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   20年，對(duì)于浩瀚宇宙只是滄海一粟，但對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻絕對(duì)可以算得上是從初期走向成熟的關(guān)鍵階段。對(duì)于菲尼克斯電氣（中國(guó)）公司而言，走過(guò)的20年，堅(jiān)定夯實(shí)且刻骨銘心，碩果累累而又低調(diào)務(wù)實(shí)，他們用信任=責(zé)任的理念贏得了德國(guó)投資方的大力支持，用卓越的創(chuàng)造力披荊斬棘贏得市場(chǎng)，用相互支持、合作共贏的行動(dòng)獲得廣大客戶的認(rèn)同，用100%本土團(tuán)隊(duì)，100%本土管理的堅(jiān)定信念上演了一場(chǎng)外資企業(yè)扎根中國(guó)的商業(yè)傳奇。

  然而，誰(shuí)也不會(huì)想到，這場(chǎng)廣為人知的商業(yè)傳奇最初卻只是起源于一通電話。

  起——成功源于最初的夢(mèng)想

   1992年的冬天，時(shí)任電力部南京自動(dòng)化研究所繼電保護(hù)研究室主任的李慕松接到了一個(gè)很意外的電話，就是這個(gè)意外的電話，把李慕松推進(jìn)了“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的商業(yè)歷程，也改變了中國(guó)電氣行業(yè)的商業(yè)格局。在電話中，李慕松得知菲尼克斯電氣董事長(zhǎng)和總裁想要和他談一談進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的事情。起初李慕松并沒(méi)有完全答應(yīng)，但是德國(guó)菲尼克斯電氣的誠(chéng)意打動(dòng)了他，見(jiàn)面后，李慕松有感于我國(guó)電氣接口行業(yè)落后的現(xiàn)狀，在收到德國(guó)菲尼克斯電氣的合作意向后，毅然放棄從事了30年的專業(yè)研究，受德方委派，出任南京中德鳳凰電器有限公司（后更名為南京菲尼克斯電氣有限公司）經(jīng)理。
  
                       
                                  菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁顧建黨

  美國(guó)前總統(tǒng)威爾遜曾說(shuō)過(guò)：“人類因夢(mèng)想而偉大，所有的成功者都是夢(mèng)想家：在冬夜的火堆旁，在陰天的雨霧中，夢(mèng)想著未來(lái)。有些人讓夢(mèng)想悄然絕滅，有些人則細(xì)心培育、維護(hù)，直到它安然度過(guò)困境，迎來(lái)光明和希望，而光明和希望總是降臨在那些真心相信夢(mèng)想一定會(huì)成真的人身上。”威爾遜的這段話用在菲尼克斯電氣中國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，最為合適不過(guò)。

   1993年12月21日，在江寧區(qū)方山某簡(jiǎn)易廠房?jī)?nèi)，菲尼克斯電氣中國(guó)公司創(chuàng)始人李慕松教授帶領(lǐng)著其余的5個(gè)人開始了艱苦漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)之路，而這，也是菲尼克斯電氣中國(guó)夢(mèng)的開始。

