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    世界煉油和石化發(fā)展的新趨勢與中國煉油和石化的發(fā)展重點

    當今世界科技進步日新月異，煉油和石化領(lǐng)域的科技發(fā)展異常迅速，總體發(fā)展趨勢是：技術(shù)進步推動全球煉油和石化工業(yè)走向大型化、基地化和一體化，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高；石油化工技術(shù)不斷進步，石化產(chǎn)品向多樣化、高附加價值、高性能化方向發(fā)展；煉油和石化生產(chǎn)過程向清潔化方向發(fā)展；替代能源的研究受到高度重視；應(yīng)用信息技術(shù)，加快煉油和石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級；高新技術(shù)的應(yīng)用推動煉油化工技術(shù)的進一步發(fā)展。

    50多年來，中國煉油和石化工業(yè)取得了快速發(fā)展，建立了實力較雄厚、配套較完整的石化工業(yè)體系，進入了世界石油化工大國的前列。為了實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，2020年前中國經(jīng)濟仍將處于高速發(fā)展階段，這為中國煉油和石化工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。中國煉油和石化工業(yè)將重點發(fā)展以下五個方面技術(shù)：一是加快發(fā)展有效利用原油資源的煉油技術(shù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)清潔燃料，實現(xiàn)2010年車用汽柴油質(zhì)量達到歐III排放標準(2005年已在北京實行)的目標；二是加快發(fā)展油化結(jié)合的煉油技術(shù)，搞好區(qū)域資源優(yōu)化，重點建設(shè)一批具有國際競爭力的煉油化工基地；三是加快發(fā)展石油化工技術(shù)，突出核心業(yè)務(wù)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益；四是加快推進煉油和石化生產(chǎn)的清潔化進程，實現(xiàn)與環(huán)境和社會的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；五是利用信息技術(shù)提升煉油和石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的ERP/MES/PCS三個層面開展工作，使信息系統(tǒng)有效支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策的全過程，提高企業(yè)競爭力。

    積極采用信息技術(shù)，提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

    2000年中國石化股份公司成立之初，集團公司黨組作出了以信息化提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，規(guī)劃建設(shè)中國石化ERP系統(tǒng)，并確定了“國際水準、中國國情、石化特色”的指導(dǎo)原則。在信息化建設(shè)的工作中，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標和核心業(yè)務(wù)，堅持“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理)原則，注重抓好“三結(jié)合”，即信息化建設(shè)與提高管理水平、堵塞漏洞緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、提高經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，與更好把握市場信息、開拓市場緊密結(jié)合，以體現(xiàn)信息化的先導(dǎo)優(yōu)勢。五年來，中國石化從總部到各企業(yè)，按照規(guī)劃的統(tǒng)一部署，解放思想，求真務(wù)實，埋頭苦干，以ERP為主線的信息化建設(shè)取得了一系列重要成果，大大提升了中國石化的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、競爭能力和企業(yè)形象。“十五”期間，主要在以下幾方面取得了良好成果：

    1.ERP工程試點和推廣工作取得突破性進展。2001年完成了《中國石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃》。2002年10-12月，首批4個試點企業(yè)的ERP系統(tǒng)陸續(xù)成功上線。在此基礎(chǔ)上，2003年，又在7個企業(yè)進行了擴大試點與推廣，并全部獲得成功，摸索出了經(jīng)驗，為全面推廣ERP奠定了良好基礎(chǔ)。2004年，加大了推廣應(yīng)用的力度，計劃13家企業(yè)實施ERP系統(tǒng)已全部成功上線運行。2005年繼續(xù)擴大推廣范圍，在26家企業(yè)推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，目前正按計劃順利開展。在抓好推廣工作的同時，中國石化狠抓ERP系統(tǒng)上線后的單軌運行，精心組織對上線企業(yè)ERP系統(tǒng)的測試、驗收和后評估，并強化ERP運行標準和管理制度的制訂和執(zhí)行，健全從總部到企業(yè)的ERP運行支持體系。總部成立ERP支持中心，對ERP系統(tǒng)給予全面的技術(shù)支持，已實施ERP的企業(yè)也相繼成立了本企業(yè)的ERP支持中心，初步建立了中國石化ERP整體支持體系，對保證ERP系統(tǒng)的持續(xù)正常運行起到了關(guān)鍵作用。中國石化上中下游企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功上線運行，有力地促進了企業(yè)內(nèi)部體制改革和管理水平的提高，更新了管理理念，建立了新型高效的工作模式，實現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的動態(tài)“三流合一”，在推進體制改革、改進業(yè)務(wù)流程、強化成本控制、規(guī)范經(jīng)營行為、堵塞管理漏洞、提高管理水平等方面發(fā)揮了積極的促進和提升作用。

