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    百多年來(lái)，有很多成功的企業(yè)穿越歷史的時(shí)空而卓然矗立于世；也有很多一時(shí)光焰萬(wàn)丈的企業(yè)在行進(jìn)中倏然湮滅。究竟是什么可以支撐企業(yè)永續(xù)成功？可謂智者見智，仁者見仁。但有一點(diǎn)不可否認(rèn)，人是企業(yè)最重要的因素。

           

    其實(shí)，從第一次和研華公司何春盛先生接觸起，就有寫一些東西的沖動(dòng)。其后也確實(shí)動(dòng)過幾次筆，總是剛寫了個(gè)開頭就擱筆，因?yàn)槊看味际莿偘杨}目寫好，對(duì)他的種種印象就會(huì)紛至沓來(lái)，有的清晰，有的模糊，有的是大輪廓，有的是小感觸，似乎總對(duì)自己不自信，生怕寫出來(lái)的春盛不是真正的春盛，對(duì)不起讀者，也不好面對(duì)春盛本人。但這次聰明了一點(diǎn)，索性拋棄宏大的敘事，只信手拈來(lái)對(duì)他的某些接觸和感覺，且不管這感覺是親歷、親為還是道聽途說(shuō)，更遑論是他管理思想的零碎還是經(jīng)營(yíng)策略的鴻篇巨制，都一股腦地奉給尊敬的讀者。

春盛的書

    說(shuō)起來(lái)也是有緣。一天，筆者到研華（中國(guó)）北京分公司參加一個(gè)活動(dòng)，談話時(shí)說(shuō)到對(duì)春盛的良好印象，研華市場(chǎng)部一位熱情敬業(yè)的小姐問我對(duì)春盛的書感興趣嗎，回答當(dāng)然是肯定的。于是，這本具有春盛親筆簽名的《贏在明天》就輾轉(zhuǎn)到我的手中。

    書在手上，我如獲至寶，想找個(gè)充裕的時(shí)間，洗手焚香，一口氣讀完。沒成想轉(zhuǎn)眼間時(shí)至深秋。一個(gè)窗外狂風(fēng)恣肆室內(nèi)溫暖如春的晚上，筆者坐在窗邊小凳上，小心翼翼打開這本書。這本書被讀到只剩附錄的時(shí)候，時(shí)間已是凌晨二時(shí)以后。合上書，竟然沒有一絲睡意，不知何時(shí)，窗外大風(fēng)已息。仰望靜謐的夜空，覺得一顆心空明澄靜，那是一種生命的豐滿和靈魂的提升。這也是我多年來(lái)常給人說(shuō)的話：好書能提升生命和生活的質(zhì)量。

    然而，春盛在《贏在明天》自序里說(shuō)，寫書這件事根本不在他的人生規(guī)劃內(nèi)。

    那么，這究竟是一本怎樣的書？還是用該書序一的作者——《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)》雜志主編趙月華先生的話說(shuō)吧 ，“這是一本充滿了誠(chéng)意而絲毫不擺架子的書”，“何春盛先生的誠(chéng)意，不在于教年輕人該如何如何 ，不是孤立地站在高高的演講臺(tái)上，而是懷著一種平等、平和的心態(tài)，始終帶著微笑，來(lái)到年輕人的中間，融入到年輕人中間，正如他在研華（中國(guó)）公司所營(yíng)造出的那種平等融洽的企業(yè)氛圍一樣，這本關(guān)于人生職場(chǎng)規(guī)劃的書，也充滿了溫暖的氣息。”在筆者看來(lái)，趙主編的話非常實(shí)在，確無(wú)溢美之辭，不管你是初入職場(chǎng)的青年學(xué)子，還是在工作中痛苦掙扎的職員或管理者，都能得到貼心的解答和精準(zhǔn)的指引。因?yàn)檫@是作者總結(jié)自己三十幾年人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和參照了大量成功事例的基礎(chǔ)上，為每一位成功人士都需要經(jīng)歷的不同人生階段提出的極有見地的忠告。正如該書序二的作者中山大學(xué)的一位院長(zhǎng)張建琦先生所說(shuō)，“當(dāng)你看到這些循循善誘、樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)句時(shí)，你會(huì)為作者人生感悟之深刻、問題把握之精準(zhǔn)、育人之心之殷切所折服。”

    你不要以為這本書僅能給人帶來(lái)輕松與愉悅，那你也錯(cuò)了，閱讀這本書的過程中，你會(huì)體會(huì)到作者對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，對(duì)青年的責(zé)任感，對(duì)未來(lái)中國(guó)的責(zé)任感。這種責(zé)任感是沉甸甸的。

