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   與湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并，使TCL完成了對(duì)歐美電視市場(chǎng)的布局；而其手機(jī)業(yè)務(wù)，則通過(guò)和阿爾卡特的合資，勢(shì)在沖擊全球手機(jī)市場(chǎng)霸主地位。通過(guò)全球化并購(gòu)，TCL逐漸在各個(gè)市場(chǎng)逐個(gè)擊破，并且積累了豐富的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

    而寶鋼在打造全球供應(yīng)鏈方面走得更遠(yuǎn)。

    寶鋼生產(chǎn)鋼鐵所需的原材料，絕大部分必須依靠進(jìn)口。這一點(diǎn)使寶鋼較早地考慮了原材料的供應(yīng)問(wèn)題，在采購(gòu)上采取戰(zhàn)略供應(yīng)鏈方式以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。最近幾年，寶鋼相繼與巴西淡水河谷公司、澳大利亞哈默斯利公司等合資辦礦，確立了資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供給，并與多家世界知名船東簽訂長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議，確保了原料資源的穩(wěn)定供應(yīng)，保障了運(yùn)輸能力。2004年，寶鋼決定累計(jì)投資80億美元在巴西建設(shè)一個(gè)鋼鐵廠，產(chǎn)品主要為當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)服務(wù)。這一計(jì)劃吸引了巴西淡水河谷礦業(yè)公司、法國(guó)鋼鐵集團(tuán)阿賽洛的參與，是迄今最大的一筆海外投資。寶鋼此舉不但進(jìn)一步鞏固了與國(guó)際礦業(yè)巨頭和鋼鐵巨頭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，也直接嵌入了美資巨頭主導(dǎo)的全球汽車(chē)供應(yīng)鏈條。

    主動(dòng)策略需要“洋為中用”

    在許多產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，中國(guó)既是主要供應(yīng)源，也是技術(shù)創(chuàng)新中心、生產(chǎn)及設(shè)計(jì)基地，同時(shí)還是新興的消費(fèi)者市場(chǎng)。中國(guó)在全球供應(yīng)鏈核心地位的建設(shè)依賴(lài)那些致力于成功“走出去”的中國(guó)企業(yè)。在這中間，“洋為中用”，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收跨國(guó)公司在其本國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行中國(guó)企業(yè)的全球供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新，不失為一條捷徑。

    隨著國(guó)際貿(mào)易的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，具有一套清晰的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是必須的。當(dāng)然，成功實(shí)施全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了這個(gè)征途，未來(lái)兩年，中國(guó)企業(yè)將普遍加大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對(duì)全球市場(chǎng)資源爭(zhēng)奪將不可避免。如何在同行企業(yè)尚未真正走出國(guó)門(mén)之前率先完成全球市場(chǎng)布局？答案是，只有采取全球供應(yīng)鏈主動(dòng)策略，才能獲得建立長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)會(huì)。

    中國(guó)企業(yè)在構(gòu)建全球供應(yīng)鏈時(shí)，可以借鑒跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。在“洋為中用”的過(guò)程中，除考慮文化和組織上的差異外，還需對(duì)參與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、消費(fèi)者偏好、物流基礎(chǔ)設(shè)施、銷(xiāo)售通路的構(gòu)筑、信息系統(tǒng)及技術(shù)發(fā)展走向有所了解。長(zhǎng)期來(lái)看，文化差異帶來(lái)的障礙會(huì)被消除。各國(guó)之間的文化差異不會(huì)成為發(fā)展全球供應(yīng)鏈的障礙，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生淘汰，讓適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則者存留。

    總結(jié)起來(lái)，中國(guó)企業(yè)可以在三個(gè)方面借鑒學(xué)習(xí)跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)：一是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方面，這包括產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈類(lèi)型選擇戰(zhàn)略、需求匹配戰(zhàn)略等；二是供應(yīng)鏈規(guī)劃方面，這包括工廠選址、分銷(xiāo)中心規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃等；三是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理方面，這包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、合作伙伴管理、倉(cāng)庫(kù)管理、RFID等。