    2.應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)優(yōu)化資源利用取得明顯效果。應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)在原油采購與配置、煉化企業(yè)計劃排產(chǎn)、煉油加工方案以及成品油物流優(yōu)化等方面得到廣泛應(yīng)用，降本增效取得明顯成效。從2001年起，相繼建立了總部集成優(yōu)化模型、煉廠單廠和多周期企業(yè)模型、煉化一體化企業(yè)模型、原油現(xiàn)貨選購優(yōu)化模型等，優(yōu)化資源利用；成功實施了成品油一次、二次物流配送優(yōu)化和甬滬寧原油管輸配送管理信息系統(tǒng)，初步建成了中國石化供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)框架，取得了良好的應(yīng)用效果。甬滬寧原油管輸配送管理信息系統(tǒng)于2004年6月與管道工程同步投用，實現(xiàn)了甬滬寧管網(wǎng)各站場、油庫，企業(yè)原油生產(chǎn)運行情況的動態(tài)跟蹤，以及原油管輸計劃和調(diào)度優(yōu)化，為總部原油調(diào)度中心指揮原油輸送，以及管道儲運分公司的管輸調(diào)度提供了有效的支撐。中國石化成品油二次物流配送優(yōu)化項目在總結(jié)天津石油分公司試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，自2003年至2005年3月，19個省市石油分公司二次物流優(yōu)化項目全部建成，并正式上線運行。該系統(tǒng)的成功實施，進一步規(guī)范了物流配送管理流程，加強了對成品油銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的精細化管理，減少了庫存資金占壓，降低了運輸成本，據(jù)初步統(tǒng)計，庫存水平下降20%多，車輛利用率提高20%以上，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

    3.穩(wěn)步提升物資采購和石化產(chǎn)品銷售兩個電子商務(wù)系統(tǒng)。2000年8月，中國石化開通了物資采購和石化產(chǎn)品銷售兩個電子商務(wù)系統(tǒng)。中國石化電子商務(wù)網(wǎng)站(www。sinopec-ec。com。cn)正式開通運行后，運行狀況穩(wěn)定，上網(wǎng)交易額逐年攀升，應(yīng)用效果顯著。截止到2005年6月，中國石化物資采購網(wǎng)上成交額累計1334.95億元，節(jié)約采購金額44.99億元，其中2005年上半年網(wǎng)上采購額364.11億元，節(jié)約采購金額12.64億元。石化產(chǎn)品銷售網(wǎng)上累計銷售量1078萬噸，銷售額755億元，其中2005年上半年網(wǎng)上銷售量46萬噸，成交金額47.9億元。電子商務(wù)系統(tǒng)的運行，極大地改變了沿襲多年的傳統(tǒng)購銷模式，規(guī)范了業(yè)務(wù)運作行為，最大限度地減少和杜絕了“暗箱操作”，加快了信息傳遞速度，提高了信息共享程度，有效地降低了成本，大幅度提高了經(jīng)濟效益和工作效率。

    4.油田企業(yè)深入利用信息技術(shù)效果顯著。油田企業(yè)將信息技術(shù)融入到油田的勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，取得了明顯成效，保證了油田的穩(wěn)產(chǎn)和探明儲量持續(xù)增長，信息技術(shù)已成為油氣勘探開發(fā)的核心技術(shù)之一，成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐。應(yīng)用信息技術(shù)進行地震資料和測井資料的處理與解釋、油藏精細描述等，實現(xiàn)了大規(guī)模的精細數(shù)值模擬分析，增強了解決各種類型復(fù)雜油氣藏開發(fā)問題的能力，初步形成了適合中國以陸相沉積盆地為主要勘探開發(fā)對象的計算機專業(yè)應(yīng)用系列。勝利油田完善了油藏數(shù)值模擬并行技術(shù)，基本滿足了新建產(chǎn)能、三次采油、老油田調(diào)整等油藏描述的要求。以八大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(勘探、開發(fā)、鉆井、測井、地面工程、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、技術(shù)監(jiān)測)為主要內(nèi)容的油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)項目在2004年5月通過驗收，應(yīng)用效果良好，截至目前，初步形成了勘探、開發(fā)專業(yè)總庫和二級分庫的兩級數(shù)據(jù)管理體系，生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)及時、準確可靠，勘探、開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入庫率平均在95%以上。

