隨著國內(nèi)企業(yè)信息化的日趨深入,制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的重要性逐漸被流程行業(yè)企業(yè)所熟悉,但是對MES在企業(yè)信息化的定位還存在仁者見仁、智者見智的不同觀點。總結(jié)國內(nèi)冶金企業(yè)信息化的現(xiàn)狀,根據(jù)ERP和MES的功能劃分,有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”兩種情況。前者強調(diào)企業(yè)資源的統(tǒng)一配置和優(yōu)化,ERP包打天下,把MES作為向ERP提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)的手段;后者認為ERP只需要提供公司的財務(wù)、銷售、采購的統(tǒng)一管理,由MES實現(xiàn)余下的所有功能。筆者認為,ERP和MES的功能劃分不能泛泛而談,應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程,具體問題具體分析,而基本的劃分原則是保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán),不脫節(jié)、不重疊。解決問題的出發(fā)點,是從分析企業(yè)的價值鏈出發(fā),而不是拘泥于ERP、MES的字面意義的詮釋。