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    為了應對激烈的國際競爭環(huán)境，跨國石油公司進行一系列的戰(zhàn)略調整與管理變革：突出核心和優(yōu)勢業(yè)務、加大對技術創(chuàng)新的投入、經(jīng)營戰(zhàn)略全球化以及管理決策信息化等

    ●何曼青

    趨勢一：核心能力戰(zhàn)略

    隨著國際油價走高，國際大石油公司迅速從多元化浪潮中擴張起來的非石油石化領域中撤出，把經(jīng)營活動集中在與油氣有關的核心業(yè)務上，實施核心能力戰(zhàn)略。國際大石油公司普遍做法是：突出回報率高的上游油氣勘探開發(fā)業(yè)務，發(fā)展特色煉油業(yè)務，將煉化一體化、化工產(chǎn)品的差別化、精細化、高附加值化作為下游領域實現(xiàn)產(chǎn)品結構最優(yōu)化的重要途徑，重點發(fā)展油品營銷和貿易，構建強大的終端銷售網(wǎng)絡，以期在銷售環(huán)節(jié)中獲取更高的利潤。

    國際大石油公司石油產(chǎn)業(yè)鏈大多呈放射型結構，即油品銷售量大于加工量，加工量又大于原油產(chǎn)量，其核心競爭優(yōu)勢很大程度體現(xiàn)在終端上。

    實施核心能力戰(zhàn)略的主要措施有：并購，為強化核心業(yè)務而并購相關企業(yè)和部門；分拆，指為強化經(jīng)營力度而將一個公司分拆為兩個或更多個；重組，為加強核心業(yè)務而重新整合業(yè)務和分公司；剝離，指跨國公司通過撤銷、出售、互換、外包等多種形式，不斷將非核心業(yè)務剝離出去。其余還有長期協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種介于企業(yè)與市場之間的新型縱向關系形式。

    趨勢二：技術領先戰(zhàn)略

    隨著石油資源開采難度不斷加大，國際石油公司之間的競爭更加體現(xiàn)在技術競爭上。跨國石油石化公司的研發(fā)經(jīng)費在同業(yè)公司中都居領先地位，一般在3%～5%，有的甚至高達9%～10%。

    除了不斷加大勘探開發(fā)、煉油化工等能為公司在中短期內獲取競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)技術研究和開發(fā)上的投入力度，以確保其技術領先地位，而且為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，還非常注重新能源技術的開發(fā)和儲備。此外，采取多種措施加快新技術、新工藝在生產(chǎn)實踐中的應用，成為國際大石油公司提高生產(chǎn)效率、降低單位成本、滿足環(huán)保要求的重要手段，從而將技術優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。例如，隨著埃克森美孚將煉油、銷售業(yè)的重心朝著向市場提供高附加值、更高品質的潔凈產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品轉移，新的流化催化裂化等技術顯得日益重要，成為公司削減成本、獲得高回報的利器。在巴斯夫研究開發(fā)預算中，50%用于開發(fā)新產(chǎn)品，15%用于現(xiàn)有產(chǎn)品改進，25%用于新工藝和現(xiàn)有工藝改進，其余10%用于新方法和新技術研究。較高的科技投入使跨國石油公司擁有一大批世界領先的特色專利技術和名牌產(chǎn)品，從而使公司擴張有了資本，并通過向發(fā)展中國家的石油石化公司轉讓技術專利獲取市場利益。

    跨國石油石化公司的技術創(chuàng)新目的非常明確：使公司核心業(yè)務能在全球范圍內居于領先地位，通過新技術的開發(fā)促進新產(chǎn)品和新事業(yè)發(fā)展，尋找新的經(jīng)濟增長點。為此，其科研機構設置專業(yè)化、全球化，更貼近市場，對市場反應更靈敏更快捷，并形成一個具有統(tǒng)一開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略的完備體系。

    趨勢三：運營一體化戰(zhàn)略

    上下游縱向一體化的業(yè)務結構能使公司優(yōu)化配置和充分利用資源，取得最大的經(jīng)濟效益，增強公司抗風險能力。近20年來，堅持和促進縱向一體化的協(xié)調發(fā)展，已成為各大石油公司的共同選擇。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業(yè)務構成情況看，上游、下游和化工業(yè)務占用資本的構成比例平均為51：32：13。大多數(shù)石油公司以石油天然氣勘探開發(fā)為主，兼營原油運輸、煉制、電子和冶金等。在產(chǎn)品結構上表現(xiàn)為上下游一體化，在產(chǎn)業(yè)結構方面呈現(xiàn)出多元化的特征。

    各大公司逐步向一體化演變。在世界經(jīng)濟加速全球化、信息化的大背景下，大型企業(yè)集團之間競爭更加激烈，合作也在發(fā)展。為增強自身的應變能力和競爭力，國內外企業(yè)集團在調整經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，也相應不斷調整自己的組織管理體制。隨著信息網(wǎng)絡技術在企業(yè)管理中的廣泛應用，國際大型企業(yè)集團的組織管理體制特別是管制方式逐步向一體化演變。這種組織管理體制具有以下顯著特點：一是國外大型企業(yè)，形式上有很多子公司，實質上實行全面一體化運作，母公司作為一個主體而不是多個主體直接參與市場競爭；二是國外大型企業(yè)集團在內部管理控制上實行“幾個統(tǒng)一”，即實行統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一人力資源管理，統(tǒng)一調度資金和運作資金；三是國外大型企業(yè)只在必需情況下設立子公司。

    通常設立子公司的主要依據(jù)是：降低進入新產(chǎn)業(yè)、新市場的風險，利用競爭對手優(yōu)勢，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，規(guī)避行業(yè)壁壘或法律限制，擴展與主業(yè)相關的業(yè)務或試探開辟新的業(yè)務領域，以及法律法規(guī)的強制規(guī)定。

    趨勢四：信息化戰(zhàn)略

    信息技術的飛速發(fā)展推動石油行業(yè)跨入信息集成時代，信息技術促成生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成化和科學化，并將成為公司戰(zhàn)略制定、決策、調整，生產(chǎn)、經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調不可或缺的工具。迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業(yè)實施ERP，一些企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)協(xié)同電子商務。每天有超過50萬石油企業(yè)的各級管理人員通過全面集成的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、勘探、開發(fā)、煉化、營銷及人財物等全面管理。因為使用ERP為核心的信息化系統(tǒng)，殼牌化工每年節(jié)省的費用都在1億美元以上。

    未來信息技術在石油石化行業(yè)的應用將體現(xiàn)出以下六個方面的特點：一是信息投資重點將向技術裝備轉移，二是信息基礎設施超前實施，三是信息集成系統(tǒng)進入成熟時代并發(fā)展為統(tǒng)一的模式，四是重視運用計算機技術來優(yōu)化決策，五是供應及銷售鏈大量地運用信息技術，六是重視知識管理系統(tǒng)。  （作者為商務部研究院跨國公司研究中心副主任）