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    2006 年，在廠商眼花繚亂的新動作背后，IT 產(chǎn)業(yè)的融合大潮正在從趨勢走向現(xiàn)實——計算機網(wǎng)絡、通信網(wǎng)絡和廣電網(wǎng)絡之間的界限變得越來越模糊，在傳統(tǒng)三網(wǎng)的交叉地帶，融合出大量的新市場和新應用……產(chǎn)業(yè)的融合何去何從？對企業(yè)的影響又體現(xiàn)在哪里？

三網(wǎng)融合日漸清晰

    IPTV 是三網(wǎng)融合的一個絕佳試驗場。“理解未來電視的關(guān)鍵，是不再把電視當電視看。從比特的角度來思考電視才能給它帶來最大收益。”十年前尼葛洛龐帝的關(guān)于未來電視的預言，如今正隨著產(chǎn)業(yè)融合的逐漸深入而變?yōu)楝F(xiàn)實。早在1999 年，英國Video Networks 公司率先在全球推出了IPTV業(yè)務。到了2004 年，全球IPTV 用戶數(shù)為200 萬。在運營商層面，意大利的FastWeb 和香港的電訊盈科共同瓜分著這一市場，兩家的用戶數(shù)和共占全球用戶總數(shù)的近70%。在內(nèi)容提供商層面，面對誘人的產(chǎn)業(yè)利潤前景，主要的傳統(tǒng)媒體幾乎都將目光投向了IPTV 領(lǐng)域，各大新聞通訊社、廣播電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)ISP 紛紛表現(xiàn)出加入IPTV 內(nèi)容提供商隊伍的興趣。

    VoIP 則是三網(wǎng)融合的又一殺手級應用。Skype 的風靡全球，催生出VoIP 的應用熱潮。在眾多的VoIP 應用種類中，應用于企業(yè)的IP 通信已經(jīng)充分體現(xiàn)出語音、數(shù)據(jù)和視頻的融合趨勢。而借助于一些全新技術(shù)和原有技術(shù)，VoIP 將同高速地面通信線路、無線網(wǎng)絡接入融合在一起，使已經(jīng)應用在許多家庭和辦公室中的VoIP 技術(shù)具有移動性。

    三網(wǎng)融合帶來的新興應用總是層出不窮，將通信網(wǎng)絡和廣電網(wǎng)絡融合起來的手機電視，在標準問題塵埃落定之后發(fā)展步入佳境。事實上，類似的移動視頻服務已經(jīng)在韓國和日本得到比較成功的推廣。除此之外，同樣是將內(nèi)容與無線通信相融合，誕生于去年的手機報也在今年吸引了諸多傳統(tǒng)媒體的參與，各地方報紙的手機版本競相出爐，手機報也因此被譽為第五媒體。

3C 融合如火如荼

    信息產(chǎn)業(yè)部電信經(jīng)濟專家委員會秘書長楊培芳曾經(jīng)指出，三網(wǎng)融合的實質(zhì)是3C 融合，即通信產(chǎn)業(yè)、計算機產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)或者叫廣播電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的融合。

    3C 融合的進程在幾年前就開始啟動，兩大代表性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟閃聯(lián)和e 家佳也在過去的幾年里得到了長足的發(fā)展。進入2006 年，風頭正勁的閃聯(lián)取得了一系列重大進展：幾番大規(guī)模擴軍，吸納了包括美的在內(nèi)的多家白色家電企業(yè)入盟；市場推廣力度加大，體驗旗艦店相繼開進各大超市。

    微軟CEO 鮑爾默也在今年進行了他的第二次訪華之旅，目的正是在于結(jié)盟國內(nèi)的家電企業(yè)，以便淘金于數(shù)字電視領(lǐng)域。而在此之前，微軟曾分別在前年和去年結(jié)盟國內(nèi)家電巨頭長虹和夏新，微軟向數(shù)字電視領(lǐng)域的進軍也正是從那時開始。

運營商的集體轉(zhuǎn)型

    電信業(yè)向信息服務業(yè)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)得到了明確的政策支持。于是，電信運營企業(yè)在整合了各種電信業(yè)務網(wǎng)絡之后，也相繼開始了從電信運營商向信息服務提供商轉(zhuǎn)型。

    四大運營商動作不斷，中國電信提出“由傳統(tǒng)的基礎網(wǎng)絡運營商向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變”，并于今年聯(lián)合微軟進軍互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務。“綜合信息服務提供商”的定位也啟動了新的增長點，例如為銀行開發(fā)的網(wǎng)絡視頻監(jiān)控、金融超市，為政府部門開發(fā)的政務新干線、“一站式”服務大廳等等。

    中國網(wǎng)通提出向“寬帶通信和多媒體服務提供商”轉(zhuǎn)型，并成立了運營寬帶內(nèi)容的寬帶在線有限公司。圍繞寬帶戰(zhàn)略，中國網(wǎng)通提出了寬帶精品信息網(wǎng)(CBRIN)，基于寬帶向用戶提供個性化和多媒體服務的同時，兼顧中小企業(yè)的需求開展定制化服務。

    中國移動試圖把自己的企業(yè)形象由“移動通信專家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苿有畔＜摇保⒂诮衲耆牍渗P凰衛(wèi)視，通過擴展電視渠道、取得節(jié)目資源，在3G 即將來臨的時代謀求對產(chǎn)業(yè)鏈更大程度的控制。