  承——艱難創(chuàng)業(yè) 躍居集團(tuán)海外第一

  創(chuàng)業(yè)之初的艱難，讓6人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一的菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁顧建黨記憶猶新：“創(chuàng)業(yè)之初的條件異常艱苦。當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)車間特別簡(jiǎn)陋，交通也不方便，工人每天要至少花費(fèi)4小時(shí)在上下班的路上……”然而，就是在這樣的艱苦條件下，1996年，公司生產(chǎn)的接線端子獲得中國(guó)機(jī)械電子工業(yè)部天津電氣傳動(dòng)所的型號(hào)認(rèn)證，產(chǎn)品正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同年年底，公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)同行業(yè)之首，提前兩年完成董事會(huì)制定的目標(biāo)，月銷售收入達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。也就在這一年，公司開始實(shí)施ERP，對(duì)產(chǎn)、供、銷、物流進(jìn)行優(yōu)化管理；同時(shí)第一臺(tái)多功能加工車床也加入公司的設(shè)備陣營(yíng)。2000年，菲尼克斯電氣中國(guó)公司榮獲菲尼克斯電氣集團(tuán)全球銷售大獎(jiǎng)，集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)排名從46位上升至12位，令集團(tuán)所有人刮目相看。2001年，還是菲尼克斯電氣（中國(guó)）公司的銷售部經(jīng)理的顧建黨在集團(tuán)ISC會(huì)議上宣布：“我們的下一個(gè)目標(biāo)——全球第一！”這個(gè)響亮又讓人震驚的夢(mèng)想令在座的所有人都驚訝不已，他們不敢相信，甚至?xí)r任菲尼克斯電氣（美國(guó)）公司總經(jīng)理還給出了這樣的忠告：“要想做第一，先要做第二。”
 
                  

  事實(shí)證明， 與顧建黨發(fā)表的這個(gè)夢(mèng)想宣言僅隔8年，也就是2009年，夢(mèng)想終于成真，菲尼克斯電氣（中國(guó)）公司銷售額成功超過(guò)美國(guó)，成為集團(tuán)海外第一。

   回顧這段歷程，顧建黨表示，菲尼克斯電氣（中國(guó)）能有今天的成就，離不開以李慕松先生為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一步一個(gè)腳印所建立起來(lái)的獨(dú)特的文化和價(jià)值觀，我們堅(jiān)信李總曾說(shuō)過(guò)的一句話——“中國(guó)人是有能力把事情做好的！中國(guó)人有志氣自立于世界民族之林！”

   轉(zhuǎn)——CP2.0，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式向以客戶與應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)的模式轉(zhuǎn)變

   2011年，顧建黨先生正式接任菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁，與最初的創(chuàng)業(yè)不同，顧建黨上任后面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)——中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展似乎已經(jīng)大不如從前，從以投資為主要驅(qū)動(dòng)力逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾袊?guó)工業(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為驅(qū)動(dòng)力，這必然會(huì)導(dǎo)致中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，電氣及自動(dòng)化市場(chǎng)也會(huì)因此而迎來(lái)客戶需求的轉(zhuǎn)變。

  對(duì)此，顧建黨早已心中有數(shù)：“經(jīng)歷了20年持續(xù)發(fā)展，不僅中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了回落，電力也難以成為支柱產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)接近尾聲。菲尼克斯電氣必須放下以往以產(chǎn)品為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，繼而轉(zhuǎn)向以客戶與應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。

   于是，就有了面向2020推出的CP2.0戰(zhàn)略。在2020戰(zhàn)略體系中，菲尼克斯電氣（中國(guó)）更加強(qiáng)調(diào)本土創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，涵蓋技術(shù)、解決方案、經(jīng)營(yíng)與管理模式等的全面創(chuàng)新與變革。作為中德合作的典范，菲尼克斯電氣（中國(guó)）將堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，進(jìn)一步打造本土競(jìng)爭(zhēng)力，建立中國(guó)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，在創(chuàng)新、質(zhì)量、速度和成本等方面為中國(guó)客戶和行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，力爭(zhēng)成為中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支柱。

  “這就是菲尼克斯電氣（中國(guó)）2020戰(zhàn)略的基本邏輯，也是在2020實(shí)現(xiàn)50億左右的規(guī)模，成為業(yè)界值得信賴的全球和本土品牌，立志建立一個(gè)獨(dú)具特色的偉大公司的目標(biāo)的信心所在”，顧建黨表示。

   合——獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)