    5.煉化企業(yè)積極開展MES層面的信息技術(shù)項目建設(shè)取得重要進展。煉化企業(yè)積極推進生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)層面的信息化建設(shè)，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)方案，推廣實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、物料平衡系統(tǒng)、煉油生產(chǎn)動態(tài)調(diào)度系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)以及先進控制(APC)等，取得了良好的實效，為企業(yè)ERP建設(shè)奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。國家“863”重點項目，“石化企業(yè)MES關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用研究”項目已在茂名、安慶、荊門和濟南4家分公司試點應(yīng)用成功，為企業(yè)ERP系統(tǒng)提供了有效數(shù)據(jù)支撐，同時為企業(yè)提供了一個良好的生產(chǎn)管理平臺，提升了企業(yè)精細化管理水平，初步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國石化MES軟件版本，項目已于2005年4月通過了“863”專家組的驗收。上海高橋分公司“水星項目”(一期)于2005年2月通過驗收，實施七套煉油裝置的先進控制系統(tǒng)、區(qū)域優(yōu)化系統(tǒng)、LIMS系統(tǒng)、操作管理系統(tǒng)等，增強了各裝置的操作穩(wěn)定性，提升了質(zhì)量控制管理水平和工藝控制指標管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。

    6.銷售企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)快速發(fā)展應(yīng)用效益明顯。銷售企業(yè)隨著成品油二次物流優(yōu)化、ERP系統(tǒng)及加油IC卡工程的推廣，信息技術(shù)應(yīng)用效益充分顯現(xiàn)。對年經(jīng)營量在1000噸以上的加油站進行的加油IC卡工程，至2004年底，已在全部19個省市石油分公司推廣完成，共完成―卡機聯(lián)動改造加油站1.3萬多座，已建立發(fā)卡網(wǎng)點3200多座，累計社會發(fā)卡量達221萬張，基本實現(xiàn)“一卡在手，各地加油”的日標。該系統(tǒng)以IC卡為載體，取代了傳統(tǒng)的現(xiàn)金、油票等結(jié)算方式，實現(xiàn)了成品油零售系統(tǒng)的信息化管理和交易數(shù)據(jù)的自動采集，堵塞了管理漏洞，節(jié)約了運營成本，提高了加油站經(jīng)營管理的科技含量和服務(wù)水平，穩(wěn)定了客戶群體，提高了客戶忠誠度，增強了抵御市場風(fēng)險的能力，取得了顯著經(jīng)濟效益。另外，自2003年開始，銷售系統(tǒng)對下屬油品運輸車隊陸續(xù)加裝GPS(GlobalPosi―tioningSystem，全球定位系統(tǒng))，目前，GPS已經(jīng)在13個省石油分公司的2500輛油罐車上投入使用，實現(xiàn)車輛的實時監(jiān)控、調(diào)度和精細管理，配合終端銷售管理系統(tǒng)、二次物流系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效聯(lián)動，實現(xiàn)了主動配送，提高了配送效率和配送準確度，全面提高了銷售企業(yè)儲運配送管理水平。

    7.0n5雖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為信息系統(tǒng)穩(wěn)定有效運行提供有力保障。近年來，中國石化SINOPECnet主干網(wǎng)、總部局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)得到了系統(tǒng)的提升和完善，網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)安全得到加強，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、視頻會議系統(tǒng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施安全、穩(wěn)定運行。主干網(wǎng)連接了總部機關(guān)、油田企業(yè)、煉油企業(yè)、化工企業(yè)、銷售企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、科研及其他事業(yè)單位以及有關(guān)分支機構(gòu)共110個二級子網(wǎng)，總部與企業(yè)的通信鏈路帶寬由原來的512K升級到2M。加強了管理和技術(shù)兩個層面病毒防治的工作力度，全面部署了防病毒系統(tǒng)，制訂了相關(guān)的管理辦法和防病毒應(yīng)急預(yù)案，有效遏制了病毒的侵害，使整個網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性和可用性大幅度提高，保證了總部及各企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。

    加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

    當前，中國石化正處在一個既有巨大發(fā)展?jié)摿τ钟懈鞣N風(fēng)險和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)同在。在新形勢下，中國石化發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)：經(jīng)濟全球化步伐加快，國際競爭加劇的挑戰(zhàn)；國際原油價格持續(xù)高位震蕩、資源風(fēng)險的挑戰(zhàn)；入世過渡期即將結(jié)束，保護性政策措施逐步取消的挑戰(zhàn)；降本增效、擴大盈利空間、提高核心競爭力面臨的挑戰(zhàn)；綠色革命、環(huán)境保護日益嚴格的挑戰(zhàn)；企業(yè)深化改革、體制機制變革帶來的挑戰(zhàn)等。上述這些挑戰(zhàn)均對中國石化加快信息化進程，采用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度地提高盈利能力、創(chuàng)新能力和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提出了更新、更高的要求。

