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近日，美的集團(tuán)斥數(shù)百億巨資收購德國機器人巨頭庫卡股份公司總計70%的股權(quán)，終于塵埃落定。美的集團(tuán)表示，庫卡將幫助美的進(jìn)一步升級生產(chǎn)制造與系統(tǒng)自動化，拓展B2B產(chǎn)業(yè)空間。同時，美的與庫卡集團(tuán)將聯(lián)合開拓中國機器人市場，以及拓展第三方物流業(yè)務(wù)。

由于近兩年智能制造熱潮引發(fā)的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)大勢崛起，這一并購案無論在國內(nèi)資本市場，還是在自動化業(yè)內(nèi)都引發(fā)熱議。各界人士對此事件看法不一，筆者對于兩大觀點表示贊同。

一是對于中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑的探索。發(fā)達(dá)國家經(jīng)過六十多年的技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合，全球已經(jīng)形成了ABB、KUKA、安川和FANUC四大工業(yè)機器人公司，壟斷著全球70%以上的市場。這四家公司的技術(shù)各有側(cè)重，市場競爭力都很強。而當(dāng)前雖然中國已成為世界第一大機器人市場，但即便是新松機器人、南京埃斯頓、廣州數(shù)控、安徽埃夫特等國內(nèi)龍頭企業(yè)，與世界四大工業(yè)機器人公司相比，規(guī)模仍然很小，競爭力弱。有專家指出，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)態(tài)勢下，國內(nèi)機器人企業(yè)只有四條產(chǎn)業(yè)路徑：第一，公司聚焦到核心零部件上發(fā)力，如RV減速器、諧波減速器；第二，在四大公司薄弱的領(lǐng)域，結(jié)合具體生產(chǎn)工藝，在細(xì)分應(yīng)用市場上做精做細(xì)；第三，做高附加值的新型工業(yè)機器人產(chǎn)品；第四，產(chǎn)融互動，收購國外擁有核心技術(shù)的機器人公司，因為全球最大的機器人市場在中國。相比前三者需要技術(shù)的長期積累而言，對于有資本實力的企業(yè)，并購顯然更簡單直接，可謂“捷徑”。

二是智能制造的未來前景引發(fā)各行業(yè)關(guān)注。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”導(dǎo)致很多行業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。在當(dāng)前家電行業(yè)發(fā)展趨緩，市場日漸飽和的情況下，此舉可以理解為美的在尋求新的市場增長點。從自身投入1000多臺機器人，自動化改造預(yù)計50億，與日本安川設(shè)立工業(yè)機器人與服務(wù)機器人合資公司，參股安徽埃服特智能裝備有限公司，到近日成功收購庫卡，可以看出美的在智能制造轉(zhuǎn)型方面用心良苦。另外，其成立的美的集團(tuán)中央研究院，聯(lián)合了國內(nèi)外幾十家知名高校與科研機構(gòu)，圍繞著人工智能、傳感器、材料、健康服務(wù)等技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新研究，都可以看出美的對于智能制造產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)布局。

簡而言之，美的堅決收購庫卡的目的就是既要給自己的生產(chǎn)線上填滿機器人，更重要的是給其他中國制造工廠填滿機器人。值得注意的是，庫卡股份首席執(zhí)行官蒂爾?勞伊特在這起收購案確定后對外透露投資者協(xié)議保證庫卡的總部、工廠數(shù)、員工數(shù)不變，這一合作不會影響其全球發(fā)展戰(zhàn)略。美的董事長方洪波也曾公開表示：“庫卡是一家獨立的公司，美的也無意讓公司退市，作為客戶和投資者，相信美的持有更多(庫卡)股權(quán)能讓我們在一個獨立的庫卡公司中擁有平衡話語權(quán)，也讓兩家公司更好地合作以推動更深層次的增長，尤其是在中國。”從這種意義來說，不同于業(yè)內(nèi)以往傳統(tǒng)的并購案，美的對于庫卡的收購更像是一種戰(zhàn)略合作，這種全新的模式，未來效果如何？我們還要拭目以待。