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資訊頻道 7月25日、26日，“鷹計(jì)劃”二期的學(xué)員進(jìn)行了“商業(yè)情景模擬”的學(xué)習(xí)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著外部環(huán)境的瞬息多變，如何將內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃、統(tǒng)籌思考，進(jìn)行積極有效的團(tuán)隊(duì)配合，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，這些除了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要思考，也值得引起我們的關(guān)注。
在第一天的課程中，學(xué)員們經(jīng)組內(nèi)討論產(chǎn)生了CEO、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、商業(yè)間諜六大角色。接下來(lái)，老師闡述了ERP沙盤模擬的規(guī)則，并帶著學(xué)員們進(jìn)行了一年的經(jīng)營(yíng)，之后學(xué)員們便進(jìn)入到緊張、刺激的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。在剛開(kāi)始，學(xué)員們由于缺乏對(duì)自身職能的認(rèn)識(shí)以及對(duì)流程規(guī)則的不熟練，暴露出角色越俎代庖、成本意識(shí)薄弱、對(duì)市場(chǎng)定位不清、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、盲目擴(kuò)大投資、產(chǎn)能過(guò)剩或不足等各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。但失敗沒(méi)有讓學(xué)員們自暴自棄，反而讓他們?cè)酱煸接拢?jīng)過(guò)慎行思考和及時(shí)調(diào)整，虧損的小組完成了逆襲，最終扭虧為盈。
兩天的課程中學(xué)員們借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，對(duì)決策、計(jì)劃、控制有了更清晰的理解。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，最終才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
北京市公安局海淀分局備案號(hào)：11010802023656號(hào)