    中國石化信息化發(fā)展的總體思路是，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中國石化發(fā)展戰(zhàn)略和目標，用信息技術(shù)改造和提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，盡快縮短與國際大型石油石化公司的差距，安全、長效、健康、綠色，有效支持決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理，為中國石化可持續(xù)發(fā)展和國際化提供信息技術(shù)支撐。在“十一五”期間，堅持“三結(jié)合”、“五統(tǒng)一”原則，堅持“整體規(guī)劃、滾動發(fā)展，效益驅(qū)動、突出重點，管控結(jié)合、建用并重”的方針，以信息系統(tǒng)集成和深化應(yīng)用為重點，大力推進信息化建設(shè)，明顯提升中國石化信息技術(shù)應(yīng)用水平。

    中國石化信息化建設(shè)的重點是，按照中國石化的統(tǒng)一部署，采用信息技術(shù)有效支撐決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的智能化和現(xiàn)代化，加快信息化建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。重點圍繞優(yōu)化資源配置、實時指揮調(diào)度、電子商務(wù)、企業(yè)降本增效、提高效益和提升管理水平等方面開展工作。主要建設(shè)內(nèi)容是：

    1.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。進一步開發(fā)、完善和應(yīng)用各種優(yōu)化模型，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息交流共享的敏捷性和準確性，建設(shè)現(xiàn)代化的物流儲運配送系統(tǒng)。實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的貫穿資源采購、配置、運輸、生產(chǎn)、配送、銷售全過程的上、中、下游一體化供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。

    2.ERP系統(tǒng)。建成比較完善的中國石化一體化ERP系統(tǒng)，通過油田、煉油、化工、銷售各板塊ERP系統(tǒng)整合以及ERP系統(tǒng)與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)整體集成和優(yōu)化，全面提升中國石化的經(jīng)營管理水平。

    3.總部生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。依托各事業(yè)部、有關(guān)分公司的專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，立足于原油資源分布和生產(chǎn)運行狀況的動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，建立集中統(tǒng)一、上下一體、技術(shù)先進、反應(yīng)快捷的總部生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、管理、決策的集中統(tǒng)一。

    4.電子商務(wù)系統(tǒng)。建成中國石化與國內(nèi)外供應(yīng)商和客戶在網(wǎng)上協(xié)同工作的統(tǒng)一平臺，提供企業(yè)級交易的B2B服務(wù)和面向終端消費者的B2C服務(wù)，實現(xiàn)身份認證、在線支付和物流配送跟蹤，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的有效集成。

    5.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。建設(shè)中國石化統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，管理不同客戶群(如成品油、潤滑油、石化產(chǎn)品、煉油自銷產(chǎn)品以及內(nèi)部客戶等)，與ERP、電子商務(wù)等系統(tǒng)進行整合，通過提供差別化服務(wù)開展有針對性的營銷，提高客戶服務(wù)水平，提升客戶滿意度。

    6.油田企業(yè)信息化建設(shè)。加快建設(shè)以油田數(shù)據(jù)中心為主要內(nèi)容，以信息集成為基礎(chǔ)，以綜合應(yīng)用技術(shù)為手段，以數(shù)字油藏為核心的油田信息化進程。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，建成結(jié)構(gòu)合理的油田企業(yè)級數(shù)據(jù)中心；建設(shè)兩大資料處理解釋中心和虛擬現(xiàn)實決策應(yīng)用環(huán)境，全面提升油田企業(yè)技術(shù)決策和生產(chǎn)運行水平。

    7.煉化企業(yè)信息化建設(shè)。在重點煉化企業(yè)建成管控一體化的綜合信息管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)與總部信息系統(tǒng)的有效集成；大力推廣MES系統(tǒng)，全面建設(shè)計劃調(diào)度優(yōu)化、APC、流程模擬、LIMS和實時數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)；加快罐區(qū)自動化和在線油品調(diào)和的推廣應(yīng)用。

    8.銷售企業(yè)信息化建設(shè)。配合銷售體制改革，以ERP系統(tǒng)、IC卡、二次物流優(yōu)化系統(tǒng)的集成為基礎(chǔ)，加強市場分析預(yù)測，全面提升中國石化物流優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)物流監(jiān)控和調(diào)度優(yōu)化；加快油庫和油站自動控制系統(tǒng)建設(shè)，提高自動化監(jiān)控水平。

信息來源：石油化工科技網(wǎng)