣整體走向2020年的戰(zhàn)略決策。即菲尼克斯電氣在過(guò)去器件業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做解決方案業(yè)務(wù)，這個(gè)解決方案不僅僅是自動(dòng)化層面的，也不僅僅是行業(yè)解決方案，還包括產(chǎn)品組合解決方案等。這個(gè)多層次的解決方案業(yè)務(wù)中包括著專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、服務(wù)、工程集成、軟件編程等關(guān)鍵要素。

    在組織結(jié)構(gòu)上，菲尼克斯電氣一改過(guò)去五個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的設(shè)置，成立三個(gè)“segment”（事業(yè)群），代表三種業(yè)務(wù)模式：一是DC（Device Connectors），基于菲尼克斯電氣在工業(yè)集成線路領(lǐng)域上千種專(zhuān)利技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，面向PCB板這個(gè)層面的用戶(hù)，關(guān)注用戶(hù)對(duì)于電流、空間、顏色、接線方式等方面的需求，為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和定制的solution；二是ICE(Industrial Components and Electronics)，基于菲尼克斯電氣在箱柜器件無(wú)人能及的產(chǎn)品寬廣度，主要面對(duì)電氣柜和控制柜領(lǐng)域用戶(hù)，關(guān)注用戶(hù)對(duì)柜中器件產(chǎn)品與功能要求相結(jié)合的產(chǎn)品組合式solution；三是CIS(Control and Industry Solutions)，即控制系統(tǒng)和行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；诋a(chǎn)品線齊全的中高端PLC、IPC、HMI、驅(qū)動(dòng)以及軟件產(chǎn)品技術(shù)，為客戶(hù)提供異于DC和ICE事業(yè)群的產(chǎn)品占比很少的深入的系統(tǒng)和行業(yè)解決方案。

    在此我重點(diǎn)介紹一下CIS業(yè)務(wù)，它是菲尼克斯電氣重要新戰(zhàn)略之一，其它國(guó)家的公司已在2012年1月1日開(kāi)始正式運(yùn)行，中國(guó)公司將于2013年1月1日正式運(yùn)行。基于菲尼克斯電氣90多年的工業(yè)行業(yè)應(yīng)用發(fā)展積累，在新發(fā)展階段下，從全球范圍看，CIS未來(lái)將重點(diǎn)為以下三個(gè)主導(dǎo)方向提供行業(yè)系統(tǒng)深度解決方案。一是城市社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施。城市化快速發(fā)展的今天，全球城市人口已達(dá)35~50億之間，在未來(lái)10至20年城市人口將達(dá)到70億，針對(duì)于城市水處理、能源、交通等與人類(lèi)生活息息相關(guān)的三個(gè)行業(yè)的自動(dòng)化將成為菲尼克斯電氣關(guān)注的三個(gè)核心領(lǐng)域。二是傳統(tǒng)汽車(chē)制造。菲尼克斯電氣早先的發(fā)展就是受益于德國(guó)汽車(chē)工業(yè)的推動(dòng)，在汽車(chē)工廠流程控制系統(tǒng)研發(fā)了多種控制器，開(kāi)發(fā)了面向汽車(chē)工業(yè)的INTERBUS、PROFINET等現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議，并發(fā)展成為全球標(biāo)準(zhǔn)?；谌绱诵酆竦募夹g(shù)積累，我們將從提供控制系統(tǒng)延伸到行業(yè)解決方案層面。三是新能源領(lǐng)域，包括風(fēng)電、太陽(yáng)能和油氣（作為能源的一個(gè)分支）?；诜颇峥怂闺姎庠谌哂嗫刂啤踩刂?、基于PROFINET的控制和先進(jìn)的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)控制等技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在與全球著名新能源供應(yīng)商及其系統(tǒng)集成商的合作過(guò)程中積累了深厚的行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)。

    這三大方向作為菲尼克斯電氣CIS業(yè)務(wù)的全球戰(zhàn)略。我想這也是類(lèi)似于菲尼克斯電氣的企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略選擇。

    《PLC&FA》：在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為CIS業(yè)務(wù)部門(mén)將如何去做好未來(lái)的發(fā)展？

    繆競(jìng)紅：在控制市場(chǎng)上，CIS發(fā)展有兩個(gè)方面：一是C（Control）；二是IS（Industry Solution）。客戶(hù)群不僅限于菲尼克斯電氣全球戰(zhàn)略中的三大方向，也向采用控制系統(tǒng)的DC、ICE的客戶(hù)去拓展。

    在這個(gè)市場(chǎng)蛋糕暫時(shí)不再長(zhǎng)大的情況下，如何發(fā)展我們的業(yè)務(wù)？重要的是提供CIS業(yè)務(wù)領(lǐng)域的solution。這個(gè)“solution”的內(nèi)涵在于我們更多去關(guān)注了解工藝流程，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)和調(diào)試，并在系統(tǒng)運(yùn)行中支持客戶(hù)解決各種實(shí)際問(wèn)題。這種solution是對(duì)客戶(hù)、客戶(hù)應(yīng)用以及他所處的不同階段進(jìn)行深入了解之后才能發(fā)展起來(lái)。在這個(gè)開(kāi)放的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，菲尼克斯電氣也不是全能的，我們將與外援伙伴共同合作專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域，但是我們要對(duì)solution進(jìn)行全方位把握。

    CIS業(yè)務(wù)剛剛起步，我們要做的事情很多，同時(shí)未來(lái)發(fā)展空間也很大。我認(rèn)為這是菲尼克斯電氣針對(duì)未來(lái)所做的一個(gè)英明的戰(zhàn)略抉擇。

    在中國(guó)市場(chǎng)上，除了上述全球戰(zhàn)略中的三大方向以外，我們還會(huì)增加上煙草和高端裝備制造行業(yè)，作為我們的戰(zhàn)略方向。

    在過(guò)去中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，而非強(qiáng)國(guó)，原因在于粗放式的生產(chǎn)使得人們注重了量的擴(kuò)大，而沒(méi)有掌握真正的核心技術(shù)，從而在效率和能源利用等方面的應(yīng)用體現(xiàn)都比較初級(jí)。在高端裝備制造這個(gè)領(lǐng)域，CIS的發(fā)展空間很多，如控制精細(xì)化以及對(duì)具體工藝段的特別改造等，釋放從粗放式生產(chǎn)向集約化發(fā)展的核心元素。在高端裝備制造方面，菲尼克斯電氣會(huì)更關(guān)注非標(biāo)設(shè)備，包涵著更多行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新和KNOW HOW以及效率、環(huán)保的理念，它更能彰顯出一個(gè)企業(yè)的真正技術(shù)綜合實(shí)力。

     確實(shí)，在中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷期，給了我們一個(gè)能夠沉下心來(lái)練內(nèi)功，把各項(xiàng)決策措施真正落實(shí)到位的機(jī)會(huì)。但經(jīng)濟(jì)低迷是暫時(shí)的，而永恒的是自動(dòng)化行業(yè)不斷分工合作開(kāi)放式的發(fā)展方向，我們?nèi)匀灰苑e極的心態(tài)，一步一個(gè)腳印的推進(jìn)發(fā)展。

    免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與中自網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容

 來(lái)源：中自網(wǎng) http://www.ca168.com