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來源：中國工業報 

    由福建省泉州市裝備制造業協會參與協辦，南益廣場、海西商界主辦的 “會長下午茶”日前展開對話交流，泉州市裝備制造業協會輪值執行會長——群峰智能機械股份公司董事長徐金山、泉州市青年電商協會副會長莊偉雄、泉州市模具工業協會榮譽會長吳靜瑜、彩虹設計網CEO李泉林作為對話嘉賓就座主席臺，共同探討“互聯網+”與泉州傳統制造業的創新之路。

    傳統制造業需要 “新思維”

    近幾年來，互聯網之風正勁，而傳統制造業則面臨著一個比較 “尷尬”的狀態，以往喜人的成績成為制約企業發展的 “鎖鏈”，而曾經行之有效的方法也不再 “靈光”。這些，都在透露一個信息，風向變了，行業也該轉向了。

    “泉州傳統制造業有著板塊比較突出、產業聚集明顯等特色，由此促進了紡織服裝、食品等產業形成較大規模，加上泉州企業家向來愛拼敢贏的特性，成為制造業發展的強大動力。但我們也應該認識到泉州正面臨著產業結構不合理、產品附加值低、生產性服務滯后、企業自主創新能力不強、工業裝備落后等問題。”吳靜瑜指出了泉州傳統制造業的現狀。

    而在莊偉雄看來，這正是泉州制造業的優勢與局限性。他分析說：“從上世紀90代初，泉州制造業在很多細分領域都做得很有特色，有強大的競爭力；但泉州的地理位置也決定著人才聚集難、高端資源對接有困難的局限性。如果說上世紀90年代，泉州憑借制造取勝；2000年至2010年，泉州依靠品牌取勝。那么在未來，泉州要靠什么取勝？這是很多傳統制造業老板在考慮的問題，由此也使得在當前的節點上，很多企業出現焦躁的情緒。”針對這種情緒，莊偉雄認為企業家的思維要發生轉變： “當前階段碰到的困難，已經不能用傳統的經驗去解決了。制造、品牌見證了泉州30年高速發展的階段，未來要推動泉州繼續發展，一定要有新的想法，看得更遠，抱著大膽假設、小心嘗試的心態，面臨未來的競爭與發展。”

    “2010年以前，各個行業的生意都好做，但大規模的投入和發展，也導致了產能過剩及無序競爭等情況。發展到一定階段，各行業就必須要重新洗牌，現在就是這個階段。”徐金山這樣說道。他進一步表示說： “我記得，在上世紀90年代，電器行業規模企業就有兩萬多家，現在只剩下幾家了，我們行業最終也會這樣，所以企業必須要轉型。”

    企業要做好登 “網”準備

    莊偉雄認為，未來企業與企業之間的交流合作將通過更廣大的互聯網實現對接合作，產業上需要整合的伙伴都放在一個平臺上，未來的業態將被有社交性質的供應平臺改變，企業或許會像一個淘寶網店一樣，要接收好評和差評。

    當前，泉州傳統制造業同樣看到“互聯網+”帶來的機遇，但要登上這張“網”，卻也需要行業與企業做出改變。換句話說，企業要從哪些方面創新與轉型，來迎合新趨勢的要求。

    對此，徐金山認為，無論是過去，還是在互聯網時代，品質是企業成功的基石和關鍵。特別是自主研發設計及服務方面，它將成為一個企業的終極核心競爭力。說到這里，徐金山舉了一個實例，他說，公司之前采購一家日本公司的設備，發現過來安裝調試的竟然是設計工程師，而不是普通的員工，因為這樣可以讓設計師知道自己設計的產品好不好用，合不合理。這件事對徐金山的觸動非常大，也使他意識到制造業的升級應從最基礎的產品設計做好。

    他說： “泉州的企業很能搞營銷，能把產品銷售到全世界。但是，以我們機械裝備行業來說，在工藝制作、原材料等方面，跟世界有很大的差距。他經常會帶著人力資源部的人到車間去轉一轉，一圈下來要罰掉幾萬塊，這些罰款，為的就是抓好產品的質量。對企業來說，注重品牌，不注重質量，就沒有生命力。”

    “企業怎么去做創新？不同的企業，資質、基礎不一樣，但稍微有志向的企業都想去做，但方法上有所欠缺。”李泉林指出， “企業要創新找準自己的點，有實力的企業可以選擇最重要的基礎創新去做，從新材料、新工藝以及應用層面進行全方位的創新；而實力比較薄弱的企業，可以引進外部力量來消化改進，廣泛應用供應鏈上和社會的資源。比如說我們接觸到的一家德化企業，自己沒有設計師，也很難請到，我們就為其請來深圳的設計師解決了他們的需求。”