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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　不過，這幾年，隨著企業(yè)對IT價值的務(wù)實理解，以及CIO能力與視野的拓展，IT規(guī)劃日漸成為CIO從容應(yīng)對變革的重要工具之一。

　　2002年以前，中國電信集團公司難以統(tǒng)計數(shù)量的IT系統(tǒng)分散在幾百個電信省公司下屬的本地網(wǎng)中。IT投資隨意、建設(shè)方向不明的情況比比皆是。2002年4月，中國電信集團成立了企業(yè)信息化部。企業(yè)信息化部總監(jiān)丁震為了改變這種狀況，從2002年開始，從上往下推廣中國電信IT戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)和與之相配套的技術(shù)規(guī)范(CTG-MBOSS)。這個當(dāng)年由于要求IT系統(tǒng)集中、管控集中而備受阻力的規(guī)劃，終于在隨后的中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中顯示出了正確的前瞻性判斷?，F(xiàn)在，中國電信的20個省公司不僅有了統(tǒng)一的IT規(guī)劃和系統(tǒng)，也有了統(tǒng)一的客戶和服務(wù)。丁震經(jīng)常說：“搞IT就要把握規(guī)律?！逼鋵?，把握規(guī)律的過程，也就是企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略對接的過程。

　　這兩年，CIO們在運用IT規(guī)劃工具上，在日趨嫻熟的同時，也越來越務(wù)實。廖亞濱將IT規(guī)劃分成3部分——IT平臺、IT管理、IT策略。“我能規(guī)劃的是前兩個，因為它們是相對固定的，有成熟的架構(gòu)與標準可以借鑒，我可以制定IT平臺與管理在幾年內(nèi)達到什么目標?！?而與企業(yè)未來業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的IT策略，當(dāng)業(yè)務(wù)部門還無法清晰勾勒出來之際，CIO不太可能越俎代庖。廖亞濱認為，任何變化都不會在一夕之間發(fā)生，它一定有一個萌芽階段，CIO要保持敏銳捕捉變化的能力，而后對變化進行快速應(yīng)對。動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)外部變化，是CIO把握IT策略的有效途徑。

　　CIO要想運用IT規(guī)劃，到達運籌帷幄的境地，最終一定要在企業(yè)建立超越個人的業(yè)務(wù)與IT的融合機制。香港鐵路公司首席信息官賴錫璋就推動企業(yè)建立起了一個多層次的融合機制，以使得企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃最大程度地貼合。在香港鐵路，其IT融合機制的最上層是IT執(zhí)行委員會，由CIO組織最高管理者和各業(yè)務(wù)部門的主管組成，在這個IT執(zhí)行委員會之下是各項目組，他們對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)部門。賴錫璋在IT部門與業(yè)務(wù)部門之間，建立起了一個很好的溝通平臺，使得各個項目之間能保持合理溝通，協(xié)調(diào)項目之間的進度、資源，保證整體投入不會超過企業(yè)整體的預(yù)算控制。-

　　本次評選啟動同時，我們還對歷屆獲獎CIO進行了回訪，發(fā)現(xiàn)他們的職業(yè)道路要比預(yù)期中更寬闊。

　　他們在哪里

　　李圓/文

　　從2002年的第一屆“中國優(yōu)秀CIO”評選到本次評選，共有287位來自中國內(nèi)地、香港、臺灣地區(qū)的優(yōu)秀CIO獲獎。在啟動2007年度“中國優(yōu)秀CIO”評選之際，我們也非常希望了解到那些曾經(jīng)獲獎的CIO們的職業(yè)狀況如何、正在面臨哪些新的挑戰(zhàn)、他們又是如何應(yīng)對的。于是，《IT經(jīng)理世界》的記者對大部分獲獎?wù)哌M行了回訪。通過回訪，我們發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的CIO的職業(yè)道路要比預(yù)期的更為寬闊，CIO們面對的挑戰(zhàn)和機遇也比過去更多。

2002年度“中國優(yōu)秀CIO”陳其偉，原是北京博士倫眼睛護理產(chǎn)品公司電腦部信息管理及技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)任北京華勝天成科技股份公司信息決策支持中心首席信息官?！爸?，我的工作經(jīng)歷大部分是在外企，外企的好處是有規(guī)范的管理和清晰的計劃，很多事情按部就班地實施完就可以，各項工作步入正軌后，管理上其實很輕松?！睘榱藢ふ腋刑魬?zhàn)性的工作，陳其偉由外企跳槽到本土公司——華勝天成，這是一家高速成長的企業(yè)，戰(zhàn)略經(jīng)常調(diào)整，IT也必須快速跟進。在這里，陳其偉找到了挑戰(zhàn)。