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    勝利油田臨盤采油廠針對今年成本缺口大、生產任務重的嚴峻形勢，結合單位實際，以開展“精細管理、挖潛增效”活動為手段，從年初開始提出了資金壓減“三個一千萬”的目標，即壓減預算指標1000萬，壓減合同指標 1000萬，壓減外部作業費1000萬,經過7個月的實施，已收到顯著成效。

    為了實現資金壓減“三個一千萬”目標，這個廠確定了“內摳外壓”、“人人算賬”、“自盈自修”三個精細挖潛方向，并成立了領導小組，建立了考核機制，利用《臨盤信息》《臨盤電視》《臨盤信息網》等陣地進行宣傳發動，從廠領導到基層職工人人了解成本、人人關心成本、人人節約成本。

    “群眾當中有智慧，節約錢就是要從每一個職工做起。”臨盤采油廠總會計師陳新勝這樣說。臨盤采油廠采油一礦采油一隊臨53站是該隊最偏遠的計量站之一，站容站貌可想而知。要通過正常渠道搞綠化至少要投資30多萬元，可該站職工為了省錢沒向上級要一分錢，硬是自己動手完成了綠化。“油桃樹苗、葡萄樹苗是老鄉扔掉的沒花錢，一棵月季花苗就花5塊錢，時令蔬菜投資就更小，我們站投資還不到100元，綠化面積就達100多個平方米，不但創造了環保、美觀效益，而且職工自己還得到了實惠。”該站站長張甲健這樣給記者算起了賬。其實，在臨盤采油廠像這樣節約的事情還很多，如廠機關提倡網上傳輸，減少會議，減少車輛燃油費和紙張費，地質所把飲水機按樓層使用從室內搬到樓道里，減少了飲水機投入和電費開支，采油一礦綜合隊把用完的廢舊電線去皮扒心再利用等等。

    小頭節約了，大頭自然不放過。這個廠把外部作業費、維修費等采取競標壓價和討價還價等辦法，拉下臉來唱“黑臉”，減少資金外流。采油廠在采油一礦成立了由“全國五一勞動獎章”獲得者程海鵬為首的技師協會，專攻技術難題。今年以來，他們共研發推廣光桿密封器法藍、壓力表密封墊、刮蠟片和清蠟鉛錘等成果10余項，治理光桿受傷油井30多口，治理壓力表滲漏問題200多處，取得了顯著的經濟效益。

    各所屬單位也針對單位特點，因地制宜開展了“精細管理、挖潛增效”活動。

    綜合大隊瞄準舊抽油機修復的挖潛空間，制定了《回收舊抽油機管理辦法》，加強了各采油礦閑置抽油機的收轉工作，加快了抽油機周轉速度，有效提高了整機完好率。抽油機安裝修理隊還根據抽油機的損壞情況，進行統計分類，逐臺制訂修理計劃。截至7月底，這個大隊共計回收抽油機50臺、維修62臺、舊抽油機修復安裝上井50臺，累計節約資金700余萬元。

    車輛管理大隊從節約“一滴油”做起，在確保采油廠生產需要的前提下，把細化節油措施，提高燃油利用率作為重中之重，實行指標控制和管理控制的“雙控”措施，對所屬車輛的加油卡集中管理，每天根據單車的工作內容和行使路線及里程實行“一天一加油、一天一核算”模式，保證燃了油計劃不超。

    各采油隊積極實施長壽井培養和控躺井措施，地質、工藝兩所不斷提高油井施工的科技含量，優化和減少施工工序，減少作業費開支。今年，采油一礦采油一隊臨2-20井已達16年不作業，采油三礦采油十七隊躺井率比去年同期下降9%。大大減少了資金投入。

    1至7月份，這家采油廠共節控藥劑費35.1萬元、一般材料費81.05萬元、燃料費113萬元、作業費385萬元、工程修理費115萬元、青苗賠償費136.6萬元、管理指標100.74萬元。

                                       信息來源于：中國石化新聞網