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    中國制造業(yè)在由大變強(qiáng)的路上需要倡導(dǎo)工匠精神。“工匠精神”的核心是：不僅要把工作當(dāng)作賺錢的工具，而要樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。

    2015年11月8日，苗圩在對《中國制造2025》做全面解讀時(shí)指出，在全球制造業(yè)的四級梯隊(duì)中，中國處于第三梯隊(duì)，而且這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變，要成為制造強(qiáng)國至少需要再努力30年。我國是制造業(yè)大國，但是大而不強(qiáng)，與先進(jìn)國家相比，仍有較大差距。以裝備制造業(yè)為例，主要表現(xiàn)在：自主創(chuàng)新能力薄弱；基礎(chǔ)配套能力不足，關(guān)鍵材料、核心零部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口；部分領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量可靠性有待提升；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題突出。面對中國制造存在的“短板”，《中國制造2025》給出的解決方案是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)，通過做優(yōu)做強(qiáng)中國裝備，不斷提高制造業(yè)國際競爭力。

    作為一個(gè)制造大國，我們?nèi)狈懏?dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊保浔澈笏凵涞挠智∈腔A(chǔ)制造業(yè)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才——大國工匠的缺失。在新科技革命、“工業(yè)4.0”來襲的時(shí)代，我們還需要工匠精神嗎？答案是肯定的，真正的創(chuàng)新是需要積累的，不會在浮躁的追風(fēng)環(huán)境下誕生。當(dāng)前我國太多“過于浮躁”的人和事，缺少更多靜下心來踏實(shí)做事的人才。中國的中小企業(yè)平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。

    在這里，我們需要像日本企業(yè)學(xué)習(xí)。日本非常重視技術(shù)研發(fā)，有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一：研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例世界第一；由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一；日本核心科技專利占世界第一，占80%以上。日本企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，最下面是一大批有專業(yè)特長的百年優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額，甚至不乏“獨(dú)此一家”。工匠精神在企業(yè)自上至下形成了一種文化及思想上的共同價(jià)值觀，對產(chǎn)品的精準(zhǔn)追求是一種本能，并由此培育出企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。而中國的很多中小企業(yè)追求的是快速盈利，急功近利的習(xí)慣，使企業(yè)在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”發(fā)展，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。很少會把盈利堅(jiān)持拿出一定比例來用作對產(chǎn)品的進(jìn)一步精進(jìn)改良。這樣的結(jié)果是產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品缺乏競爭力，企業(yè)也就不能長期發(fā)展下去。

    我們國家對技術(shù)人才的重視和對技術(shù)研發(fā)的投入還需要加強(qiáng)，社會需要給予技術(shù)人才更多尊重與關(guān)注。作為一個(gè)制造業(yè)大國，不是我們沒有工匠精神，而是忽視了這種精神的存在。2015年“五一”中央電視臺 《大國工匠》講述了八名工匠所締造的神話。他們能夠數(shù)十年如一日地追求著職業(yè)技能的極致化，靠著傳承和鉆研，憑著專注和堅(jiān)守，締造了一個(gè)又一個(gè)的“中國制造”。希望更多的人追求工匠精神，讓這一精神扎根于各行各業(yè)，養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一股正能量，讓享譽(yù)全球的“中國制造”成為“優(yōu)質(zhì)制造”的代名詞。