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　　領(lǐng)導(dǎo)是沒有男女之分的。不同之處在于，在爬到這個(gè)位置上的過程里面，女性會(huì)比較辛苦。

　　企業(yè)核心管理層女性之所以少，她們有兩大欠缺。一個(gè)是社會(huì)文化大環(huán)境的欠缺，女性本身對(duì)于成功有潛意識(shí)的抗拒，害怕成功。女性追求成功并不像男性追求成功那樣被鼓勵(lì)。女性成功以后可能害怕自己不被接受，覺得自己會(huì)被排斥，覺得自己會(huì)失去女性的一些特征。

　　一個(gè)是職場(chǎng)文化小環(huán)境的欠缺，到目前為止，很多女性的成功是要靠自己，把自己變成女超人，但是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司應(yīng)該有政策是支持女性的。畢竟女性有一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，有一些不同的社會(huì)角色，公司的人力資源政策應(yīng)該更友好一些。比如，靈活的工作時(shí)間——女高管早上要送孩子上學(xué)，十點(diǎn)上班七點(diǎn)下班，可不可以?

　　其實(shí)很多女高管都有危機(jī)感，就是說，女性事業(yè)的黃金時(shí)期不過就是那么10年、15年，這個(gè)時(shí)間以內(nèi)我如果做不出成績(jī)就來不及了。而且，往往這段職場(chǎng)黃金期又跟她的生理黃金期剛好撞在一起——總不能等到40歲以后生孩子吧。公司為什么不能延長(zhǎng)她的職業(yè)生命周期呢?在職場(chǎng)文化比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，他們?cè)试S你變成半職業(yè)，可能一個(gè)職位兩個(gè)人來做，你們兩人Share，你上午她下午。這樣可以保留你的崗位，又不用承受那么大的時(shí)間和工作壓力，你在這種狀態(tài)下可能會(huì)持續(xù)三四年。

　　我覺得，中國(guó)企業(yè)界的男女搭配，這是一個(gè)歷史形成的自然趨勢(shì)。

　　現(xiàn)在的管理真的需要一些柔性，女性的一些特質(zhì)已經(jīng)越來越被需要，比如對(duì)于員工的了解、溝通的方式、談判，這些方面女性有自然的優(yōu)勢(shì)。女性總體來講，會(huì)比較善于表達(dá)情感和溝通，而且善于從對(duì)方角度考慮問題。因?yàn)槟憧矗杂泻⒆樱彝ソ巧@么多，總是很容易作出角色調(diào)整，理解和聆聽。男性可能在大的戰(zhàn)略性的視角上比女性更高一些。

　　男女都有一些優(yōu)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是沒有男女之分的，你坐上那個(gè)位置，你就要有那些特質(zhì)去面對(duì)和解決那些問題。不同之處在于，在爬到這個(gè)位置上的過程里面，女性會(huì)比較辛苦，而且，如果你的二把手是個(gè)男的，大家會(huì)覺得你們是兄弟，哥們情義;如果是女的，人家就會(huì)想，你們兩個(gè)什么關(guān)系?還是會(huì)有猜疑和揣測(cè)。

　　的確，很多女性能夠在事業(yè)上發(fā)展，很多時(shí)候她的貴人都是男的。這是女性的一個(gè)從小養(yǎng)成的依賴心理。在我們的成長(zhǎng)環(huán)境里，從出世起，跟我們的父親建立的關(guān)系，跟家里的兄弟建立的關(guān)系，我們都被定位為是要被呵護(hù)的，所以我們形成了依賴的心理，而且覺得依賴是一件好事，是對(duì)的。這個(gè)依賴一直到十幾歲，大了以后基本上依賴男朋友依賴?yán)瞎疫@個(gè)DNA也會(huì)被復(fù)制到職場(chǎng)上。

　　這種依賴心理在理性上容易意識(shí)到，但是感性上又很難克制。很多男性會(huì)覺得，你根本不需要我的建議，你還是能夠做得很好，但是女性往往還是咨詢他們的意見，需要得到一種肯定。這不是不自信的問題——當(dāng)你咨詢男性的時(shí)候可能你心里已經(jīng)有決定了，只是心理上需要一個(gè)支持。這是行為習(xí)慣和心理習(xí)慣形成的一種潛意識(shí)的慣性，是一件很微妙的事情。

　　還有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——女性往往要得到男性的認(rèn)可，而不是女性的認(rèn)可。女性做的一切要得到男性上司、男性同事、男性客戶的認(rèn)可。如果她的上司是女性，她可能會(huì)較勁兒。這個(gè)我不知道怎么解釋，但是意識(shí)到的話要去克服。