    書中有一段話我后來(lái)工工整整地摘錄下來(lái)：

    “種種現(xiàn)象不禁讓人感嘆，到底這是價(jià)值觀的差異，還是資源的錯(cuò)置？當(dāng)一個(gè)社會(huì)在經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)的同時(shí)，是否更應(yīng)該追求道德與公民意識(shí)的提升與成長(zhǎng)？二者需要大家有志一同地關(guān)注與努力，這樣才不容易在價(jià)值觀的錯(cuò)置下，迷失在物質(zhì)主義的浪潮里，而是更高層次的追求以人為本，達(dá)到物質(zhì)與心靈均衡的美麗新境界。”

    從這一段話里，筆者讀到中國(guó)精英知識(shí)分子階層沉重的社會(huì)責(zé)任感和迫切地以一己之力改善社會(huì)現(xiàn)狀的強(qiáng)烈愿望。因?yàn)榛罘Q定著一個(gè)人靈魂的質(zhì)量，當(dāng)然也決定著他的文字。

    其實(shí)，以出版者的眼光看來(lái)，這本書的包裝和宣傳都和它本身的價(jià)值不匹配。在這個(gè)出版物泛濫的時(shí)代，過分炒作和過分包裝的書籍比比皆是，只是它們的光明是短暫的，而真正給人們帶來(lái)價(jià)值的書，再簡(jiǎn)樸的外表，都難掩其金玉之質(zhì)，散發(fā)著悠久的魅力。

春盛和他的博客

    大約兩個(gè)月前，可能有不少人注意到控制網(wǎng)（www.ecwang.cn）的“熱點(diǎn)推薦”欄目里加編者按轉(zhuǎn)載一篇文章——“李開復(fù)離開google給中國(guó)經(jīng)理人什么啟示”這是春盛2009年9月8日寫的博文 ，以下這段話被編者重點(diǎn)加注。

    “優(yōu)秀人才回歸本土企業(yè)，將加速推動(dòng)社會(huì)企業(yè)發(fā)展，更是人才自身價(jià)值的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，是必然趨勢(shì)。我以過來(lái)人的身分建議那些目前在外企上班的職業(yè)經(jīng)理人，與其被縛住手腳，終日為”數(shù)字目標(biāo)”而提心吊膽地工作，不如勇敢地加入一家具有良好的經(jīng)營(yíng)理念，有未來(lái)發(fā)展前景的本土企業(yè)，尋找自己第二春的事業(yè)平臺(tái)。

    我是看了他這篇博文后才關(guān)注他的博客的。再看他11月4日的搜狐博文 “做為一位專業(yè)經(jīng)理人，你追求的是什么？你人生成功的定義是什么？權(quán)利”，以下是這篇博文里的一段。

   “我不是說(shuō)這些外在的象征沒有價(jià)值或意義，我認(rèn)為應(yīng)該平常心看待，會(huì)來(lái)的就會(huì)去，應(yīng)該思考當(dāng)擁有這些外在的符號(hào)時(shí)候，做更多有利他人的事情，而不是為自己謀取更大的私利。今天你得到一個(gè)更高的職位，不代表你的權(quán)利加大，而是責(zé)任加大，你應(yīng)該好好珍惜這個(gè)職位，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，為公司留下制度與文化，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)你哪天必須離開這個(gè)崗位時(shí)候，留下來(lái)的是員工的敬重與懷念，還有公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我想這是每一位職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該要有的思維，與各位朋友共勉之。”

    看看他的這些話，你就明白責(zé)任感之于職業(yè)經(jīng)理人的重要性了。職業(yè)經(jīng)理人除了看重收入、職位、平等的職場(chǎng)氛圍和知名度之外，更應(yīng)該側(cè)重個(gè)人對(duì)所服務(wù)的企業(yè)、對(duì)他人、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。作為春盛，無(wú)論在哪一個(gè)企業(yè)服務(wù)，他都會(huì)為這個(gè)企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮，而不是隨時(shí)想拍屁股走人，而且，他把誠(chéng)信等人生操守看得比命還重。
由于所在行業(yè)的特質(zhì)以及多年堅(jiān)持利用自己的閑暇時(shí)間在各高校義務(wù)演講，春盛在自動(dòng)化界和青年人中已卓有影響力，但以筆者之見，檢驗(yàn)一個(gè)人存在價(jià)值的是時(shí)間，多年之后，春盛的價(jià)值會(huì)凸顯出來(lái)，定會(huì)像李開復(fù)、唐駿等人那樣成為大眾學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

