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    在巴陵石化進行考核檢查的國務院節能目標考核組，對該公司落實節能目標責任，努力提升節能水平的階段性成果給予充分肯定，認為該公司全面預算、定期分析、風險抵押的管理方法值得推介。

    巴陵石化是參與國家“千家企業節能行動”的企業之一。2006年，該公司分別與中國石化和湖南省簽訂了《節能目標責任書》，在與湖南省簽訂的責任書中明確：到2010年，公司存續和上市兩大板塊實現節能24.35萬噸標準煤。集團公司根據該公司實際，每年制定下發了具體的考核指標。

    2007年，該公司環己酮綜合能耗、SBS燃動能耗、順丁橡膠燃動能耗、燒堿燃動能耗、己內酰胺聯合裝置能耗、熱電事業部及動力事業部供電煤耗等能耗指標完成了集團公司考核指標。去年，該公司節能創效目標4000萬元，實際完成節能創效6835萬元，其中計劃節水570萬噸，實際同比節水832萬噸。

   該公司能源消耗以煤炭為主，具有行業門類多，流程長、能源消費結構復雜的特點。該公司高度重視節能減排工作，完善組織機構和管理網絡，落實一系列管理制度，突出抓好生產過程管理、日常管理和技術創新三個環節，穩步提升節能水平。

   巴陵石化建立了從公司、設備能源部、事業部到車間的四級節能管理體系。設立專門的能源統計和能源管理崗位。把節能減排工作納入重要議事日程，并將節能管理和成本管理有機結合，建立預算制度，把能耗費用預算納入年初預算內容。針對公司職代會制定的節能創效具體目標，該公司節能主管部門以標桿管理為指導，制定生產裝置各種能源消耗定額和各項節能具體措施，把節能目標分解落實到各事業部。設備能源部與公司簽訂節能目標責任合同，事業部與設備能源部簽訂責任合同。把事業部行政一把手、主管領導、水電汽管理專干、車間主管領導、主管技術員都納入目標責任合同管理，并根據責任大小交納數額不等的風險抵押金，以此調動各級管理人員、技術人員參與節能管理的積極性，把節能工作落到實處。同時，高度重視日常檢查和考核。

   該公司重視用能分析和改進。主要用能車間每月針對消耗從生產、設備、工藝和管理等方面進行分析，查明能耗上升、下降的原因，制訂具體可行的改進措施；公司和事業部每月對能耗情況在生產經營活動分析會上進行分析講評；建立了節能工作例會制度，研究能源管理問題，督促整改落實。

   該公司還大力推進節能技改，最近一年投資數千萬元，實施15項節能技術改造。他們針對一處地下管網交錯不清、老化嚴重的情況實施改造，年節水20萬噸；煉油裝置通過改造，用煉油低溫熱作原油維溫的熱源，減少了新鮮蒸汽消耗，年節約蒸汽2萬噸；動力事業部涼水塔改造后，間接用水實現閉路循環，年節水634萬噸；熱電事業部兩臺鍋爐完善化改造后，形成年節約2000噸標煤的節能潛力。此外，空氣綜合利用節能改造、節能型蒸汽疏水閥應用、循環水場優化運行節電改造、合成氨裝置凝汽式給水泵節能改造、循環水系統無閥濾池改造、地下管網查漏和測漏、機泵循環冷卻水替代直流冷卻水、化肥清凈下水回用、硫胺裝置冷凝液回用、蒸汽凝結水回收等技改項目也相繼實施，產生良好的節能效果。

                                                   信息來源于：中國石化新聞網