訪談頻道
在記者看來，歐美品牌的先進更多來源于他們對技術潮流和行業(yè)趨勢的正確把握，而這一切歸根結底依賴于其強大的研發(fā)技術團隊，即便像是西門子這樣的大型企業(yè)，每年依然會拿出銷售額的5%用來研發(fā)，足以證明這些歐美公司對研發(fā)的重視程度。這或許才是國產(chǎn)變頻企業(yè)最應該學習的地方。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是國家的重要原材料工業(yè)之一，它涉及面廣、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、消費拉動大，在經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、國防建設以及穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。同時，鋼鐵生產(chǎn)又是高耗能、高排放的過程，由于我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)長期粗放發(fā)展累計的矛盾，以及受目前國際鐵礦石價格飆升的嚴重影響，中國鋼鐵工業(yè)站在了轉型調整的風口浪尖。眼下，中國鋼鐵工業(yè)唯有通過兼并重組、節(jié)能降耗、淘汰落后產(chǎn)能，提高整個鋼鐵行業(yè)的集中度，減少鐵礦石需求的主體，才能扭轉生存困境，而信息化和自動化技術便是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。
日本變頻器進入中國的時間要先于歐美品牌，因此他們對中國變頻器市場較為熟悉。有針對性地推出了適合我國國情的變頻器產(chǎn)品，將變頻器定位于節(jié)能器，小功率，專業(yè)化，在節(jié)能領域或OEM配套方面表現(xiàn)較為突出。我國中、低壓變頻器市場曾出現(xiàn)日本品牌一統(tǒng)天下的局面，但近幾年日本品牌的市場份額逐步被歐美和內資品牌蠶食。不過因其進入中國市場較早，有著良好的基礎，仍占有一定份額，各代表品牌仍有較強的競爭實力。
踏實穩(wěn)健的作風已漸漸從菲尼克斯的企業(yè)發(fā)展中滲透出來，面對時下熱門的"十二五"話題，其同樣選擇了不追不趕的策略來占領市場。丁總認為，“十二五”規(guī)劃對于自動化廠商來說一定要重視，并要正確解讀，但過分地迎合則大可不必。每家公司都有適合自己的發(fā)展道路，菲尼克斯目前在思考的是國家"十三五"規(guī)劃從何談起。
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“用自動化改進人們的工作、生活和環(huán)境”。本著這樣的宗旨，1993年成立的和利時公司開始了艱難創(chuàng)業(yè)。努力奮斗十五載后，2008年北京和利時自動化驅動技術有限公司（以下簡稱和利時驅動公司）成立。自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的實力，使“做中國人自己的PLC”的夢想變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
2010年西門子IA/DT/BT媒體行活動歷時5個月，走訪了12家用戶。北京是最后一站，客戶是北京625所和北京辰源創(chuàng)新電力技術有限公司。
1992年于上海成立中達-斯米克電器電子有限公司，2003年改制并更名為中達電通股份有限公司。自1994年開始營業(yè)至今，銷售額復合年均增長率超過40%，2010年銷售額超過36億人民幣。王其鑫帶領中達電通，從零開始，歷經(jīng)近20年的深耕發(fā)展，逐步將母公司臺達集團的先進產(chǎn)品帶入中國大陸市場，成為為工業(yè)客戶提供動力能源、工業(yè)自動化、視訊顯示等工業(yè)產(chǎn)品、方案及服務的主力廠商，產(chǎn)品應用領域已涵蓋通信運營商、電力、石化、冶金、市政、金融、軌道交通、紡機、造紙、印刷、包裝、機床、電子設備、樓宇自動化等眾多行業(yè)。
在中國自動化市場，“臺達”一直并不特別的引人矚目，他們謙和而低調，在風起云涌的市場競爭中，他們一直自詡為后來者，默默追趕，然而就在潛移默化中，我們卻發(fā)現(xiàn)不知從何時開始，這一品牌正如他一直所追求的企業(yè)理念——“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”一樣，已成為最值得我們關注的存在。
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邁思肯取得這樣的成績并非一蹴而就，毫無原因。邁思肯中國區(qū)總經(jīng)理程夷吾（以下簡稱程總）解釋說：“邁思肯是一家非常注重研發(fā)的公司，我們在研發(fā)上的投入在業(yè)內可以排在數(shù)一數(shù)二的位置，每年都會推出符合市場需求的新產(chǎn)品；另一方面，我們收購的西門子的機器視覺業(yè)務已經(jīng)擁有近30年的成功經(jīng)驗，從產(chǎn)品到技術非常成熟，這些都是邁思肯的核心競爭力。
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