    更難得的是，春盛的能力、視野和責(zé)任感早已讓他超越了對(duì)企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)注，他一直在以種種有效而自然的方式，通過實(shí)際行動(dòng)和良好的工作規(guī)劃投入到改善社會(huì)的大潮中來(lái)，潤(rùn)澤青年，啟沃同行，通過和青年的對(duì)話及對(duì)青年憂思的親切精準(zhǔn)的指導(dǎo)，使無(wú)數(shù)青年走出迷茫。

    說(shuō)到啟沃和影響同行，筆者和春盛最近的一次接觸中有切實(shí)的感覺。話題還是從研華籌辦2009年的研華全球合作伙伴大會(huì)說(shuō)起：“國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不懂得珍惜對(duì)資源的使用，有些企業(yè)接受了邀請(qǐng)，到時(shí)候卻不見人來(lái)；有的人明明答應(yīng)要來(lái)，最后派了其他人參加，這些都是不對(duì)的，在國(guó)外會(huì)被笑話，這些企業(yè)缺乏基本的誠(chéng)信。我就告訴我的同事，一定要告訴他們這是不對(duì)的。不然怎么改變。”同是在這次大會(huì)上，筆者問及研華希望成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌的終極意義，春盛深邃的目光似乎掠過一絲不易察覺的堅(jiān)定：“過去，西方國(guó)家在科技和管理上總是優(yōu)于我們的，將來(lái)有一天，或者就是今天，像研華，作為一個(gè)華人的公司，我們也可以把公司管理得讓你服服氣氣，讓你沒有話講。你也可以看到。一些西方大型跨國(guó)公司辦今天這種活動(dòng)，他們可能排場(chǎng)比我們大，花錢比我們多，但是在每一個(gè)細(xì)節(jié)的安排上，我非常自信比他們還認(rèn)真。為了昨天早上的演講，我們每一個(gè)人的演講稿都是一字一字推敲，我們不斷的研究，希望能給別人一些真東西，希望能影響別人，讓大家不虛此行。”

    多年來(lái)，盡管大陸這片廣袤的土地帶給來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的春盛豐厚的滋養(yǎng)，而他以赤子之誠(chéng)一心一意反饋和回報(bào)著更多。來(lái)到大陸，以自己的思想和行動(dòng)為大陸工控行業(yè)帶來(lái)了不同，不斷實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)品征服全世界，將榮耀帶回給家鄉(xiāng)”的夢(mèng)想。

    了解他越多，越是覺得他超脫、自在的外表下隱藏著一顆憂傷的心靈，以至于和他談話的時(shí)候，有句詩(shī)總在耳畔回蕩——為什么我的眼里長(zhǎng)含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉……

務(wù)實(shí)的理想主義者

    張瑞敏、王石、任正非、馬云……日本的道盛和夫——這些塑造并引導(dǎo)著一個(gè)偉大的企業(yè)的人，都有一個(gè)共同的特質(zhì)，那就是一邊懷抱著高尚的理想，一邊腳踏實(shí)地地苦干，即務(wù)實(shí)的理想主義者。在筆者眼里，春盛也屬于這樣的人。

    他堅(jiān)信“誠(chéng)信是一輩子的資產(chǎn)，不要只抱怨這個(gè)社會(huì)不公平，只要每一位年輕人都有正義之心，不被名利誘惑，都有誠(chéng)信的品格，我們一定能改變這個(gè)社會(huì)。”盡管信念那么迫切，事情總要一件一件地做。用春盛自己的話說(shuō)，“一個(gè)人的能力很有限，傾一公司之力，把員工的力量凝聚在一起，做事就比較有成效。”

    2003年以來(lái)，春盛服務(wù)的研華公司在大陸捐資興建的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室達(dá)100多個(gè)，無(wú)償提供工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域最前沿的產(chǎn)品、知識(shí)、技術(shù)，供學(xué)生們學(xué)習(xí)。隨著公司與學(xué)校交往的深入，應(yīng)學(xué)校老師和同學(xué)的邀請(qǐng)，研華的工程師們開始定期走進(jìn)校園，開展技術(shù)講座，幫助大學(xué)生發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)自己的熱情和興趣。

    初夏的夜幕剛剛落下，微風(fēng)劃過樹梢，春盛走進(jìn)北航校園的一間咖啡廳，與早已等候的20多位MBA學(xué)員們圍坐在一起，話題從學(xué)員們最關(guān)心的話題開始。在一一耐心解析學(xué)員們的每一個(gè)問題時(shí)，他不忘強(qiáng)調(diào)，“在中國(guó)，如若在外企工作的百萬(wàn)管理大軍能主動(dòng)到中資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)去工作，把國(guó)外先進(jìn)的管理方法、管理理念帶到日常的管理中去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度就會(huì)有較快的提升。”