   企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實(shí)力的主要表現(xiàn)。在菲尼克斯電氣中國(guó)公司20周年慶典的日子里，菲尼克斯電氣（中國(guó)）還榮膺電氣行業(yè)首個(gè)企業(yè)文化示范基地。毫無(wú)疑問(wèn)，獨(dú)特的企業(yè)文化已經(jīng)成為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。正如顧建黨所言：“過(guò)去的成功一方面得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)及新能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展；而另一方面，背后隱藏的核心驅(qū)動(dòng)力量則是公司堅(jiān)持創(chuàng)新、為客戶提供最富創(chuàng)造力產(chǎn)品的企業(yè)文化。”

  那么究竟什么是菲尼克斯電氣獨(dú)特的企業(yè)文化？

   菲尼克斯電氣（中國(guó)）的企業(yè)文化不僅秉承了德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)90年發(fā)展所形成的深厚積淀，同時(shí)也融入了中國(guó)團(tuán)隊(duì)的智慧和中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓。而在菲尼克斯電氣（中國(guó)）的企業(yè)文化中，最核心的理念是“信任=責(zé)任”，其體現(xiàn)在中德公司合作過(guò)程中的信任碰撞和融合，也體現(xiàn)在100%本土團(tuán)隊(duì)和100%本土管理的獨(dú)特發(fā)展模式；體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期最艱難時(shí)刻的堅(jiān)定執(zhí)著，也體現(xiàn)在20年的發(fā)展道路上與各方合作伙伴一起對(duì)價(jià)值的堅(jiān)守以及榮辱與共的決心；體現(xiàn)在其“振奮民族精神、服務(wù)社會(huì)大眾、共建和諧社會(huì)”的核心價(jià)值觀，更體現(xiàn)在其面向未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的氣魄和擔(dān)當(dāng)。也正是這些獨(dú)特的價(jià)值理念，成就了菲尼克斯電氣（中國(guó)）獨(dú)特的企業(yè)文化，同時(shí)這也是菲尼克斯電氣（中國(guó)）的立身之本和可持續(xù)發(fā)展的基石。

   面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，獨(dú)特的企業(yè)文化恰恰成為菲尼克斯電氣中國(guó)的核心驅(qū)動(dòng)力。自2013年開始，菲尼克斯電氣（中國(guó)）開展了從模式創(chuàng)新到文化重塑、從組織再造到業(yè)務(wù)再造的全面變革，正式進(jìn)入未來(lái)十年CP2.0戰(zhàn)略的全新發(fā)展階段。

  20年在歷史長(zhǎng)河中轉(zhuǎn)瞬即逝，但對(duì)于中國(guó)菲尼克斯電氣發(fā)展而言，卻是一群懷揣夢(mèng)想的普通中國(guó)人用使命和信念追求夢(mèng)想，成就卓越的創(chuàng)業(yè)歷程。在顧建黨的心中，“菲尼克斯電氣（中國(guó)）20年的發(fā)展，只有成長(zhǎng)，沒(méi)有成功，所有的成績(jī)都只是暫時(shí)的幸福，面對(duì)未來(lái)道路上的困難和挑戰(zhàn)，只有保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持追求卓越的進(jìn)取精神，秉承自我否定、自我超越的理念，中國(guó)菲尼克斯電氣才能有更加美好的未來(lái)。”

  在文章的最后，記者想以在菲尼克斯電氣（中國(guó)）公司出版的內(nèi)部刊物《菲尼克斯人》上看到的一段話結(jié)尾：

  20年是彈指一揮，

  20年是一面揮別過(guò)往的路牌，

  20年是一塊嶄新的里程碑。

  對(duì)于菲尼克斯電氣中國(guó)而言，

  20年是從艱苦創(chuàng)業(yè)到鳳凰涅槃的難忘歷程，

  20年是滿載信心和奮進(jìn)的一路兼程，

  20年更是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的全新起點(diǎn)！

  不必緬懷，不必感慨，不必“致青春”，

  因?yàn)槲覀內(nèi)栽谇靶新飞希?br />
  正滿懷著夢(mèng)想和激情，譜寫精彩，我們正值青春！

   摘自《自動(dòng)化博覽》2013年12月