    而中國聯(lián)通則提出“基礎電信網(wǎng)絡運營商”向“現(xiàn)代化的綜合通信與信息服務提供商”轉(zhuǎn)變，推出TIME 計劃，確立了業(yè)務轉(zhuǎn)型的目標，即以通信服務(Telecom)為基礎，向信息內(nèi)容服務(Information)、傳播媒介服務(Media)和無線娛樂服務(Entertainment)轉(zhuǎn)型。雖然四大運營商對業(yè)務轉(zhuǎn)型提法不盡相同，但最核心的一點卻是相同的，就是把提供綜合信息服務作為主要的拓展方向，將原來的電信業(yè)務向信息服務業(yè)務延伸。

傳統(tǒng)IT 巨頭的產(chǎn)業(yè)融合業(yè)務布局

    在產(chǎn)業(yè)融合進程開始之前，計算機網(wǎng)絡、通信網(wǎng)絡和廣電網(wǎng)絡各自分別是一片獨立的戰(zhàn)場，思科就是出沒于計算機網(wǎng)絡設備戰(zhàn)場的霸主。隨著IP 電話業(yè)務的開展，思科的觸角也逐漸伸入通信網(wǎng)。今年7 月，思科開始在中國市場大推“統(tǒng)一通信”，這是一個基于IP 技術(shù)的包含語音、視頻和IP 通信產(chǎn)品、應用的整體解決方案，幾乎將IP 通信的全部業(yè)務范圍悉數(shù)涵蓋，它也因此被稱作是一個經(jīng)典的融合范本。思科似乎并不滿足于僅僅在計算網(wǎng)和通信網(wǎng)之間的融合。今年2 月，借助于對科學亞特蘭大公司的收購，思科開始向有線電視機頂盒領(lǐng)域進軍，而且新業(yè)務的成效已經(jīng)為第一季度5.84 億美元的銷售額所證實。如今，思科的身影在三網(wǎng)中均可以見到，思科的三網(wǎng)融合業(yè)務布局也變得十分清晰。

    作為WiMax 協(xié)議的倡導者之一，芯片巨頭英特爾于今年推出了第一款支持移動網(wǎng)絡的WiMax芯片，也是業(yè)內(nèi)的第一款雙模基帶芯片，它得到了眾多手機廠商的支持。

    通過合并與重組進行產(chǎn)業(yè)融合業(yè)務布局的例子也屢見不鮮。2005 年底，愛立信收購馬可尼；今年3 月，阿爾卡特并購朗訊；今年6 月，諾基亞與西門子宣布合并電信設備部門，并合資組建名為“諾基亞西門子網(wǎng)絡公司”的新公司，企業(yè)間的融合及業(yè)務的融合已經(jīng)成為通信產(chǎn)業(yè)的主旋律。

    無論是“十一五”規(guī)劃放出的政策信號，還是業(yè)界廠商的頻頻動作，都在傳遞出一個信息，那就是產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)不僅僅是信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，它正在成為現(xiàn)實。

融合帶給產(chǎn)業(yè)環(huán)境的四大變化

    隨著各種形式的融合日漸深入，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境與過去相比不斷發(fā)生著深刻的變化，這種變化將不可避免地波及處在其中的每一個企業(yè)。

    首先是宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，全球范圍內(nèi)信息的暢達支撐了全球資源的重新配置，也進一步加速了經(jīng)濟全球化的進程；

    第二是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，即以四大電信運營商轉(zhuǎn)型為代表的電信業(yè)向信息服務業(yè)的轉(zhuǎn)型；

    第三是融合帶來的新興市場，隨著3G、Wimax、RFID 等新技術(shù)的陸續(xù)使用，將會產(chǎn)生和衍生出眾多的新興服務增值市場，前面提到的IPTV、VoIP、手機電視等即為例證；

    第四是企業(yè)運營方式的變化，跨國企業(yè)的研發(fā)、制造和市場已經(jīng)實現(xiàn)了全球化，而計算機網(wǎng)絡和通信網(wǎng)絡的融合是跨國企業(yè)實現(xiàn)從區(qū)域化運營到全球化運營轉(zhuǎn)變的重要支撐平臺。競爭和機會都將呈現(xiàn)在全球范圍的市場上，中國市場已變成國際市場，國內(nèi)企業(yè)面臨的也是國際競爭。

從融合中受益的三類企業(yè)

    產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)的影響是多方面的，善于先發(fā)制人的企業(yè)已經(jīng)開始從融合的新環(huán)境中受益。

    首先受益的是各種增值業(yè)務服務商，新的應用意味著新的市場；

    第二類是為新興市場相關(guān)產(chǎn)品提供設備的制造商，它們將從巨大的市場需求和容量中獲益；

    第三類是把握融合趨勢并且及時動作的現(xiàn)有企業(yè)，尤其是那些傳統(tǒng)的IT 巨頭，它們在面臨產(chǎn)業(yè)融合新環(huán)境時的動向，很大程度上就是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風向標，尤其值得關(guān)注。

    無論哪一類企業(yè)，都沒有絕對的受益者。企業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新方能適應新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能讓自己多一分機遇，少一分挑戰(zhàn)。企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新之道在哪里？如何在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下構(gòu)建自身的核心競爭力？這都是需要每一個企業(yè)認真思考的嚴峻課題，也是今年的信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會將重點探討的議題。