    生在臺(tái)灣，并沒有長(zhǎng)在大陸，筆者不明白他為什么總念念不忘大陸的發(fā)展，執(zhí)著于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升，似乎中國(guó)變得更好是他一生的事業(yè)。這種舍我其誰(shuí)的責(zé)任心，真的令人敬佩！

    認(rèn)養(yǎng)多位貴陽(yáng)貧困山區(qū)學(xué)童，帶動(dòng)更多位同事投入慈善行動(dòng)，只是希望能幫助西部失學(xué)兒童重返校園，讓中國(guó)的未來(lái)更美好。2008年4月，北京研華通過中國(guó)紅十字基金會(huì)，為貴州貧困農(nóng)村小學(xué)建設(shè)6個(gè)“紅十字書庫(kù)”。汶川地震、罕見雪災(zāi)，災(zāi)難中重現(xiàn)研華負(fù)責(zé)任的身影。

    成為值得尊敬的雇主品牌和優(yōu)秀的企業(yè)公民，是研華孜孜追求的理想。客戶成功，同仁成就是研華的核心價(jià)值觀。研華的各種活動(dòng)都是這種理想和價(jià)值觀的體現(xiàn)。

    “辦企業(yè)是要賺錢，但是不能只想賺錢。我覺得研華比較講究理念或者思維，希望能從文化上影響他人，使大家在心里接受你。如果你把重要的東西做好了，讓客戶、合作者以及社會(huì)都認(rèn)可你，賺錢是水到渠成的事情。如果企業(yè)只追求賺錢，反而會(huì)走偏門。”多么樸實(shí)的話語(yǔ)，其實(shí)更包含了高超的經(jīng)營(yíng)智慧。

    背負(fù)高尚理想的人很多，關(guān)鍵在于付出行動(dòng)。春盛作為研華科技的全球銷售副總裁和研華（中國(guó)）公司總經(jīng)理，可謂日理萬(wàn)機(jī)。最近一次的采訪中，筆者奇怪他哪兒來(lái)的時(shí)間做那么多的社會(huì)工作，哪來(lái)那么多時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的問題。春盛一邊說(shuō)著話，一邊從口袋里掏出一個(gè)簡(jiǎn)易記事本，他一頁(yè)一頁(yè)地翻給筆者看，“其實(shí)，每個(gè)人都有很多零碎的時(shí)間，坐在車上，飛機(jī)上，可以休息，也可以想事情。我平時(shí)有個(gè)習(xí)慣，無(wú)論走在哪兒，口袋里一直裝個(gè)小本子，有了一些構(gòu)思、一些靈感，就趕緊記下來(lái)，醞釀成熟后，回去就會(huì)找一個(gè)空擋，把它落實(shí)下來(lái)。”看來(lái)，這樣的一個(gè)習(xí)慣，是春盛旺盛行動(dòng)力的第一步。
 
    這就是筆者眼里的春盛，沒有絲毫的霸道和凌厲，任何時(shí)候見到他，都是極富紳士風(fēng)度，儒雅中透著親切，目光深邃安詳，一個(gè)學(xué)者型的管理者。從和他的談話中，很容易感覺到，幾十年孜孜不倦的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，幾十年積累的管理實(shí)踐，給予他的是對(duì)商業(yè)規(guī)律和商業(yè)模式的領(lǐng)悟，對(duì)企業(yè)運(yùn)作與成長(zhǎng)規(guī)律的深刻思考，對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境變化的敏銳感知，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展的正確判斷，對(duì)客戶需求及其變化的準(zhǔn)確把握，這些讓他支撐的中國(guó)研華快速穩(wěn)健的增長(zhǎng)。雖然在自動(dòng)化行業(yè)、在社會(huì)上有著較大的影響力，可是他從不嘩眾取寵，從不制造新聞，永遠(yuǎn)那么安詳，總是那么從容，該干什么就干什么。當(dāng)你真心贊美他時(shí)，他則真誠(chéng)佩服他的董事長(zhǎng)劉克振先生：“我們的董事長(zhǎng)，我很佩服他，他不是想今天做什么事情，他在想三五年后研華的事情，不斷提出愿景推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。”

    如果用心探查春盛的書，春盛的博客，以及他不同場(chǎng)合的演講稿，媒體的訪談，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些載體折射出來(lái)的內(nèi)容其實(shí)只是春盛管理思想的零碎，期待有一天能夠完整閱讀到這些有價(jià)值的管理思想，讓更多的人進(jìn)行分享與學(xué)習(xí)。還是那句話，偉大的企業(yè)是和偉大的企業(yè)家共生的；當(dāng)一個(gè)企業(yè)變得非常卓越和偉大的時(shí)候，才能誕生卓越的管理思想和卓越的企業(yè)家。一起努力！

                                                                   ——轉(zhuǎn)自《自動(dòng)化博覽》