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1993年，當全球化浪潮風起云涌之時，德國工業百年“隱形冠軍”菲尼克斯電氣集團低調進入中國市場。由6人組成的“全華班”創業團隊從南京起步，開啟了中國菲尼克斯連接中外產業、與中國工業共同成長的傳奇之旅。這6人中，有一個年輕人頗為引人側目，他在參加工作后不久，便毅然選擇從國企平臺加入這場遍布荊棘的創業險途。

2025年4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京舉行，當年的那個年輕人，作為江蘇、南京和江寧區的代表，以及生態伙伴們口中“最中國的德國企業”的代表，榮獲“全國勞動模范”稱號。這個年輕人的名字叫顧建黨，此時他的身份已是菲尼克斯電氣集團執委、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁。

32年的時光見證了中國菲尼克斯和顧建黨緊密交織的成長與蛻變

菲尼克斯電氣是全球電氣連接、電子接口、防雷及浪涌保護、電動汽車充換電技術、現場總線、工業以太網和工業自動化技術的市場領導者。但在中國創業初期，菲尼克斯電氣面臨著諸多挑戰，從跨文化適應到管理理念探索，再到對中國國情的把握，初創團隊承受著中德協同、中德磨合的巨大壓力。然而，憑借對中國市場的敏銳洞察、因地制宜的管理模式、國際領先的產品方案，中國菲尼克斯最終還是成功在中國市場站穩腳跟，將德國先進的技術與企業運營體系和中國本土文化深入融合。事實上，從1993年創業伊始，中國菲尼克斯便始終倡導 “100%本土團隊，100%本土管理”理念，并通過顧建黨倡導的“全球視野，中國引領”實現“中西合璧”，讓企業在深耕中國的基礎上憑借菲尼克斯電氣遍布全球的國際資源助力中國產業生態發展。而在中國工業領域成為“改革開放的一扇窗，連接世界的一座橋”也始終是顧建黨和中國菲尼克斯給自己設定的一份歷史擔當。

有擔當自然也會遇到相應的艱難挑戰，而實現自我突圍與成長的途徑，也正是跨越這些挑戰。

2000年，中國菲尼克斯首次實現1億元人民幣銷售額，贏得集團銷售大獎。中國團隊并不滿足于此，而是設立了成為集團海外子公司第一的目標，盡管當時菲尼克斯電氣美國子公司的規模是中國公司的8倍。8年后，中國菲尼克斯終于超越美國子公司，成為集團海外子公司第一名。

2008年，全球金融危機爆發，面對市場動蕩和業績壓力，中國菲尼克斯提出“寒冬戰略”，堅定執行“不經濟性裁員、不減薪、不減少戰略投資、不改變對市場和客戶的承諾”等舉措。顧建黨認為，“信任=責任”，員工和客戶在危機中需要的是穩定和信心，一個立足中國的負責任的國際性企業，應當在困局中與他們共渡難關。

這一理念在近兩年國際局勢的復雜多變中再次得到了落實。面對不確定性帶來的嚴峻挑戰，中國菲尼克斯在顧建黨的推動下開啟“二次創業”，深化中國菲尼克斯2.0戰略和中德戰略共識，繼續堅定投資中國，包括建設南京第三基地、助力新能源汽車充換電基礎設施等新興產業發展等，并有序推進第二基地二期工程，打造全球領先的全價值鏈超級工廠，構建三位一體戰略布局。正如顧建黨所說，企業在面臨挑戰甚至危機時能否生存并持續發展，擔當精神決定了其穩定性，而進取精神則滋養著組織的長期創新與競爭力。

最近幾年，中國菲尼克斯在原先的基礎上，全力推進新質生產力建設、企業智能制造和數字化轉型。作為國家級高新技術企業，公司在顧建黨的推動下建立了菲尼克斯電氣海外首個研發中心，打造智能制造核心競爭力和綠色精益智能工廠；與大量中國高校合作開展面向智能制造的教學、科研和人才培養，并立足中國市場需求強化本土創新和本土研發，打造面向全球的中國創新解決方案，賦能新質生產力發展。

在企業自身發展之上，顧建黨和團隊多年來一直努力推動跨界融合，構建以中國工業全球化發展為目標的產業生態合作體系，與中國產業共同發展。截至目前，公司已在全國打造數字工業“生態圈”，與眾多本土領軍企業建立戰略合作關系。在智能設備、智能控制、智能生產、網絡協同制造等多個維度，為產業生態賦能，幫助中國更多行業實現數字化、智能化和自動化轉型升級。同時，持之以恒地借助菲尼克斯電氣的全球資源優勢，協助中國企業走出國門，拓展國際市場，全方位提升中國工業在全球的影響力。

32年來，中國菲尼克斯一步步成長為各界生態伙伴口中“最中國的德國企業”、“連接中德工業的橋梁”。作為菲尼克斯電氣集團在海外最大的研發與生產基地，中國菲尼克斯擁有8家獨資公司和1家合資公司，本土創新成果反哺全球市場。作為勞模精神的踐行者，顧建黨還將“培養員工終身就業能力”融入企業基因，建立了覆蓋全員的保險保障體系，打造“員工與企業協同發展”的命運共同體。