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　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)鋼鐵企業(yè)存在著規(guī)模過小，采用落后或低水平的工藝裝備，能源環(huán)保不到位等問題，從而導(dǎo)致了能耗高、二次能源回收低和污染處理難度大等問題，加快淘汰落后的工藝裝備一直是推進(jìn)節(jié)能減排的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　“十五”期間，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在設(shè)備的連續(xù)化、自動(dòng)化、大型化方面取得了較大發(fā)展。與此同時(shí)，生產(chǎn)流程向連續(xù)化、緊湊化、高效化發(fā)展，為最大限度綜合利用各種能源和資源提供了可能。

于是，一批鋼鐵企業(yè)能源管理中心的成立為鋼企的節(jié)能管理工作提供了平臺(tái)，目前主要有3種模式：

一是以寶鋼、馬鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心，采用集中一貫管理模式。這種管理模式主要以能源管理信息化系統(tǒng)為支撐，以企業(yè)能源管理中心為核心，按照扁平化和集中一貫管理的理念，將企業(yè)能源的數(shù)據(jù)采集、處理、分析等技術(shù)功能與能源的控制、預(yù)測(cè)、調(diào)度等管理功能進(jìn)行有機(jī)的、一體化的集成，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)能源管理系統(tǒng)的管控一體化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)和應(yīng)用功能均比較完善。鋼鐵企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是監(jiān)測(cè)、控制、調(diào)整、故障分析診斷、能源平衡等。

二是以山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心，采用信息處理管理模式。這種模式建立的企業(yè)能源管理中心，主要是數(shù)字化平臺(tái)，將主要能源消耗信息和部分設(shè)備信息采集到能源管理中心，并對(duì)部分有條件的工序進(jìn)行監(jiān)控，基本實(shí)現(xiàn)基于計(jì)量數(shù)據(jù)分析的能源管理功能和與信息化系統(tǒng)結(jié)合的離線優(yōu)化。

三是其他企業(yè)的能源管理中心，采用數(shù)據(jù)分析管理模式。這種模式下，信息平臺(tái)的主要功能僅是采集動(dòng)力計(jì)量信息，通過軟件實(shí)現(xiàn)編制能源管理報(bào)表、能耗分析、大屏幕顯示等簡(jiǎn)單功能，無法實(shí)現(xiàn)在線處理與優(yōu)化，本質(zhì)上是以動(dòng)力計(jì)量采集、管理為主的基礎(chǔ)應(yīng)用，與真正意義上的企業(yè)節(jié)能管理還有較大的差距。

目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)能源管理還存在一些問題，包括實(shí)時(shí)運(yùn)行與系統(tǒng)規(guī)劃不同步、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新不同步、主體裝備改造與節(jié)能技術(shù)配套不同步等。此外，國(guó)家制定指導(dǎo)節(jié)能的政策、法規(guī)落實(shí)還有待加強(qiáng)；政府和企業(yè)的節(jié)能管理工作水平也有待進(jìn)一步提高。

合同能源管理前景可期

鋼鐵企業(yè)節(jié)能管理的另一項(xiàng)主要嘗試是合同能源管理。合同能源管理是一種基于市場(chǎng)的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)以項(xiàng)目的節(jié)能效益返還節(jié)能服務(wù)公司的投資和服務(wù)費(fèi)用。

2006年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》指出，要“加快推行合同能源管理，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造”。合同能源管理在鋼鐵企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造環(huán)節(jié)的應(yīng)用，即節(jié)能服務(wù)公司與鋼鐵企業(yè)合作，開展鋼鐵企業(yè)的節(jié)能技術(shù)改造服務(wù)，包括能源審計(jì)、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)、能源管理合同的談判與簽署、原材料和設(shè)備采購、施工運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)等過程。如煉鐵系統(tǒng)的高爐煤氣回收利用、高爐爐頂余壓干法TRT發(fā)電，燒結(jié)余熱回收利用和焦化系統(tǒng)的干熄焦發(fā)電，煉鋼系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐煤氣回收和蒸汽制冷，軋鋼系統(tǒng)的蓄熱式燃燒改造、熱裝熱送和電力系統(tǒng)的CCPP發(fā)電等環(huán)節(jié)。

據(jù)悉，截至“十一五”末，寶鋼在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目10項(xiàng)，已完成4項(xiàng)，并作為服務(wù)方承擔(dān)合同能源管理項(xiàng)目2項(xiàng)。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司首個(gè)以合同能源管理方式完成的節(jié)能工程———高爐排煤風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，于2011年6月份成功投入運(yùn)營(yíng)。2011年，酒鋼集團(tuán)公司共實(shí)施了燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目等29個(gè)合同能源管理項(xiàng)目，總投資約14億元。新鋼燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目于2011年10月份并網(wǎng)發(fā)電，該項(xiàng)目采取合同能源管理項(xiàng)目方式，總投資1.2億元。

此外，國(guó)內(nèi)鋼企還積極參與組建專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司。如2011年11月份，馬鋼參與投資的安徽欣創(chuàng)節(jié)能環(huán)保科技股份有限公司正式注冊(cè)成立；寶鋼于2010年新組建了主營(yíng)節(jié)能環(huán)保解決方案的全資子公司———寶鋼節(jié)能公司；鞍鋼集團(tuán)制定并實(shí)施了合同能源管理暫行辦法，組建了鞍鋼節(jié)能技術(shù)服務(wù)有限公司。