今日頭條
官方微信
官方抖音
資訊頻道
來源：《IT經理世界》雜志
嚴俊
中國船舶重工集團公司武昌造船廠
副總工程師、技術中心主任
在國內最大的現代化綜合性造船企業，嚴俊既是CIO也是CTO，由他負責的200多人的技術中心團隊既負責生產線的研發和建立，同時還肩負全廠信息化項目的規劃與實施的重任。為此，嚴俊領導并組織了CAD、CAM課題組的研發工作，完成了工廠主導產品的全船三維生產設計工作，并且在此基礎上建立了“柔性生產線”。這個項目通過三維數字產品與實際產品的映射關系，重新定義了工作模式的設計，從而在一個生產平臺上能夠生產出各種各樣高技術、高附加值的船舶產品。而柔性化設計又能在生產前針對不同的生產對象進行動態的調節，進行組織體系和流程的自動優化和分工調試，大大降低了生產成本、提高了生產效率，使武昌造船的生產方式達到國內外同行的領先水平。
嚴俊還親自帶領技術中心自主開發了信息空間工程項目，這個項目將業務流程重構、系統設計及制度建設同步結合起來，嚴格控制了項目實施周期，并采用IT平臺架構技術及中間件技術，實現多系統間、產品數據庫以及鑄造管理數據庫間的雙向信息交互，解決了信息孤島的問題。
姚家立
云南錫業集團(控股)有限責任公司
總經理助理、規劃發展處處長
作為世界第一大錫業集團，云南錫業想成為國際錫市場的價格控制者，這必須要將集團因政令而形成的規模優勢，轉化成真正的管理經營實力。姚家立就是這個管理轉型的執行者，他的目標是通過IT實現云錫的購銷聯動與供應鏈管理，進而直接聯通國際期貨市場。
本世紀初，通過“個舊模式”的第一輪整合，云錫集團形成了從找礦、采礦、選礦、冶煉到加工的全產業鏈，其分公司也遍布世界有錫礦的所有國家，成為世界第一大錫企業。為了將規模轉化為效益，云錫集團從2006年開始進入深化整合的第二階段。姚家立為云錫建立了內網全球通系統，使得各業務部門的溝通交流和業務處理都在內網上進行，總部實施的統一管理因此可以跨越國界。為保證企業不受市場價格大幅漲跌的影響、鎖定利潤，姚家立配合集團做出的購銷聯動策略，用IT工具實施對產業鏈上下游的供應鏈管理，了解各分公司的庫存信息，調整生產，保持市場競爭力。在此基礎上，姚家立又引入了市場信息收集與分析信息系統，通過實時收集與分析國際錫原料的價格變化，云錫對生產、銷售與市場可以進行科學而有效的控制。
張國元
中國金融期貨交易所技術負責人
“萬無一失”，是張國元在領銜股指期貨技術籌備工作時接到的軍令。從2006年3月開始負責股指期貨的技術籌備工作后，張國元的時間表變得異常緊張，他既要參與到制定股指期貨技術規范、條例制定中，還要為中金所打造一個足夠強大的IT后臺；另外，他還要對參與股指期貨交易和結算的各會員單位進行技術指導和仿真測試。這么多的工作要做且無前例可參照，從IT平臺的架構到細節，很多地方都需要創新，還要保證股指期貨在推出時能平穩運行。張國元的壓力可想而知。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號